Miesiąc: wrzesień 2025

Czternasta edycja Europejskiego Forum Nowych Idei rozpocznie się 15 października 2025 r. Zamknięcie wydarzenia uświetni wystąpienie premiera RP, Donalda Tuska. Spośród przedstawicieli rządu swoją obecność w Sopocie zapowiedzieli między innymi wicepremier Władysław Kosiniak-Kamysz oraz ministrowie: Barbara Nowacka, Maciej Berek i Waldemar Żurek.

Europejskie Forum Nowych Idei, organizowane przez Konfederację Lewiatan przy współpracy z miastem Sopot i BusinessEurope, to jedna z największych i najważniejszych konferencji biznesowych w tej części Europy. Od 15 do 17 października hotel Radisson Blu odwiedzą nie tylko czołowi krajowi politycy, ale także przedstawiciele administracji unijnej, świata nauki, kultury czy sportu.

W tym roku jednym z kluczowych tematów będą obronność i bezpieczeństwo – które, po raz pierwszy w historii EFNI, zostaną zgrupowane w dedykowanej ścieżce tematycznej zatytułowanej: „Bezpieczna Europa”.

„Udział Donalda Tuska w EFNI nabiera szczególnego znaczenia, ponieważ w tym roku skupiamy się na wyzwaniach związanych z odpornością Polski i Unii Europejskiej w obliczu rosnącego poczucia zagrożenia, rywalizacji mocarstw oraz kryzysu gospodarczego” – mówi dr Henryka Bochniarz, przewodnicząca Rady Programowej EFNI.

Pozostałe ścieżki tematyczne będą poświęcone tematom cyfryzacji, zielonej transformacji, zrównoważonego rozwoju, zdrowiu oraz miejscu Polski i Europy w wielobiegunowym świecie. Program EFNI wzbogacą także poranne wykłady uznanych akademików, jak prof. Magdalena Środa czy prof. Jerzy Hausner, spotkania z autorami książek, kameralne dyskusje w formacie EFNI Talks czy rozmowy Nocnych Marków.

„Jesteśmy przekonani, że obecność premiera podkreśla strategiczne znaczenie EFNI jako platformy, gdzie państwo i biznes prowadzą dialog niezbędny do skutecznego przygotowania Polski na wyzwania geopolityczne, gospodarcze i społeczne nadchodzących lat. Administracja i biznes muszą działać ściśle razem, żeby wzmacniać bezpieczeństwo całego regionu” – dodaje Bochniarz.

Współpraca różnych środowisk – biznesu, administracji, ale także choćby świata nauki czy kultury, jest kluczem do formułowania trafnych diagnoz dotyczących wyzwań, przed którymi stoi obecnie Polska, Europa i świat. Jest także niezbędna do wyciągania i wprowadzania w życie.

Europejskie Forum Nowych Idei
Sopot, Hotel Radisson Blu
15-17 października 2025
Zarejestruj się już dziś na efni.pl
#CoBędzieJutro

