Kategoria: Bez kategorii

Zmiany klimatu mają coraz bardziej zauważalny wpływ na funkcjonowanie społeczeństw i gospodarek. Dlatego też zrównoważony rozwój oraz ekoinnowacyjność powinny w coraz większym stopniu być uwzględniane w strategiach działania państw, regionów oraz przedsiębiorstw. Na jakim etapie transformacji ekologicznej jest Polska jako całość oraz poszczególne regionu naszego kraju?

Wstępem do dyskusji na temat perspektyw rozwoju zielonych innowacji w Polsce była prezentacja wyników najnowszej aktualizacji raportu „Eko-indeks Millennium – Potencjał ekoinnowacyjności regionów Polski”, którą przedstawił prowadzący panel. Grzegorz Maliszewski, główny Ekonomista Banku Millennium i pomysłodawca Eko-indeksu Millennium. To już trzeci taki raport.

Co z punktu widzenia małego i średniego przedsiębiorcy oznacza bycie ekoinnowacyjnym? Jak zwróciła uwagę Joanna Kulczycka, profesor Wydziału Zarządzania, AGH zazwyczaj termin przeraża i kojarzy się przedsiębiorcom z ogromnymi nakładami. Czasami jednak nie chodzi tylko o kosztowne rozwiązania technologiczne, ale mogą być to również zmiany organizacyjne. W myśleniu o ekoinnowacyjności chodzi raczej o „ekouważność”.

Michał Gołacki, naczelnik z Wydziału Analiz Departamentu Współpracy Międzynarodowej z Urzędu Patentowego RP zauważył zmiany w trendach patentów zgłaszanych w obszarze ekoinnowacyjności, które koncentrują się obecnie na dużym przemyśle oraz rozwiązaniach chemicznych związanych z utylizacją, a jedynie 15 proc. zgłoszeń patentowych dotyczy rozwiązań ekoinnowacyjnych.

O tym jak przekonać małe i średnie firmy do wprowadzania ekoinnowacyjnych rozwiązań mówił profesor Mariusz-Jan Radło, kierownik Katedry Globalnych Współzależności Gospodarczych na SGH. Zanim jednak przeszedł do sedna, zwrócił uwagę na fakt, iż w dyskusji o ekoinnowacjach opieramy się na historii. Ciężko jest nadążać z badaniami za tak szybko zmieniającą się obecnie gospodarką.

Odpowiadając na pytanie prowadzącego o zachęcanie MŚP do inwestycji w ekoinnowacje stwierdził, iż należy mówić językiem korzyści, ale też uświadamiać o zagrożeniach. Tworzą się nowe segmenty gospodarki i szybko rosnące rynki. „Podkreślałbym szansę na skalowanie biznesu w oparciu o innowacje oraz tworzenie nowych rynków, które powstają w wyniku nowych regulacji oczywiście. To szansa dla MSP” – podsumował.

Kluczową rolę banków w finansowaniu ekoinnowacji przypomniała Agnieszka Wachnicka, wiceprezeska Związku Banków Polskich. Na jakie wsparcie finansowe  – oprócz tradycyjnych instrumentów – mogą liczyć mali przedsiębiorcy wprowadzający ekoinnowacje? Jak wyjaśniła, sektor bankowy pełni podwójną rolę – dostarcza finansów, ale też pełni rolę dystrybucji środków krajowych i unijnych. A takie środki są obecnie dostępne dla przedsiębiorców wprowadzających ekoinnowacyjność, emisyjność oraz rozwiązania obiegu zamkniętego. Co ważne, banki systematycznie rozbudowują oraz chcą zwiększać ofertę eko instrumentów w swoim portfolio.

O modelu IP Pack Financing – jako alternatywnej metodzie finansowania wykorzystującej własność intelektualną – przypomniał Michał Gołacki.

W podsumowaniu panelu, prowadzący podniósł jeszcze kwestie braku wykwalifikowanych pracowników, którzy mogliby wspierać rozwój ekoinnowacji w przedsiębiorstwach. Hasłem i zamknięciem spotkania było zdecydowanie pojęcie „ekouważności”. Rozmówcy zgodzili się, iż „ekouważność” się opłaca. Właśnie ją należy komunikować przedsiębiorcom. To ona będzie nie tylko dobra dla planety, ale będzie też źródłem przewagi konkurencyjnej dla przedsiębiorstw!

Prowadzący:

Wstęp do Indeksu: Grzegorz Maliszewski, główny ekonomista, Bank Millennium

Paneliści:

Mariusz-Jan Radło, profesor, kierownik, Katedra Globalnych Współzależności Gospodarczych, SGH

Joanna Kulczycka, profesor, Wydział Zarządzania, AGH

Michał Gołacki, naczelnik, Wydział Analiz, Departament Współpracy Międzynarodowej, Urząd Patentowy RP

Agnieszka Wachnicka, wiceprezes, Związek Banków Polskich Moderacja: Grzegorz Maliszewski, główny ekonomista, Bank Millenium.

