Kategoria: Bez kategorii

To było prawdziwe starcie idei i pomysłów na to, jak pogodzić interesy pracodawcy i pracownika. Czy w ogóle te potrzeby da się pogodzić? Czy stosunek pomiędzy jednym a drugim podmiotem może być równorzędną umową społeczną? O tym dyskutowali goście panelu “Czy powinniśmy poszukiwać nowego modelu organizacji pracy?” podczas wiosennej edycji EFNI. Jedną z głównych osi dyskusji była regulacja rynku i stosunek do rodzaju oferowanych przez pracodawców umów, a także to, jak w tych aspektach będzie kształtowała się przyszłość rynku pracy.

“Kiedy popatrzymy na rozwój rynku pracy, jaki dokonał się przez ostatnich 20 lat, to można powiedzieć: jest dobrze, nie trzeba psuć. Rynek wypracował dużo form, które nie są uregulowane w tradycyjnych aktach prawnych jak Kodeks pracy. Obok tradycyjnego stosunku pracy, rynek wykształcił też samozatrudnienie czy umowy cywilnoprawne, które nie powinny być nazywane umowami śmieciowymi” – apelowała Liliana Strupp, przedstawicielka Polskiego Forum HR.

Według Strupp takie umowy spełniają ważną rolę w społeczeństwie. Jako przykład podała pracę freelancerów, pracę projektową, dorywczą czy sezonową. Kolejnym przykładem samoregulacji rynku ma być fakt, że legislator pracuje nad przepisami zobowiązującymi do podawania widełek wynagrodzenia podczas przedstawiania ofert pracy. Jak zaznaczyła Strupp dziś taki zwyczaj obowiązuje już na rynku IT. Dlatego jej zdaniem tego typu regulacje niekoniecznie są potrzebne.

Głos z perspektywy biznesu zabrał Paweł Bechciński, dyrektor ds. ludzi i kultury, IKEA Retail.

“W IKEA słyszymy to, że pracownik potrzebuje dziś stabilności, podstawowych form ochrony, godnego wynagrodzenia, ale też potrzebuje mieć poczujcie rozwoju i zdobywania kompetencji, które będą adekwatne do przyszłych wyzwań. Z drugiej strony musimy pogodzić to z potrzebami pracodawcy. Pracodawca ma potrzebę efektywności i osiągania celów biznesowych w warunkach ograniczonych zasobów.”

Inną perspektywę przedstawiła prof. Ewa Flaszyńska, dyrektorka w Departamencie Rynku Pracy, Ministerstwa Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej, która opowiedziała publiczności o sektorze publicznym.

“Kiedyś, gdy przychodziliśmy do pracy, to w ministerstwie pracowało sią sztywno: od 8:15 do 16:15. Dziś mówimy o elastycznym czasie pracy. Możemy przychodzić między 7:00 a 9:30 i odpracować określoną liczbę godzin. Druga sprawa to przepisy prawne, które wprowadzamy. Widać w nich już inne spojrzenie na organizację pracy.”

O ewolucji modelu organizacji zatrudnienia mówił Jacek Kowalski, członek zarządu ds. human capital, Orange Polska.

“To co potrzebne i ważne na przyszłość, to elastyczność i zdolność rynku do adaptowania się do różnych wyzwań. W pandemii w Orange wprowadziliśmy pracę zdalną. Nie wyobrażaliśmy sobie do czego może się ona przydać. Gdyby miał powiedzieć, czy elastyczność kształtuje przyszłość, to stwierdziłbym, że zdecydowanie tak. Spójrzmy jeszcze na rynek bezrobotnych, który radykalnie się kurczy. Z mojej perspektywy, firmy zaawansowanej technologicznie, szukamy wysoko wykwalifikowanych pracowników. Dla mnie pół miliona bezrobotnych przepuszczonych przez filtr moich potrzeb – to jest mało. Z perspektywy pracodawcy bardzo musimy się starać, by utrzymać pracownika lub przyciągnąć pracowników z rynku.”

Kiedy do głosu doszedł Błażej Mądrzycki wiceprzewodniczący, Ogólnopolskie Porozumienie Związków Zawodowych, zaczął od żartu:

„Z perspektywy gości obecnych na panelu, mój głos będzie zaledwie głosikiem” – stwierdził dowcipnie prelegent, który jednak przechodząc do rzeczy, zauważył, że jeżeli spojrzymy na problem w aspekcie stosunku pracy, co jest kategorią fundamentalną, to trzeba pamiętać, że ten stosunek jest efektem pewnego dorobku cywilizacyjnego.

“Na przestrzeni dziejów pewne grupy sygnalizowały swoje potrzeby. To wszystko buduje relacje na poziomie pracodawca – pracownik. Pracownik czuje się częścią organizacji, jeśli ona jest w stanie zapewnić mu stabilność i brak troski o >>złe jutro<<”.

“Jesteśmy świadkami gwałtownych zmian: pandemia, wojna, rewolucja AI. Musimy przemyśleć paradygmaty, którymi obecnie operujemy” – mówiła Kamila Sotomska, Public Policy Lead, Central & Eastern Europe, Uber, która wzięła w obronę umowy-zlecenia.

„To pozwoliło odpowiedzieć na wyzwania, przed którymi nasze społeczeństwo stanęło. Z aplikacji Uber na potrzeby zarobkowe korzysta 7 mln ludzi na całym świecie. To pozwala mieć wgląd na powody, które kierowały tymi ludźmi. Duża część z tych ludzi została wykluczona z tradycyjnego rynku pracy. Duża część tych osób nie chce wchodzić w zobowiązania, wynikające z pracy na etacie. Często też platforma Uber jest pierwszą pracą dla osób imigranckich. Dzięki temu poznają społeczeństwo, kraj i przechodzą do innej ścieżki kariery.” – mówiła Kamila Sotomska.