Europejskie Forum Nowych Idei organizowane jest od 2011 roku przez Konfederację Lewiatan przy współudziale BusinessEurope oraz miasta Sopot.
Partnerami strategicznymi EFNI 2025 są Orange, Orlen i PFR. Partnerzy główni: Adamed, Allegro, BAT Poland, Benefit Systems, Eko Cykl, Enea, Energa, Fundacja Kronenberga Citi Handlowy, Grupa LuxMed, Huawei, Invest in Pomerania, InPost, Johnson & Johnson, Lilly, Medicover, Polskie Porty Lotnicze, PZU, Samorząd Województwa Pomorskiego oraz Servier. Do partnerów wspierających należą: Abbott, ARP, BP, Centrum Kreatywności Targowa, Deutsche Bank, Diageo, Grupa Ergis, Haleon, Ikea, Krajowi Producenci Leków, Meta, Nowa Era, Partnerstwo na Rzecz Profilaktyki i Leczenia Otyłości, Poczta Polska, Philip Morris International, PTEC, Procter & Gamble, Radisson Blu Sopot, Rekopol. Tik Tok, Velo Bank, Veolia, Visa oraz Zakład Ubezpieczeń Społecznych.
Strategicznymi Partnerami Merytorycznymi są: Szkoła Główna Handlowa w Warszawie oraz Uniwersytet Łódzki, a do Partnerów Merytorycznych należą: Centrum Stosunków Międzynarodowych, Instytut Finansów Publicznych, Instytut Wolności, Polityka Insight, PWN, Kultura Liberalna oraz Thinktank.
Partnerami Instytucjonalnymi są Ambasada Brytyjska, Europejski Bank Inwestycyjny, Europejski Komitet Ekonomiczno-Społeczny. Główni Partnerzy Medialni to: Busness Insider Polska, Dziennik Gazeta Prawna, Forbes, Gazeta.pl, Gazeta Wyborcza, Money.pl, Onet, Polska Agencja Prasowa, Puls Biznesu, Radio Zet, Rzeczpospolita, RP.pl, Strefa Biznesu, TokFM, TVN24 Biznes i Świat oraz TVP Info. Partnerzy Medialni: Bankier.pl, Biznes Info, Dziennik Bałtycki, eNewsroom, ICAN, ISBNews, Medonet, My Company Polska, Newseria, Parkiet.com, Polityka Zdrowotna, Super Biznes, Trójmiasto.pl, Warsaw Business Journal, Wprost i XYZ. Producent wykonawczy: Platige Image. Partner Technologiczny: Amber Expo.

Energa aktywnie realizuje założenia transformacji energetycznej w wielu obszarach. To rozwój sieci dystrybucyjnej, OZE, źródeł gazowo-parowych, a także magazynów energii. Jeden z kluczowych projektów to budowa elektrowni CCGT, która ruszy w Gdańsku. Drugi blok tego typu powstanie w Grudziądzu, obok budowanej już jednostki.

Inwestycje w nowe elektrownie to realizacja przez Energę kluczowych zamierzeń polskich władz, zawartych w Polityce Energetycznej Polski do 2040 roku i Krajowym Planie na rzecz Energii i Klimatu. Jednostki zasilane gazem ziemnym, takie jak bloki CCGT Grupy Energa, wesprą transformację energetyczną Polski – zabezpieczą dostawy mocy i energii elektrycznej w obliczu prognozowanego wzrostu zapotrzebowania na energię elektryczną oraz spodziewanego stopniowego odłączania od Krajowego Systemu Elektroenergetycznego (KSE) wysłużonych bloków węglowych o niższej sprawności i dyspozycyjności.

Współpraca biznesu i samorządu

Elektrownia CCGT Gdańsk powstanie we wschodniej części Gdańska (woj. pomorskie), w dzielnicy Rudniki. Lokalizacja ta zapewnia dogodny dostęp do systemu przesyłowego gazu oraz do KSE. Nowy blok cechować będzie nowatorskie rozwiązanie w zakresie zaopatrzenia w wodę dla układu chłodzącego i układu parowego – będzie ona pochodziła z Oczyszczalni Wschód, należącej do spółki Gdańska Infrastruktura Wodociągowo-Kanalizacyjna Sp. z o.o. W skali polskiej energetyki będzie to rozwiązanie unikalne, świadczące o dojrzałym podejściu inwestora do kwestii poszanowania wody, realnego zastosowania gospodarki obiegu zamkniętego oraz skutecznej współpracy pomiędzy biznesem i samorządem.

Realizacja kolejnego bloku energetycznego w Grudziądzu (woj. kujawsko-pomorskie), będzie prowadzona na terenie, na którym obecnie już trwają zaawansowane prace nad pierwszym blokiem elektrowni gazowo-parowej o mocy netto ok. 560 MW.

Realizowany przez Grupę Energa blok CCGT Grudziądz I, do którego dołączą nowe elektrownie CCGT Gdańsk i CCGT Grudziądz II. Grupa buduje również jednostkę gazowo-parową w Ostrołęce.