W ramach panelu „Biznes, demokracja, ekologia: jak je pogodzić i zbudować przyszłość?” rozmawialiśmy z Ralfem Fücksem – niemieckim politykiem i intelektualistą. Podczas rozmowy, prowadząca spotkanie Karolina Wigura poruszyła między innymi tematy liberalizmu, bezpieczeństwa Europy, czy uchodźców.

Na początku rozmowy niemiecki polityk poruszył temat bezpieczeństwa. Ralf Fücks zaznaczył, że zachodnie demokracje są podzielone i nie mają wspólnej strategii wobec Rosji, czy Chin. Wsparcie dla Ukrainy powinno być większe, to może nie dotyczy Polski, krajów Bałtyckich, czy Skandynawii. Mam tu na myśli Niemcy, Francję, czy nawet Stany Zjednoczone – zaznaczył.

W trakcie panelu twórca Zentrum Liberale Moderne zwrócił uwagę, że żyjemy w epoce licznych kryzysów, które osłabiają społeczeństwo. „Widzimy kryzys klimatyczny, kryzys uchodźców i ruchy migracyjne z całego świata. Ludzie chcą za wszelką cenę dotrzeć na Zachód, jednocześnie Europa zostaje gospodarczo w tyle za Stanami Zjednoczonymi i Chinami” – podkreślał podczas rozmowy  Ralf Fücks.

Istotnym elementem spotkania było poruszenie tematu stanu demokracji. Niemiecki polityk mówił, że demokracja to nie tylko wolne wybory i partycypacja polityczna obywateli. „Chodzi tu również o skuteczność zarządzania, a zatem demokracja musi spełniać swoją rolę, musi skutecznie odpowiedzieć na wszelkie problemy, które są ważne dla obywateli w dzisiejszych czasach” – dodał.

Kolejnym tematem poruszanym podczas panelu była kwestia migracji. Ralf Fücks podkreślał, że kontrolowana migracja jest potrzebna, lecz nie można nie zauważyć, że uchodźców wykorzystuje się czasem do destabilizacji krajów. Mam pewne rozumienie decyzji polskiego rządu, żeby zamknąć granicę z Białorusią, ponieważ Rosja przez Białoruś wykorzystuje uchodźców jako broń w wojnie hybrydowej – mówił.

Nasz rozmówca odniósł się również do kwestii neutralności klimatycznej. Musimy to zrobić jak najszybciej i nie ma wątpliwości, że musimy to zrobić – mówił. „Nie dalej niż w ciągu 20 lat musimy osiągnąć cel neutralności klimatycznej, bo w przeciwnym razie nasz świat stanie się niebezpiecznym miejscem, wpadniemy w taką spiralę katastrof klimatycznych i zmian, które kompletnie wymkną się spod kontroli” – zaznaczył niemiecki polityk.

Ralf Fücks jest niemieckim politykiem i intelektualistą, twórcą Zentrum Liberale Moderne. Kierowane przez niego Zentrum Liberale Moderne tworzy idee i strategie na rzecz nowoczesnej polityki i nowego niemieckiego liberalizmu.

Rozmowę prowadziła Karolina Wigura, socjolożka z Instytutu Socjologii UW, Kultura Liberalna, LibMod.

Europa w obecnej sytuacji geopolitycznej stoi przed ogromnym wyzwaniem. Wojna w Ukrainie uświadomiła nam, jak bardzo nasz kontynent w dziedzinie obronności jest zależny od innych mocarstw. Jak dobrze zorganizować wspólny europejski system obronności? Jak wyglądają obecne plany Unii Europejskiej w tej dziedzinie? O tym rozmawiali goście piątkowego panelu Autonomia Strategiczna Europy na Europejskim Forum Nowych Idei w Sopocie.

Redaktor naczelny Kultury Liberalnej Jarosław Kuisz na początku rozmowy zwrócił uwagę na to jak różnie postrzegana jest inwazja Rosji na Ukrainę. – Są cztery jednoczesne interpretacje. Pierwsza, nasza, polska, domagająca się natychmiastowych działań, narracja alarmistyczna. Druga się z tym nie zgadza, pojawia się w krajach Europy Zachodniej, mówi o tym, że część winy za to co się stało spoczywa na nas, że można skłonić Kijów do pokoju za wszelką cenę. Kolejne dwie to interpretacja rosyjska, która rozchodzi się po świecie, mówiąca że Rosja tylko się broni przed ekspansywnym zachodem oraz interpretacja globalnego południa, gdzie mnóstwo krajów uważa, że to jest odległa od nich wojna białych ludzi, bijących się między sobą zamiast zajmować się swoimi sprawami – mówił podczas panelu na EFNI Jarosław Kuisz.