Z kolei Marcin Stanecki, Główny Inspektor Pracy, odwołał się do historii:

“W starożytnym Rzymie szlachetny Rzymianin nie pracował. Ten kto pracował, był traktowany jak niewolnik. W austriackich przepisach była umowa najmu świadczenia usług. W Polsce przed wojną do umów o świadczenie usług zaliczała się umowa o pracę. Dziś umowa o pracę jest nowym rodzajem umowy, gdy państwo postanowiło ingerować w ten stosunek. Wynikało to z istnienia patologicznych sytuacji. Ewolucja postępowa i dotyczyła m.in. czasu pracy. Moim zdaniem umowa o pracę nadal pozostaje najbardziej atrakcyjna dla osób, które chcą tę prace świadczyć.”

 

W panelu udział wzięli:

• Paweł Bechciński, dyrektor ds. ludzi i kultury, IKEA Retail
• Prof. Ewa Flaszyńska, dyrektorka, Departament Rynku Pracy, Ministerstwo Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej
• Jacek Kowalski, członek zarządu ds. human capital, Orange Polska
• Błażej Mądrzycki, wiceprzewodniczący, Ogólnopolskie Porozumienie Związków Zawodowych
• Marcin Stanecki, Główny Inspektor Pracy
• Kamila Sotomska, Public Policy Lead, Central & Eastern Europe, Uber
• Liliana Strupp, Polskie Forum HR

Moderacja: Robert Lisicki, Konfederacja Lewiatan

Kończy się era naiwnej globalizacji. Nastaje czas nowoczesnego gospodarczego nacjonalizmu, odbudowy narodowej gospodarki, repolonizacji, dbania o interesy polskich przedsiębiorców – powiedział premier Donald Tusk na otwarciu EFNI Wiosna 2025 „ Przyszłość pracy, praca przyszłości”.

Uczestników wiosennej edycji Europejskiego Forum Nowych Idei, które odbywa się w Warszawie, powitali Henryka Bochniarz, przewodnicząca Rady Głównej Konfederacji Lewiatan, Maciej Witucki, prezydent Lewiatana i prof. Jerzy Buzek, przewodniczący Rady Programowej EFNI.

Henryka Bochniarz wyraziła zadowolenie z faktu, że deregulacja w ostatnich miesiącach trafiła na pierwsze strony gazet. – Cieszę się, że stała się modna. Bez deregulacji gospodarki nie przyspieszymy naszego rozwoju – dodała. Henryka Bochniarz przekazała na ręce premiera „Czarną Listę Barier”, czyli postulaty deregulacyjne dla przedsiębiorców przygotowane przez Konfederację Lewiatan.

Maciej Witucki zwrócił uwagę na prace, które trwają nad nowelizacją ustawy o Radzie Dialogu Społecznego. Są szanse, że uda się wprowadzić zmiany w projekcie ustawy, zaakceptowane przez pięć organizacji będących członkami RDS.

Premier Donald Tusk, gość specjalny EFNI Wiosna, w swoim wystąpieniu oświadczył, że jeśli chcemy osiągać sukcesy gospodarcze, to musimy wyraźnie powiedzieć, że Polska w tym coraz bardziej bezwzględnym konkursie egoistów na rynku światowym, na frontach wojen nie będzie naiwnym partnerem, a polskie firmy nie będą stały na straconej pozycji w konkurencji z międzynarodowymi molochami.

– Kończy się era naiwnej globalizacji. Czas na odbudowę narodowej gospodarki, repolonizację polskiej gospodarki, rynku, kapitału, dbanie o interesy naszych przedsiębiorców. Musimy zatroszczyć się w sposób bezwzględny, egoistyczny o interesy polskich firm. Dlaczego w zamówieniach publicznych firmy międzynarodowe, spoza UE wygrywają z nami, dlaczego tak trudno zdobyć polskiej firmie zlecenie w Danii, a dlaczego tak łatwo firmie z innego kraju w Polsce? Ten stan rzeczy musi się zmienić. Będziemy zgodnie z prawem wspierać nasze firmy. Spółki Skarbu Państwa mają systematycznie raportować w jaki sposób przy różnego rodzaju zamówieniach preferować polskie firmy – zapowiedział szef rządu.

Zdaniem premiera, to co się dzieje w światowej gospodarce, pokazuje, że kapitał ma narodowość, menedżer ma narodowość. Nadchodzi czas nowoczesnego gospodarczego nacjonalizmu. Tusk zapowiedział też, że w najbliższy czwartek przedstawi pierwszy pakiet rozwiązań deregulacyjnych.

Nawiązując do wystąpienia premiera, Magdalena Sobkowiak-Czarnecka, podsekretarz stanu, w Kancelarii Prezesa Rady Ministrów, pion ds. Unii Europejskiej, wskazała, że wśród priorytetów polskiej prezydencji znajduje się promocja polskiej gospodarki i przedsiębiorców. – Nie ma bezpieczeństwa bez konkurencyjności. Naszym zadaniem jest sprzyjanie konkurencyjności i deregulacji, również na rynku europejskim – dodała.

Niezwykle interesujący przebieg miał pierwszy panel „Sens pracy w zmieniającym się świecie”. Tomasz Markiewka, filozof, publicysta podkreślił, że społeczeństwa zmieniają swój stosunek do pracy. – Moralne pojmowanie pracy oznacza, że nie wypada nie pracować. Podejście pragmatyczne oznacza z kolei, że jeśli jest praca to obowiązkowo trzeba ją wykonać – dodał.

– Praca może mieć różne oblicza, formy. Nie musi być harówką ponad siły. Powinna być przyjemna, satysfakcjonująca. Z doświadczenia wiem, że pomaga w trudnych sytuacjach, np. w depresji, przy rozstaniach. Żadne zastępcze przyjemności nie są tak skuteczne jak praca, która daje poczucie dumy – powiedziała Ewa Woydyłło-Osiatyńska, autorka, publicystka, terapeutka uzależnień.