Rozwój sieci dystrybucyjnej

Energa prowadzi największy w swojej historii program inwestycyjny związany z rozbudową, modernizacją oraz cyfryzacją sieci dystrybucyjnej, o wartości 40 mld zł.  Do 2035 roku Energa Operator, spółka z Grupy Energa, zbuduje ponad 11 tys. km nowych linii elektroenergetycznych oraz 7 tys. km linii kablowych, zmodernizuje też blisko 10 tys. km linii już istniejących. Stworzy to m.in. warunki do przyłączenia aż 9 GW nowych źródeł odnawialnych (w tym ok. 200 tys. prosumentów), wraz z magazynami energii.

Inwestycje w OZE

54 proc. – tyle wynosi udział OZE w łącznej mocy zainstalowanej aktywów wytwórczych Grupy Energa. Ponad 50 proc. sprzedawanej klientom energii to energia odnawialna. Tylko w pierwszym półroczu Energa realizowała projekty fotowoltaiczne o łącznej mocy ponad 400 MW. Działanie obejmowały m.in. finalizację PV Mitra (ponad 65 MW) czy ostatnie prace montażowe paneli oraz inwerterów na farmach PV Kotla (docelowo 130 MW) i PV Łosienice (39,9 MW). Grupa poszerzyła też w drugim kwartale portfel inwestycji fotowoltaicznych o projekt PV Serby (112 MW). Rozpoczęto również rozruch Farmy Wiatrowej Szybowice w woj. opolskim o mocy 37,4 MW.

Polska potrzebuje długofalowej strategii zdrowotnej — tylko wtedy ochrona zdrowia może stać się impulsem rozwoju gospodarczego i gwarantem bezpieczeństwa narodowego.

Z perspektywy sektora innowacyjnych firm farmaceutycznych, obserwujemy liczne wyzwania, przed jakimi stoi obecnie system opieki zdrowotnej. Polskie społeczeństwo, zgodnie z trendem ogólnoeuropejskim, systematycznie starzeje się, rośnie liczba nowotworów i innych schorzeń cywilizacyjnych. Jednocześnie w polityce państwowej rysuje się konieczność skupienia się na kwestiach bezpieczeństwa i stabilności państwa w dynamicznej sytuacji geopolitycznej.

Zdrowie publiczne to również element bezpieczeństwa państwa. Pandemia COVID‑19 pokazała, jak ważna jest współpraca przemysłu i systemu ochrony zdrowia. Aby wspierać wzrost gospodarczy i zwiększać wpływy podatkowe, kraje europejskie muszą inwestować w zdrowie i dobrostan obywateli. Konieczne jest stworzenie kompleksowego, wytrzymałego systemu ochrony zdrowia, który pozwoli zapobiegać chorobom, leczyć je, a także zapewniać opiekę po zakończeniu leczenia — w tym kontekście ogłoszone niedawno priorytety Ministerstwa Zdrowia, takie jak cyfryzacja, e-rejestracja, profilaktyka oraz poprawa jakości komunikacji z pacjentem, mają służyć realizacji tych celów i realnie zwiększać bezpieczeństwo oraz komfort pacjentów.

Kluczowym elementem pojawiającym się w większości rekomendacji ekspertów ochrony zdrowia jest przesunięcie środka ciężkości z leczenia na profilaktykę i promocję zdrowego stylu życia. Badania ekonomiczne pokazują wyraźnie — każda jednostka kapitału ulokowana w profilaktykę przynosi czternastokrotny zwrot w postaci korzyści ekonomicznych. Programy przesiewowe, działania wspierające zaprzestanie palenia czy inicjatywy proaktywne w obszarze aktywności fizycznej potrafią istotnie zmniejszyć absencję chorobową i podnieść wydajność pracowników. Szczepienia ochronne w programach bezpłatnych, w tym profilaktyka HPV, to kluczowa inwestycja w zdrowie publiczne. Eksperci rekomendują poszerzenie do 9–18 lat kohorty uprawnionej do bezpłatnych szczepień w ramach Programu Szczepień Ochronnych — to działanie, które zwiększy skuteczność programu eliminacji niektórych chorób, wywołanych przez wirus HPV, w tym raka szyjki macicy. Musimy zadbać o wysoki poziom wyszczepienia poprzez łatwy dostęp, rzetelną edukację oraz stałe monitorowanie wyników. Zapobieganie nowotworom zależnym od HPV jest nie tylko kwestią zdrowia publicznego, ale także szansą na realne ograniczenie kosztów dla systemu opieki zdrowotnej, związanych z leczeniem onkologicznym. Tymczasem w Polsce wciąż zbyt mało środków przekazujemy na działania prewencyjne — przykładowo szczepienia stanowią jedynie 2% wydatków zdrowotnych.