Główną dyskutowaną sprawą było to jak sprawić, żeby Europa rozwinęła swoje zdolności produkcyjne w dziedzinie obronności. – Dziś Europa 80 proc. swoich środków na obronę wydaje poza własnym kontynentem. We wszystkich rządach ustanowiono polityczny kierunek, by inwestować więcej w obronność. Naszym priorytetem jest zabezpieczyć Europę na przyszłość. Ale to wciąż jest wola polityczna, deklaracja. Tymczasem niezmiennie utrzymujemy te same limity dla naszego przemysłu obronnego – mówił Pietro De Lotto, przewodniczący Komisji Konsultacyjnej ds. Przemian w Przemyśle (CCMI) Europejskiego Komitetu Ekonomiczno-Społecznego.

– Plany europejskie brzmią trochę jak żart. Przypomnijmy, że niedawno tylko sama Polska podpisała kontrakt na dostawę 96 śmigłowców szturmowych Apache na kwotę 10 miliardów dolarów. To dziesięć razy większa kwota niż ta planowana przez Unię Europejską. W takim układzie chyba lepiej od razu zainwestować w fabrykę białych flag – stwierdził Maciej Witucki, prezydent Konfederacji Lewiatan. – Ja wciąż mam nadzieję, że pewien wstrząs nastąpi, ponieważ bezpieczeństwo zrobiło się modne, w Brukseli jest odmieniane przez wszystkie przypadki. Trzeba to wykorzystać – powiedział Maciej Witucki.

– Jeżeli chcemy podnieść konkurencyjność, musimy skupić się na logistyce i eksploatacji. Produkcja części, łańcuch dostawców, powinny być europejskie – mówił Grzegorz Szczęśniak, prezes Szczęśniak Pojazdy Specjalne. – Dzięki temu, w przypadku jakiegoś konfliktu, jesteśmy niezależni autonomicznie. Patrząc po przykładach Korei Południowej czy Turcji najpierw zacznijmy oferować innym komponenty po to, żeby później oferować im już kompletne systemy. Podam przykład. Kupujemy dziś produkty koreańskie, tymczasem produkująca je firma wcześniej specjalizowała się w tworzeniu komponentów dla Lockheed Martin – zaznaczył Grzegorz Szczęśniak.
Kacper Grzesiak, dyrektor finansowy ICEYE przedstawił swoją firmę jako dobry przykład tego, jak w Europie można stać się dużym graczem w światowym przemyśle obronnym. – Nasza firma została założona przez Polaka, który wyjechał do Finlandii i tam ją rozwinął do skali globalnej. Pokazujemy, że można iść do przodu. Kooperacja, jaką mamy ze Stanami Zjednoczonymi przez ostatnie dwa lata konfliktu jest ogromna. Mimo że Amerykanie przekazują środki, to właśnie my dostarczamy produkty – powiedział Kacper Grzesiak, dodając że ICEYE umieściła na orbicie już około 40 satelitów radarowych do obserwacji Ziemi.

W rozmowie udział wzięli: Pietro De Lotto, przewodniczący Komisji Konsultacyjnej ds. Przemian w Przemyśle (CCMI), Europejski Komitet Ekonomiczno-Społeczny, Kacper Grzesiak, dyrektor finansowy ICEYE, Jarosław Kuisz, redaktor naczelny Kultury Liberalnej, UW, LibMod, Grzegorz Szczęśniak, prezes Szczęśniak Pojazdy Specjalne oraz Maciej Witucki, prezydent Konfederacji Lewiatan. Panel prowadził dziennikarz TVP INFO Maciej Zakrocki.

Mamy największą szansę na pokój, na rozwój, na dobrobyt w sztafecie pokoleń, tylko musimy właściwie odczytać obecną sytuację na świecie – powiedział podczas panelu na EFNI były prezydent Lech Wałęsa. Dodał, że w walce o pokój musimy odwołać się do metod i wartości, którymi kierowała się „Solidarność”.

Rozmowę z Lechem Wałęsą przeprowadziła Henryka Bochniarz, przewodnicząca Rady Głównej Konfederacji Lewiatan. Podkreśliła, że Wałęsa jest gościem ENFI od pierwszej edycji.

Bochniarz zwróciła też uwagę, że 2024 rok jest rokiem ważnych rocznic i okazją do podsumowań, ponieważ mija 35 lat od transformacji ustrojowe, a także Konfederacja Lewiatan kończy 25 lat. Zapytała Wałęsa, co z punktu widzenia ostatnich ponad trzech dekad będzie najważniejsze dla przyszłości Polski.