Prof. Karolina Wigura, socjolożka, Instytut Socjologii UW, Kultura Liberalna, LibMod stwierdziła, że praca jest jedną ze znaczących czynności, które wykonujemy w życiu. Praca może uwzględniać solidarność, godność jednostki, może być okrutna, beznadziejna, ale może też być sensowna i nobilitująca, oparta na wartościach.

Dla Sebastiana Mikosza, prezesa zarządu Poczty Polskiej praca definiuje człowieka. „Cieszę się, że odchodzimy w pracy od relacji niewolniczej na rzecz partnerskiej. Dla mnie oprócz wymiaru ekonomicznego pracy ważny jest też ten moralny. Przykład, praca listonosza, który jest postrzegany jako osoba zaufania publicznego”.

Panel moderowała prof. Magdalena Środa, filozofka

Rozmowy o życiu, doświadczeniach, wspomnieniach, a także o podejściu do współczesności rozpoczęły pierwszy dzień wiosennej edycji EFNI 2025. Henryka Bochniarz – przewodnicząca Rady Głównej Konfederacji Lewiatan – rozmawiała na ten temat z Władysławem Frasyniukiem – działaczem opozycji demokratycznej w PRL, politykiem i przedsiębiorcą.

Na pytanie Henryki Bochniarz o swoje ulubione zajęcie Władysław Frasyniuk odpowiedział: praca. Opozycjonista z czasów PRL anegdotycznie zauważył, że mężczyzna ma w sobie 2/3 pokładów lenistwa, a pozostała 1/3 to praca i to ona pomaga przetrwać. Gość spotkania dodał, że nie jest prawdą, iż ludzie chcieliby pracować za minimalną pensję i mieć życiowy balans. Bo każdy chce zapewnić swojemu dziecku lepsze życie, mieć przyjemności – a na komfort życia ma wpływ stan konta.

Władysław Frasyniuk powiedział, że za swoje życiowe osiągnięcie uważa „Solidarność” – spontaniczne, oddolne, jedno z niewielu naszych zwycięskich zrywów. Dodał, że waga działań „Solidarności” jest pomijana, a to jedyne wygrane powstanie. „To jest nasza mentalność – przegrane powstanie czcimy, a zwycięskiego – nie”, wyjaśniał w rozmowie z Henryką Bochniarz. Opozycjonista dodał, że jego pokolenie popełniło błąd – nie przekonało prezydentów, by zmienić datę współczesnego odzyskania niepodległości. Według gościa Rannych Ptaszków, powinna to być jedna z dwóch dat, albo 31 sierpnia, albo 4 czerwca. Istotą obrad Okrągłego Stołu był dialog, a to, jak zapewnił Frasyniuk, było niezwykle trudne, bo po drugiej stronie siedziały osoby, które przez lata groziły opozycjonistom. Frasyniuk dodał, że wraz z kolegami musieli zacisnąć zęby i zrozumieć, że ważna jest przyszłość, a nie rozliczenia. Przypomniał też o ogromnym lęku, jaki czuł, wchodząc na obrady Okrągłego Stołu. Dodał, że strach towarzyszył mu też w trakcie całej działalności opozycyjnej. „Ukrywanie się kojarzy mi się z nieprawdopodobnym stresem. W betonowych mieszkaniach wszystko było słychać. Człowiek zastanawiał się, kiedy uciekać”, mówił do zgromadzonych gości.

Jak żyjąca osobę, którą ceni najbardziej, Władysław Frasyniuk wskazał ukraińskiego boksera – Ołeksandra Usyka. To mistrz świata i mistrz olimpijski w wadze ciężkiej, który ma słabsze warunki fizyczne niż jego przeciwnicy – jest niższy i lżejszy od znakomitej większości bokserów wagi ciężkiej. Ale, jak opowiadał Frasyniuk, swój sukces zawdzięcza pracowitości i silnej psychice. „Jest symbolem człowieka, który wie, że nie ma prawa wygrać, ale wygrywa – dzięki sile psychicznej. Siła charakteru i psychiki – to jest najważniejsze w życiu” – dodał Frasyniuk.

Spotkanie zakończono mottem, którym kieruje się Władysław Frasyniuk: „Licz na siebie i się nie bój”.

Uczestnicy spotkania – Henryka Bochniarz i Władysław Frasyniuk – zapowiedzieli kontynuację rozmowy w trakcie jesiennej edycji EFNI 2025 w Sopocie.

Poczta Polska zmienia się. Od początku tego roku, stopniowo na kolejne grupy, rozszerzany jest urzędowy obowiązek korzystania z systemu e-Doręczeń w komunikacji z podmiotami publicznymi. Z bezpiecznej i zautomatyzowanej wysyłki maili korzystają już nie tylko urzędy, ale i przedstawiciele zawodów zaufania publicznego: adwokaci, radcy prawni oraz notariusze. 1 kwietnia system objął ok. 700 000 przedsiębiorców zarejestrowanych w KRS. Równolegle do e-Doręczeń funkcjonuje e-Polecony, który pomaga w komunikacji pomiędzy podmiotami niepublicznymi. Obydwie usługi pozwalają nie tylko na obniżenie kosztów prowadzenia korespondencji, ale także wyeliminowanie konieczność odbioru awizowanego listu z placówek.

E-Polecony to dopełnienie usługi publicznej e-Doręczeń. W e-Doręczeniach, które są powszechne i bezpłatne, jedna strona korespondencji to zawsze instytucja publiczna. E-Polecony przeznaczony jest do wymiany korespondencji pomiędzy: firmami, przedsiębiorcami, stowarzyszeniami, adwokatami oraz osobami fizycznymi.