Zgodnie z ustawą wydatki na zdrowie powinny wynosić 7% PKB — cel ten do tej pory nie został nieosiągnięty. Dodatkowo mechanizm „t-2”, łączący nakłady ze wskaźnikiem PKB sprzed dwóch lat, utrudnia szybką reakcję na potrzeby systemu. Eksperci szacują, że choć planowane nakłady na ochronę zdrowia w przyszłym roku, liczone zgodnie z metodologią ustawową, wyniosą 6,83 proc. PKB, to jeśli porównać PKB i wydatki z tego samego roku (tak jak przy porównaniach międzynarodowych i analizach wydatków na obronność), wydatki na zdrowie osiągną 5,97% PKB. Potrzebujemy bardziej elastycznych i przewidywalnych mechanizmów finansowania oraz instrumentów wspierających profilaktykę i innowacje.

Autor: Justin Gandy, dyrektor zarządzający MSD Polska

Za miesiąc, 15 października, rozpocznie się 14. edycja Europejskiego Forum Nowych Idei. Na trzy dni Sopot ponownie stanie się europejską stolicą dialogu. Program został podzielony na sześć ścieżek tematycznych.  

Panele dyskusyjne uzupełnią spotkania z autorami książek, rozmowy Nocnych Marków oraz nowość w programie: poranne wykłady przedstawicieli środowiska akademickiego.

Europejskie Forum Nowych Idei to jedna z największych konferencji biznesowych w tej części Europy. Już po raz czternasty przedstawiciele różnych środowisk spotkają się w Sopocie, by wspólnie odpowiedzieć na pytanie: co będzie jutro? Forum co roku gromadzi blisko dwa tysiące uczestników, a o wysoki poziom dyskusji zadba kilkaset prelegentów i prelegentek z różnych środowisk.

– Równo za miesiąc rusza kolejna edycja Europejskiego Forum Nowych Idei. Będziemy rozmawiać o najważniejszych wyzwaniach stojących przed Europą i światem. Zaplanowaliśmy sześć ścieżek tematycznych dotyczących takich zagadnień jak: bezpieczeństwo Europy, zdrowie, zrównoważony rozwój, zielona zmiana, cyfrowa transformacja, wyzwania wielobiegunowego świata. Jak zwykle nasze zaproszenie przyjęli liderzy biznesu, ludzie polityki, nauki i kultury – mówi Marek Górski, prezydent Konfederacji Lewiatan.

Co w programie EFNI 2025

W programie nie zabraknie także miejsca na bardziej kameralne dyskusje w formacie EFNI Talks, wieczorne rozmowy Nocnych Marków, spotkania autorskie oraz nowość w programie – poranne wykłady. Poprowadzą je cenieni akademicy, jak prof. Marcin Piątkowski czy prof. Jerzy Hausner, a ich tematyka będzie bardzo rozległa: od kwestii etyki w życiu publicznym, przez demografię, aż po gospodarkę.

Swoją obecność na Forum zapowiedzieli nie tylko wiodący politycy z areny krajowej, jak Maciej Berek, minister nadzoru nad wdrażaniem polityki rządu czy Barbara Nowacka, ministra edukacji narodowej, ale także liczni eurodeputowani z kilku krajów UE oraz także twórcy i mecenasi kultury, sportowcy, naukowcy, przedstawiciele organizacji pozarządowych i think tanków oraz działacze akademiccy.

Wspólnie skupimy się na najważniejszych wyzwaniach dla biznesu i społeczeństw w zmieniającym się świecie. Porozmawiamy o globalnych trendach oraz o przyszłym kształcie Unii. Europejskie Forum Nowych Idei to jedyna konferencja w Polsce, w której kluczową perspektywą nie są najbliższe dni czy miesiące, a lata i dekady.

Europejskie Forum Nowych Idei
Sopot, Hotel Radisson Blu
15-17 października 2025
#CoBędzieJutro

Europejskie Forum Nowych Idei organizowane jest od 2011 roku przez Konfederację Lewiatan przy współudziale BusinessEurope oraz miasta Sopot.

Partnerem strategicznym EFNI 2025 jest Orange. Partnerzy główni: Allegro, BAT Poland, Benefit Systems, Eko Cykl, Enea, Energa, Fundacja Kronenberga Citi Handlowy, Grupa LuxMed, Huawei, Invest in Pomerania, InPost, Johnson & Johnson, Lilly, Medicover, Polskie Porty Lotnicze, PZU, Servier oraz Samorząd Województwa Pomorskiego. Do partnerów wspierających należą: Abbott, BP, Deutsche Bank, Diageo, Grupa Ergis, Ikea, Krajowi Producenci Leków, Meta, Nowa Era, Partnerstwo na Rzecz Profilaktyki i Leczenia Otyłości, Poczta Polska, Philip Morris International, PTEC, Procter & Gamble, Rekopol. Tik Tok, Veolia, Visa oraz Zakład Ubezpieczeń Społecznych.

Strategicznymi Partnerami Merytorycznymi są: Szkoła Główna Handlowa w Warszawie oraz Uniwersytet Łódzki, a do Partnerów Merytorycznych należą: Centrum Stosunków Międzynarodowych, Kultura Liberalna oraz Thinktank.

Partnerem Instytucjonalnym jest Europejski Komitet Ekonomiczno-Społeczny. Główni Partnerzy Medialni to: Polska Agencja Prasowa, Rzeczpospolita, RP.pl, Strefa Biznesu oraz TVP Info. Partnerzy Medialni: Dziennik Bałtycki, Newseria, Parkiet.com, Wprost i XYZ. Producent wykonawczy: Platige Image. Partner Technologiczny: Amber Expo.

Podatek bankowy a stabilność sektora bankowego – główne tezy i wnioski z raportu „Podatek bankowy jako instrument polityki fiskalnej a stabilność i efektywność sektora bankowego w Polsce”

Raport został przygotowany przez ekspertów Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie we współpracy z Zespołem Badań i Analiz Związku Banków Polskich w ramach programu analityczno-badawczego Warszawskiego Instytutu Bankowości.

Głównym celem raportu było dokonanie analizy wpływu podatku bankowego na banki i gospodarkę. W Europie podatki bankowe były wprowadzane po globalnym kryzysie finansowym 2008 r., z zamiarem odzyskania części środków publicznych wydanych na ratowanie banków. W Polsce natomiast podatek bankowy stał się narzędziem służącym przede wszystkim zasileniu budżetu państwa.

Polska ma obecnie najwyższą stawkę podatku bankowego w UE – wynosi ona 0,44% rocznie od wartości aktywów banku. Co więcej, podatek ten nie jest kosztem uzyskania przychodu, przez co realne obciążenie sięga ok. 0,54% rocznie. Konstrukcja polskiego podatku oparta jest na aktywach banku (głównie portfelu kredytowym), co oznacza de facto, że banki są niejako „karane” za udzielanie kredytów. Taka formuła jest dogodna z punktu widzenia budżetu (daje przewidywalne wpływy), lecz hamuje podstawową działalność bankową – akcję kredytową – oraz może ograniczać inwestycje w gospodarce.