Różne usługi, te same korzyści

Korzystanie z obydwu usług daje klientom wygodę wysyłki i odbioru z dowolnego miejsca, 24h na dobę  z jakiegokolwiek urządzenia z dostępem do internetu. Nadający oszczędza zarówno czas, jak i pieniądze, a przesyłki docierają do obiorcy w kilka sekund. Warto dodać, że posiadanie darmowego konta do wysyłki i odbioru zarówno e-Poleconego, jak i e-Doręczenia – ADE, nie oznacza, że jesteśmy narażeni na niechciane treści reklamowe i spam.

Bezsprzeczną zaletą tych usług jest ich bezpieczeństwo. Dzięki zastosowaniu zaawansowanych technologii i mechanizmów kryptograficznych gwarantują pełną ochronę integralności treści, jej poufności oraz pewność identyfikacji nadawcy i odbiorcy. Klientów masowych ucieszy możliwość automatycznego generowania i wysyłania dokumentów do wielu nadawców. Przesyłki są doręczane w czasie rzeczywistym wraz z formalnymi dowodami dostarczenia i odebrania. E-Polecony i e-Doręczenia to ekologia. Ich wysyłka eliminuje zarówno papier, na którym drukuje się list, ale też np. papierowe awizo.

Jak rozpocząć korzystanie z e-Poleconego

Aby móc korzystać z ww. usług konieczne jest posiadanie unikalnego adresu do doręczeń elektronicznych (ADE), który jest nadawany przez ministra właściwego ds. informatyzacji. Jest to porównywalne do uzyskania numeru PESEL lub NIP – jednoznacznie identyfikuje użytkownika w świecie cyfrowym.

Skrzynkę ADE można założyć w 5 prostych krokach:

1. Wejdź na stronę http://edoreczenia.gov.pl,
2. Zarejestruj się, wykorzystując aplikację mObywatel, profil zaufany lub e-dowód,
3. Wypełnij formularz wniosku o nadanie Adresu do e-Doręczeń (ADE),
4. Aktywuj skrzynkę, korzystając z linku przesłanego na Twój e-mail wskazany we wniosku,
5. Wskaż swój adres e-mail do powiadomień, na który będą przychodzić m.in. powiadomienia o nadchodzących przesyłkach.

Wraz z rozwojem technologicznym i cyfryzacją usług publicznych, zarówno e-Polecony, jak i e-Doręczenia mają potencjał stać się standardami w komunikacji między osobami, firmami i instytucjami, ale też urzędami oferując niezawodne i bezpieczne rozwiązanie dostosowane do potrzeb XXI wieku.

Demografia Europy Środkowo-Wschodniej nie pozostawia złudzeń – społeczeństwa starzeją się, współczynnik dzietności jest niski, a emigracja zarobkowa wciąż osłabia lokalne rynki pracy.

W odpowiedzi na te zjawiska zdecydowana większość krajów Europy Środkowo-Wschodniej (Polska, Czechy, Słowacja, Węgry, Rumunia, Bułgaria) podejmuje już obecnie szereg działań mających na celu przyciąganie i utrzymanie talentów.

Zapraszamy do zapoznania się z raportem Vialto Partners Poland, który omawia nie tylko najnowsze działania legislacyjne i rynkowe, ale przede wszystkim wskazuje kierunki rozwoju, jakie powinny podjąć kraje Europy Środkowo-Wschodniej, by nie tylko reagować na kryzys demograficzny, ale zamienić go w szansę.

Raport Vialto Partners Poland dotyczy wybranych przez nas istotnych zagadnień w zakresie m.in. polityk imigracyjnych, podatkowych oraz ubezpieczeń społecznych, które wprowadzają kraje Europy Środkowo-Wschodniej tak aby skutecznie konkurować o specjalistów z całego świata, w tym:

 

• Imigracyjne mechanizmy zachęt: wizy dla cyfrowych nomadów, uproszczone procedury dla wykwalifikowanych pracowników, preferencje dla strategicznych branż (np. IT, opieka zdrowotna), ułatwienia dla posiadaczy Blue Card, a także działania integracyjne i selektywne modele rekrutacji,
• Rozwiązania podatkowe i wynagrodzeniowe: porównanie stawek PIT, kwot wolnych od podatku i minimalnych wynagrodzeń w regionie, w tym atrakcyjne ulgi dla osób przenoszących się (np. tzw. ulga na powrót w Polsce),
• Konkurencyjność netto wynagrodzenia: dane pokazujące, jak atrakcyjnie pod względem podatkowym dla pracownika i pracodawcy wypadają kraje Europy Środkowo-Wschodniej na tle Europy po uwzględnieniu kosztów pracy i obciążeń fiskalnych,
• Systemy emerytalne w kryzysie: analizujemy wpływ trendów demograficznych na długoterminową stabilność systemów emerytalnych i pokazujemy przykłady reform – od podnoszenia wieku emerytalnego po rozwój funduszy prywatnych i zachęty dla pracujących emerytów,
• Studium przypadku Czech: jako przodującego podejścia w całym regionie Europy Środkowo-Wschodniej do aktywizacji zawodowej osób starszych: elastyczne formy zatrudnienia, kształcenie ustawiczne, rozwój infrastruktury przyjaznej seniorom.

 

Autorzy:

Jadwiga Chorązka, Emilia Piechota, Joanna Narkiewicz-Tarłowska, Grzegorz Ogórek – Vialto Partners Poland

W świecie dynamicznych zmian gospodarczych i rosnących oczekiwań klientów, firmy z sektora usług rozwojowych (UR) szukają przewagi konkurencyjnej. Jak pokazuje raport „Rozwój, innowacyjność i zarządzanie w sektorze UR” opracowany w ramach projektu Bilans Kapitału Ludzkiego, odpowiedzią może być rejestracja  w Bazie Usług Rozwojowych. Dane są jednoznaczne – firmom szkoleniowo-doradczym obecnym w BUR wiedzie się lepiej.

BUR, czyli Baza Usług Rozwojowych, to ogólnopolski rejestr prowadzony przez PARP, skupiający sprawdzonych dostawców szkoleń i usług doradczych. Udział w BUR otwiera dostęp do szerokiej grupy klientów, podnosi wiarygodność rynkową oraz umożliwia korzystanie z dofinansowań na rozwój usług. Co istotne, PARP przeznacza ponad 120 milionów złotych na rozwój firm szkoleniowo-doradczych zarejestrowanych w BUR – to konkretne wsparcie dla tych, którzy chcą się rozwijać szybciej i skuteczniej. Środki te są dystrybuowane m.in. poprzez konkursy takie jak „Usługi rozwojowe 4.0”, który wspiera cyfryzację i innowacyjne podejście do projektowania oferty szkoleniowej, oraz „Podniesienie kompetencji kadr podmiotów BUR”, ukierunkowany na wzmacnianie potencjału instytucji działających w systemie. Dzięki tym inicjatywom możliwe jest dofinansowanie działań związanych z doskonaleniem programów szkoleniowych, rozwojem metodyki pracy oraz wdrażaniem nowych narzędzi dydaktycznych.

 

 

Innowacyjność i rozwój

Dostawcy zarejestrowani w BUR znacznie częściej wdrażają innowacje. Według raportu, 68% firm zarejestrowanych w BUR prowadziło działania innowacyjne, wobec 45% firm spoza rejestru​. Firmy z BUR także częściej deklarują prowadzenie działań badawczo-rozwojowych i stawiają na jakość. Wśród firm o najwyższej aktywności rozwojowej („Liderzy zmiany”) aż 70% deklaruje, że posiada wydzielony budżet na badania i rozwój. To segment, w którym firmy zarejestrowane w BUR występują częściej niż pozostałe podmioty sektora, co wskazuje na ich zaawansowanie organizacyjne. To przekłada się na większe zaufanie klientów – usługi są bardziej profesjonalne, mierzalne i skuteczne.

Ludzie i kompetencje

Firmy branży usług rozwojowych z BUR systematycznie inwestują w rozwój zespołów. Według raportu, podmioty z segmentów o wysokim poziomie zarządzania i innowacyjności – w których firmy BUR występują częściej – znacznie częściej prowadzą regularne szkolenia i zatrudniają specjalistów​. Pracownicy są też bardziej zaangażowani w procesy decyzyjne, a firmy częściej korzystają z wewnętrznych zasobów przy tworzeniu nowych usług.

BUR się opłaca

Dane nie pozostawiają wątpliwości – obecność w BUR przekłada się na wymierne korzyści: większą innowacyjność, wyższą jakość, lepsze zarządzanie i dostęp do dofinansowania. To nie tylko rejestr – to marka, społeczność i impuls do rozwoju. Jeśli firma szkoleniowo-doradcza chce być konkurencyjna, dynamiczna i widoczna – warto być w BUR.

Pełna wersja raportu dostępna jest tutaj.

Blisko połowa dorosłych internautów zna zwrot „higiena cyfrowa”, a wielu chciałoby dowiedzieć się o niej więcej. Prawie 55% badanych ocenia, że spędza dużo cza­su, używając urządzeń ekranowych, a 18% wprowadza ograniczenia. Widać też próby ochrony przed szkodliwymi treściami czy przeciążeniem informacyjnym. Raport na ten temat przy wsparciu Fundacji Orange przygotowała Fundacja Instytut Cyfrowego Obywatelstwa. Internauci(tki) mogą też zrobić Test Higieny Cyfrowej ICO.

Higiena cyfrowa to chroniące zdrowie zachowania związane z używaniem technologii informacyjno-komunikacyjnych, zwłaszcza urządzeń ekranowych i internetu. Aby skutecznie zadbać o nawyki cyfrowe w kontekście zdrowia fizycznego, psychicznego czy społecznego, potrzebny jest szereg umiejętności i wiedza.

Obraz higieny cyfrowej z badań

Choć termin „higiena cyfrowa” zyskuje na popularności – słyszało o nim 48% badanych, a 51% chciałoby dowiedzieć się o niej więcej, to jednak mniejszość dorosłych podejmuje odpowiednie działania, aby o nią zadbać.

Higiena cyfrowa to nie tylko kontrola czasu spędzonego przed ekranami urządzeń. To także świadomy dobór treści i odpowiedzialne publikowanie informacji online. To kierowanie się zasadami bezpieczeństwa w sieci, ochrona przed przeciążeniem informacyjnym i inne zachowania, takie jak dbanie o ilość i jakość snu, odpowiednią pozycję ciała czy bezpieczeństwo ruchu drogowego.

– Ważne, żeby higienę cyfrową rozumieć szczerzej niż kontrola czasu przed ekranem. To też umiejętność oceny, jak korzystanie z nich wpływa na nasze bezpieczeństwo, zdrowie, samopoczucie i relacje z innymi – mówi Małgorzata Kowalewska, członkini zarządu Fundacji Orange.

 

Ilość i jakość

Z najnowszego raportu badania higieny cyfrowej dorosłych użytkowniczek i użytkowników internetu w Polsce, który przygotowały Fundacja Instytut Cyfrowego Obywatelstwa we współpracy z Fundacją Orange, wynika, że 54,5% badanych deklaruje, że spędza dużo czasu, korzystając z urządzeń ekranowych. Prawie 18% wprowadza ograniczenia, kiedy zauważy, że spędza go zbyt dużo. 41% zasypia bez telefonu w łóżku.

Badane osoby deklarują, że starają się monitorować też sposób używania technologii. Prawie 37% rezygnuje z gier, oglądania treści lub kont/profili w sieci, które źle na nich wpływają, np. powodują stres, gniew, negatywne myśli na swój temat. Jedna trzecia weryfikuje ważne dla siebie informacje z internetu, unikając dezinformacji.