Z raportu, którego premiera miała miejsce 19 września wynika, że wysokie podatki nakładane na banki podnoszą koszty kredytu i zmniejszają jego dostępność. Prognozy pokazują, że łączna wartość portfela kredytów dla sektora niefinansowego może spaść poniżej 30% PKB już w latach 2025-2026 – blisko 20 pp. mniej niż dekadę temu. Konstrukcja podatku zniechęca banki do udzielania nowych kredytów, zwłaszcza długoterminowych, bo każdy dodatkowy kredyt powiększa bazę opodatkowania.

Jakie zagrożenia dla wzrostu gospodarczego i kluczowych inwestycji niesie omawiany tu podatek? Polski sektor bankowy jest relatywnie mały w stosunku do potrzeb gospodarki – przy obecnej skali działania banki mogą sfinansować tylko część dużych projektów infrastrukturalnych planowanych w kraju. Przykładowo, pod koniec 2024 r. łączna moc finansowa banków wystarczałaby na pokrycie tylko ok. 28% kosztów budowy elektrowni atomowej, ok. 41% projektu Centralnego Portu Komunikacyjnego, 44% programu budowy autostrad czy ok. 27–29% modernizacji sieci energetycznej i kolei.

Z analiz przeprowadzonych w raporcie wynika jasno, że obecna forma podatku bankowego działa procyklicznie i hamująco. W okresie spowolnienia gospodarczego dodatkowo osłabia ona skłonność banków do kredytowania, co może pogłębić spadek inwestycji i konsumpcji. Mechanizm, który miał chronić stabilność finansową, w obecnym kształcie może paradoksalnie zwiększyć ryzyko dla gospodarki, jeśli ograniczy dostęp firm i obywateli do finansowania.

Autorzy raportu podkreślają, że celem ich analizy nie jest rezygnacja z samego podatku bankowego – zwłaszcza w kontekście obecnych wyzwań fiskalnych państwa. Kluczowe wydaje się natomiast zmodyfikowanie sposobu jej naliczania, by zminimalizować negatywne skutki uboczne. Proponowana przez nich alternatywna formuła podatku bankowego to: suma pasywów minus kwota wolna (4 mld zł) minus fundusze własne minus depozyty gwarantowane. W efekcie głównym obciążonym przez podatek składnikiem byłyby duże depozyty korporacyjne i inne niestabilne źródła finansowania, a udzielanie kredytów przestałoby zwiększać podatek. To podejście jest zbieżne z praktykami w wielu krajach UE, gdzie podstawy opodatkowania banków konstruuje się tak, by nie hamować akcji kredytowej.

Nowa konstrukcja podatku, w mniejszym stopniu wpływałaby na wzrost gospodarczy, a bardziej wspierała długoterminową stabilność. Dzięki temu polityka publiczna wobec sektora bankowego stałaby się bardziej prorozwojowa, nie rezygnując z dodatkowych wpływów do budżetu.

Przygotowany w ramach programu analityczno-badawczego WIB raport SGH i ZBP wpisuje się w nurt bieżącej dyskusji dotyczącej proponowanych przez MF zmian podatkowych: trwałego podniesienia stawki CIT dla banków, przy jednoczesnym obniżeniu stawki podatku bankowego w 2027 r. o 10% oraz od 2028 r. o 20%. Tym samym Ministerstwo Finansów wskazuje jednoznacznie, że modyfikacja podatku bankowego w jego obecnym kształcie jest konieczna. W proponowanych przez MF rozwiązaniach brakuje jednak zarysowania ścieżki trwałego odejścia od wadliwej formuły wymiaru podatku bankowego na rzecz jego inkorporacji do CIT lub tak, jak zaproponowali autorzy raportu – zmieniając podstawę opodatkowania na pasywa z określonymi wyłączeniami.