Co ciekawe, większość respondentek i respondentów, bo prawie 76%, zauważyła w sieci obrażanie, nękanie lub hejtowanie innej osoby, ale tylko niespełna 15% z nich zawsze lub prawie zawsze zgłaszało takie sytuacje administratorom stron. Jednocześnie 47% badanych, kiedy publikuje w internecie zdjęcia lub informacje na temat innych osób, prosi ich wcześniej o zgodę. Nieco ponad 1/3 „zawsze lub prawie zawsze” sprawdza, czy nowe aplikacje żądają dostępu do infor­macji osobistych.

Pełne wyniki badania opublikowane zostały w raporcie „Higiena cyfrowa dorosłych użytkowniczek i użytkowników internetu w Polsce”.

RAPORT DO POBRANIA TUTAJ

Przeprowadzono je w 2024 roku. To ilościowe badanie przekrojowe (metodą CAWI), którym objęto 1000 osób dorosłych w wieku 18- 81 lat, które w dniu badania deklarowały korzystanie z urządzeń ekranowych i internetu.  Dzięki zastosowanemu podejściu uzyskano grupę badawczą, która odzwierciedla strukturę społeczeństwa i umożliwia generalizację wyników na populację Polski przy zachowaniu wysokiej wiarygodności i jakości danych.

Jest to już drugie ogólnopolskie badanie na ten temat, pierwszy raport opublikowany był w 2023 roku.

Nie przescrolluj życia

– Higiena cyfrowa dotyczy nas wszystkich i dobrze przyjrzeć się jej w kontekście osób dorosłych, bo to one modelują zachowania dzieci i młodzieży w tym kontekście – dodaje Małgorzata Kowalewska. Fundacja Orange poruszyła ten aspekt w swojej najnowszej kampanii pod hasłem „Nie przescrolluj życia”. W refleksyjnym spocie opowiada historię ojca, który ciągle wpatrzony w smartfon, traci ważne momenty z życia swojego dziecka. Scrollując ekran, „przewija” kolejne lata. Film składnia do refleksji o tym, czy częste korzystanie z urządzeń ekranowych nie przysłania innych ważnych aktywności i relacji w życiu.

ZOBACZ FILM KAMPANII „NIE PRZESCROLLUJ ŻYCIA”

Na stronie kampanii „Nie przescrolluj życia” znajdują się porady o tym, jak dbać o higienę cyfrową i na co zwrócić uwagę, aby zatroszczyć się o swój dobrostan.

Test Higieny Cyfrowej ICO

W diagnozie swoich nawyków pomóc może Test Higieny Cyfrowej przygotowany przez Instytut Cyfrowego Obywatelstwa. Każde pytanie wskazuje, o co warto zadbać w tym kontekście. Dotyczą kontrolowania czasu ekranowego, korzystania z ekranów przed snem czy podczas czynności wymagających skupienia i wspierają autorefleksję, która prowadzić może do podjęcia działań prozdrowotnych całej rodziny. Test dostępny jest za darmo na stronie cyfroweobywatelstwo.pl

_

Ogólnopolskie Badanie Higieny Cyfrowej Dorosłych 2024 stanowi element długofalowego projektu badawczo-edukacyjnego zainicjowanego i realizowanego przez Fundację „Instytut Cyfrowego Obywatelstwa” i Fundację Orange w 2022 r., pod honorowym patronatem Dziekana Wydziału Nauk o Zdrowiu Warszawskiego Uniwersytetu Medycznego prof. dr. hab. n. med. Mariusza Gujskiego. Celem tego projektu jest dostarczanie i propagowanie wiedzy o podejmowaniu przez dorosłych w Polsce chroniących zdrowie zachowań związanych z używaniem technologii informacyjno-komunikacyjnych. W zespole badawczym znaleźli się: Magdalena Bigaj, dr hab. n. społ. Magdalena Woynarowska, prof. dr hab. n. med i n. o zdr. Mariusz Panczyk. Współautorem raportu był także dr n. społ. Szymon Wójcik. Recenzentem naukowym prac był prof. UAM dr hab. Jacek Pyżalski.

_

Fundacja Orange  od 2005 roku działa na rzecz rozwoju kompetencji niezbędnych do funkcjonowania w świecie pełnym technologii. W jej projektach edukacyjnych wzięło udział łącznie prawie 650 tys. dzieci, a ponad 93 tys. nauczycieli_ek skorzystało ze szkoleń. Fundacja utworzyła 124 multimedialne świetlice w małych miastach i wsiach, które tylko w 2024 roku dostępne były dla 112 tys. osób. Prowadzi inicjatywy dla szkół, przedszkoli i lokalnych społeczności. Jest partnerem wielu działań na rzecz bezpieczeństwa i higieny cyfrowej. Wydaje raporty i publikacje, poradniki i scenariusze zajęć z dziećmi. www.fundacja.orange.pl.

Fundacja „Instytut Cyfrowego Obywatelstwa” wspiera rozwój cyfrowego obywatelstwa, czyli świadomego
i odpowiedzialnego korzystania z przestrzeni cyfrowej i jej współtworzenia, prowadząc projekty badawcze
i edukacyjne. Swoimi działaniami Instytut obejmuje wszystkie grupy wiekowe, ucząc zasad higieny cyfrowej
w szkołach i miejscach pracy. Fundacja kieruje także działania do środowisk profesjonalistów, łącząc ludzi nauki, oświaty oraz twórców nowych technologii w międzysektorowych inicjatywach na rzecz promowania odpowiedzialnej cyfryzacji i społecznej odpowiedzialności branży nowo technologicznej. www.cyfroweobywatelstwo.pl

Młodzi przedstawiciele pokolenia „Z” wyraźnie zaznaczają swoją obecność na rynku pracy. Ich oczekiwania w tym obszarze różnią się jednak od tych, do których pracodawcy zdążyli się przyzwyczaić. Nie pozostaje im nic innego, niż starać się Zetki zrozumieć i próbować dostosować strategie do nowej rzeczywistości przez nie wyznaczonej. Nieco rozjaśnia te kwestie opublikowany raport z badania „Work War Z”, zrealizowany przez Enpulse i specjalistów ze Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, we współpracy z Kancelarią Prezesa Rady Ministrów i Służbę Cywilną.

 

Badanie dotyczące opinii pokolenia „Z” na temat pracy i pracodawców, przygotowane i przeprowadzone przez Enpulse, Katedrę Teorii Zarządzania SGH oraz Instytut Finansów SGH wskazuje na co najmniej kilka ciekawych obszarów, nad którymi warto się pochylić.

O ile różne inne pokolenia jak „X” czy „Y” (milenialsi) są w dość zaawansowany sposób zdiagnozowane, a opracowania naukowe na ich temat można liczyć przynajmniej w tysiącach, to już pokolenie „Z” tak głębokiej analizy nie posiada. Pomimo tego, że to pokolenie „Z” szybko, wyraziście i aktywnie zaznacza swoją obecność na rynku pracy. Pogłębione badania nad tym, czego oczekują od pracodawcy, na jakich warunkach chcą się poświęcić delegowanym im zadaniom, czy co ich najbardziej motywuje są albo szczątkowe, albo zrealizowane na niewielkich próbach badawczych. W tym przypadku próba to ponad

11 000 wypełnionych ankiet, a gdyby liczyć również tych, którzy je zaczęli wypełniać, to ok. 14 000. To pozwala na próbę zrozumienia „Zetek”.

 

Gdyby starać się jakoś określić odmienność pokolenia „Z” od innych, to przede wszystkim to grupa młodych osób, która dorastała „podłączona do internetu” i z telefonem w ręku, nieznająca innych realiów komunikacyjnych. Środowisko cyfrowe, szybkie tempo zmian zachodzących choćby w technologiach, rozliczne spowolnienia gospodarcze i kryzysy ekonomiczne czy różnorodność społeczna i kulturowa to było podłoże kształtujących się przyszłych pracowników. Już tylko z tego powodu można przypuszczać, że ich motywacje są inne niż pozostałych pokoleń. Weryfikacja tych hipotez to klucz do lepszej współpracy, bardziej wydajnych zespołów, zmotywowanych, zadowolonych i szczęśliwszych pracowników. Badanie pokazuje, jak zmieniają się postawy i preferencje zawodowe pokolenia „Z” i pozwala na ich porównanie z wcześniejszymi generacjami i wskazanie kierunku, w którym zmienia się podejście do pracy.

 

Badanie podzielono na kilka obszarów, w ramach których respondenci wyrażali swoje opinie:

• preferowana praca i formy zatrudnienia,
• przełożony i miejsce pracy,
• motywacja i zaangażowanie,
• komunikacja i sposób wyrażania uznania dla pracowników,
• dobrostan i równowaga pomiędzy życiem prywatnym i pracą,
• łączenie nauki z pracą.

Gdyby chcieć podsumować, to pokolenie „Z” szczególną wagę przywiązuje do wysokości wynagrodzenia (47% wskazań). Z jednej strony, nie powinno to nikogo dziwić, jednak ciekawa jest skala takiej deklaracji. W zasadzie to dominujący motywator do podjęcia jakiejkolwiek pracy. Ciekawe jest także preferowanie stałych form zatrudnienia i etatu (74% wskazań). Można by się spodziewać, że raczej będzie to potrzeba swobody i wolności, tymczasem preferowana jest relatywnie mało elastyczna forma współpracy. Również ważne jest zachowanie równowagi pomiędzy pracą a życiem prywatnym, jednak to te dwa pierwsze czynniki są wskazywane jako szczególnie istotne. To, co szczególnie wyróżnia „Zetki”, to fakt, że głośno mówią o tym, co im się podoba, a co nie. Z tej perspektywy mogą stać się wkrótce głosem wszystkich pracowników, którzy jeśli nawet w niektórych obszarach uważają podobnie, to nie mają odpowiedniej śmiałości, by to artykułować i walczyć o swoje prawa. Najwyraźniej szykuje się pracodawcom ciekawy, merytoryczny, pracowity i zaangażowany partner, ale także partner wymagający, kształtujący rzeczywistość według własnego pomysłu i wskazujący na wszelkie bolączki i niedociągnięcia systemu i poszczególnych osób.

 

dr hab. Mikołaj Pindelski, prof. SGH,

Katedra Teorii Zarządzania, Kolegium Zarządzania i Finansów SGH

Wyjątkowa edycja Europejskiego Forum Nowych Idei organizowana pod hasłem: „Przyszłość pracy, praca przyszłości” odbędzie się 15 i 16 kwietnia w Warszawie.

Gośćmi specjalnymi EFNI Wiosna będą: premier Donald Tusk, szefowa resortu rodziny, pracy i polityki społecznej Agnieszka Dziemianowicz-Bąk, Barbara Nowacka, minister edukacji narodowej oraz Magdalena Sobkowiak-Czarnecka, podsekretarz stanu w Kancelarii Prezesa Rady Ministrów, pion ds. Unii Europejskiej. W debatach udział wezmą także przedstawiciele biznesu, świata nauki i kultury.

Wyzwania, przed którymi stoi współczesny rynek pracy – choćby w kontekście rozwoju technologicznego, demografii czy migracji – są kluczowe zarówno dla całej Unii Europejskiej, jak i dla poszczególnych krajów członkowskich. Dyskusja na temat teraźniejszości i przyszłości pracy wpisuje się w priorytety polskiej prezydencji w Radzie UE.