Pełny tekst raportu można pobrać ze strony www.pabwib.pl

 

Agnieszka Nierodka – doradczyni Zarządu Związku Banków Polskich ds. badań i analiz,

Współpraca dr Kamil Flig – Centrum Przedsiębiorczości i Transferu technologii SGH

 

Rys.1 Obciążenia z tytułu podatku bankowego, resolution i DGS w relacji do sumy bilansowej sektorów bankowych (średnia za lata 2016-2023) [% sumy bilansowej]

 

Webinar poświęcony dyskusji nad raportem odbędzie się w piątek 19 września 2025 r. w godzinach 10:00 – 13:00 i będzie transmitowany na stronie Programu. Dostęp do webinaru będzie możliwy także na kanale YouTube: https://www.youtube.com/live/Q2bglB6xrXQ

Grupa Enea konsekwentnie realizuje Strategię Rozwoju do 2035 roku, której założenia ogłosiła pod koniec 2024 r. Firma stawia na dynamiczny rozwój odnawialnych źródeł energii, modernizację aktywów konwencjonalnych, dekarbonizację ciepłownictwa oraz rozwój nowoczesnej infrastruktury dystrybucyjnej.

Strategia z ambitnymi celami

Ogłoszona pod koniec 2024 roku strategia Enei zakłada, że do 2035 r. Grupa zainstaluje ponad 4,9 GW mocy w OZE i znacząco rozbuduje system magazynowania energii – do poziomu 1,3 GW. Plan obejmuje także redukcję emisyjności o ok. 64% w porównaniu do stanu wyjściowego oraz osiągnięcie neutralności klimatycznej w 2050 r. Łączne nakłady inwestycyjne do 2035 r. sięgną blisko 107,5 mld zł, z czego większość zostanie przeznaczona na odnawialne źródła energii, magazyny oraz dystrybucję.

Zielone megawaty w praktyce

Enea szybko przekłada założenia strategiczne na konkretne projekty. W pierwszych miesiącach tego roku sfinalizowała ważne transakcje w zakresie OZE: trzy akwizycje farm wiatrowych o łącznej mocy wytwórczej 199,9 MW (176 MW już funkcjonuje, a ponad 23 MW jest w budowie). Zakończona została również budowa FW Bejsce o mocy 20 MW. Spółka dynamicznie zwiększa potencjał wytwórczy zielonej energii, traktując swoje zobowiązania niezwykle poważnie.

Bezpieczeństwo i nowoczesność – nowe inwestycje i modernizacje

Aby zapewnić stabilność systemu, Enea inwestuje również w nowoczesne bloki gazowo-parowe. Dwa z nich, o nominalnej mocy elektrycznej brutto 668 MWe każdy, powstaną w Elektrowni Kozienice. Enea podpisała umowę z wykonawcą inwestycji, a termin uruchomienia bloków to odpowiednio 31 marca i 30 czerwca 2029 r. Podobna inwestycja w bloki gazowe projektowana jest również w Elektrowni Połaniec.

Rozwój sieci dystrybucyjnych

Grupa pozyskała rekordowe ponad 9 mld zł z Krajowego Planu Odbudowy i Zwiększania Odporności (KPO), które zostaną przeznaczone na budowę i modernizację sieci dystrybucyjnych z wykorzystaniem technologii smart grids. To pozwoli na skuteczniejszą i szybszą integrację odnawialnych źródeł energii w systemie elektroenergetycznym. Przyczyni się także do poprawy niezawodności dostaw energii do  klientów.

ESG wskazuje kierunek pożądanych zmian

Kompasem na drodze do zrównoważonego rozwoju jest ESG, które stanowi integralny element długoterminowego i strategicznego zarządzania firmą, wpływając na wszystkie kluczowe aspekty działalności. W Grupie trwają prace nad opracowaniem i wdrożeniem Strategii ESG definiującej długofalowe działania, które mają na celu integrację aspektów środowiskowych, społecznych oraz ładu korporacyjnego z misją i wartościami Enei.

Ambitne cele, realne działania

Strategia Enei nie jest deklaracją na papierze, lecz planem konsekwentnie realizowanym. Zakupy farm wiatrowych, rozwój zielonych projektów w budowie, a także inwestycje w nowoczesne jednostki gazowe, modernizację węglowych aktywów i rozwój nowoczesnej sieci dystrybucyjnej zapewniają zrównoważoną i bezpieczną transformację Grupy Enea.