Podczas  EFNI Wiosna poruszone zostaną także wątki filozoficzne. W panelu dedykowanym  sensowi pracy we współczesnym świecie udział wezmą: Jerzy Hausner, Tomasz Markiewka, Karolina Wigura oraz Ewa Woydyłło-Osiatyńska, a poprowadzi go Magdalena Środa. Różnorodne perspektywy dotyczące polskiego i europejskiego rynku pracy oraz dorobku i przyszłości dialogu społecznego pojawią się w debacie byłych ministrów pracy: Michała Boniego, Jerzego Hausnera i Elżbiety Rafalskiej, którą moderować będzie Henryka Bochniarz, przewodnicząca Rady Głównej Konfederacji Lewiatan.

EFNI Wiosna to wydarzenie wpisujące się w kalendarz europejskich rozmów o przyszłości rynku pracy. Nieprzypadkowo organizowane jest pod patronatem polskiej prezydencji, tuż po nieformalnym spotkaniu europejskich ministrów ds. zatrudnienia w ramach Rady EPSCO, którzy również wezmą udział w EFNI. Organizator wydarzenia – Konfederacja Lewiatan – we współpracy z Ministerstwem Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej, stawia na merytoryczne i wielowymiarowe spojrzenie na główne wyzwania stojące przed rynkiem pracy.

Podczas wiosennej edycji Forum nie zabraknie odniesień do sopockiej odsłony wydarzenia: znane i lubiane rozmowy Nocnych Marków zastąpią otwierające każdy dzień wydarzenia dyskusje Rannych Ptaszków. Gośćmi tych wyjątkowych spotkań będą Ewa Łabno-Fałęcka, Karol Jałochowski i Władysław Frasyniuk. Pojawią się także akcenty kulturalne.

Wiosenna edycja EFNI organizowana jest niezależnie od planowanej na 15-17 października 2025 r. 14. edycji Forum – która, tradycyjnie, odbędzie się w Sopocie.

 

Europejskie Forum Nowych Idei – Wiosna 2025
Przyszłość pracy, praca przyszłości
Warszawa, hotel Sofitel Warsaw Victoria
15-16 kwietnia 2025 r.

Europejskie Forum Nowych Idei Wiosna organizowane jest przez Konfederację Lewiatan pod patronatem honorowym polskiej prezydencji w Radzie Unii Europejskiej oraz Ministry Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej.
Partnerami głównymi EFNI Wiosna 2025 są: Amazon, Google, IKEA, Orange, Totalizator Sportowy oraz Uber. Partnerzy wspierający: Grupa LuxMed, IGT oraz PWN.
Strategicznym partnerem merytorycznym jest SGH, a partnerem instytucjonalnym: PARP.
Partnerzy medialni: Dziennik Gazeta Prawna, eNewsroom, Money.pl, Nasze Miasto, Newseria, Polska Agencja Prasowa, Puls Biznesu, RP.pl, Rzeczpospolita, Strefa Biznesu i SuperBiznes.
Producentem wykonawczym jest Platige Image.

Premier Donald Tusk będzie gościem specjalnym EFNI Wiosna – organizowanego 15-16 kwietnia przez Konfederację Lewiatan. W konferencji odbywającej się w Warszawie pod hasłem: „Przyszłość pracy, praca przyszłości” udział wezmą także: minister edukacji narodowej Barbara Nowacka, szefowa resortu rodziny, pracy i polityki społecznej Agnieszka Dziemianowicz-Bąk oraz Magdalena Sobkowiak-Czarnecka, podsekretarz stanu, pion ds. Unii Europejskiej, KPRM.

Wiosenna edycja Europejskiego Forum Nowych Idei odbędzie się w ważnym momencie: Polska sprawuje prezydencję w Radzie Unii Europejskiej, co wpisuje się w dyskusję o priorytetach wspólnoty – w tym wyzwaniach, przed którymi stoi rynek pracy. Wydarzenie zostało objęte patronatami polskiej prezydencji oraz ministry rodziny, pracy i polityki społecznej.

Program EFNI Wiosna obejmuje najistotniejsze kwestie związane z rynkiem pracy – między innymi analizy dotyczące wpływu na zatrudnienie nowych technologii, w tym sztucznej inteligencji oraz problemy związane z europejską konkurencyjnością. Nie zabraknie także debat dotyczących nowych modeli organizacji pracy, migracji, demografii czy dialogu społecznego i międzypokoleniowego. Jak zwykle na EFNI do dyskusji zaproszeni zostaną eksperci z różnych dziedzin – nie tylko przedstawiciele rządu, ale także świata biznesu, nauki i kultury. Swoją obecność zapowiedzieli również: dr Karolina Wigura, prof. Magdalena Środa, dr Ewa Woydyłło – Osiatyńska czy dr Tomasz Markiewka.

Kwietniowe dyskusje dotyczyć będą także roli Unii Europejskiej w kształtowaniu przyszłości rynku pracy: niezbędnych zmian w prawie, potrzeby deregulacji oraz rozwiązań systemowych – oraz roli, jaką w tym procesie może odegrać Polska. Prelegenci i uczestnicy będą także rozmawiać  o kompetencjach przyszłości i konieczności adaptacji pracowników do nowych warunków, szukając odpowiedzi na pytanie: jak rozwijać kwalifikacje, by nie pozostać w tyle?

Pierwsze EFNI w Warszawie to unikalna okazja do wymiany doświadczeń, analizy globalnych i paneuropejskich trendów, a także wypracowania rekomendacji dla rozwiązań strategicznych oraz sposobu działania przedsiębiorstw w dynamicznie zmieniającym się świecie.

Wiosenne EFNI odbędzie się niezależnie od planowanej na 15-17 października  br. 14. edycji Forum – którą, tradycyjnie będzie gościł Sopot.

Europejskie Forum Nowych Idei – Wiosna 2025
Przyszłość pracy, praca przyszłości
Warszawa, hotel Sofitel Warsaw Victoria
15-16 kwietnia 2025 r.