Wałęsa powiedział, że patrzy na to, co dzieje się na świecie z praktycznego punktu widzenia. Dodał, że swoje poglądy opiera na doświadczeniu zebranym podczas 25 lat pracy jako robotnik, podczas 10 lat przewodniczenia „Solidarności” oraz podczas 5 lat sprawowania funkcji prezydenta RP. Zaznaczył, że teoretycy mogą zaproponować piękne rozwiązania, ale te często w praktyce są nie do zrealizowania.

Mówiąc o obecnej sytuacji geopolitycznej i wojnie w Ukrainie, Wałęsa zauważył, że Rosja pozostała w starej koncepcji rozwoju opartej o próby „powiększania zdobyczy”, czyli o próby podbijania terytoriów innych państw. Z kolei państwa demokratyczne „powiększają się” demokratycznie, czyli poprzez współpracę i jednocześnie się w ramach instytucji międzynarodowych takich jak Unia Europejska czy ONZ.

Wałęsą dodał, że to „Solidarność” dała przykład jak walczyć i zwyciężać. „Zastosowaliśmy nowe metody walki, które były odpowiednie dla świata” – powiedział wskazując na pokojowe rozwiązania i działalność „Solidarności” w czasach PRL.

Zwrócił uwagę, że posługiwanie się siłą, strachem czy zapowiedziami użycia broni atomowej to stare metody, z którymi zwyciężyła „Solidarność”.

Były prezydent przestrzegał przed rozwojem według „koncepcji wrogiej”, gdzie tylko „jeden czyha na drugiego”. Argumentował, że nastała nowa epoka oparta o wartości i procesy takie jak intelekt, globalizacja i informacja. „To jest teraz nowa epoka, a my zostaliśmy gdzieś pośrodku” – powiedział Wałęsa.

Jego zdaniem trzeba na nowo zdefiniować m.in. na gruncie politycznym lewicę i prawicę.

„Popatrzcie i zacznijcie porządkować po nowemu świat, ale żeby go porządkować musicie przedyskutować i wybrać rozwiązania. Mamy największą szansę na pokój, na rozwój, na dobrobyt w sztafecie pokoleń, tylko musimy właściwie odczytać sytuację” – powiedział Wałęsą.

Stwierdził, że prezydent Rosji Władimir Putin zorganizował cały świat przeciwko sobie. Wałęsą dodał, że mamy najlepszą sytuację w historii do zmiany sytuacji geopolitycznej, tylko trzeba zastosować metody walki „Solidarności”,

Były prezydent RP zaznaczył, że w życiu publicznym problemem jest to, że ludzie sukcesu nie chcą angażować się w politykę i tym samym oddają pole do rządzenia ludziom, którym brakuje kompetencji.

Bochniarz nawiązując do sytuacji międzynarodowej i zaangażowania w życie społeczne i polityczne podkreśliła, że na ENFI jest dużo delegacja gości z Ukrainy. „Staramy się jako Lewiatan wspierać ich działania na rzecz tego, żeby jak najszybciej weszli do UE, do NATO, bo zdajemy sobie sprawę, że tylko wtedy będziemy krajem bezpieczny” – powiedziała Bochniarz.

W dalszej części dyskusji Wałęsa mówił też m.in., że w części tematów trzeba przejść na myślenie globalne i kontynentalne, a nie skupione tylko na poszczególnych państwach. A ponadto trzeba pogodzić ze sobą poróżnionych Europejczyków. Alarmował też, że ludzie przestają wierzyć w demokrację i trzeba dokonać poprawek ustrojowych.

W tym kontekście mówił, że do naprawy sytuacji i przywrócenia wiary i zaufania w demokrację musi być ograniczenie kadencyjności władz wybieranych w wyborach, możliwość jej odwołania oraz jasne reguły finansowania.

Hanna Machińska, Maria Waliczek, Leszek Balcerowicz, Piotr Voelkel oraz Sylwia Zadrożna zostali laureatami tegorocznych Nagród Konfederacji Lewiatan, które zostały wręczone w czasie Europejskiego Forum Nowych Idei.

Nagrodę Lewiatana im. Andrzeja Wierzbickiego dla przedsiębiorcy zasłużonego dla rozwoju firm mikro, małych i średnich otrzymała  Maria Waliczek, założycielka i właścicielka firmy kosmetycznej Farmona. Piotr Voelkel, założyciel Grupy VOX oraz założyciel Uniwersytetu SWPS, dostał nagrodę za osiągnięcie szczególnego sukcesu ekonomicznego.

Maria Waliczek jest postacią, która nie tylko inspiruje, ale także wyznacza nowe standardy w polskim biznesie. Dzięki jej wizji, determinacji oraz sercu oddanemu temu, co robi, Farmona stała się ucieleśnieniem jakości, innowacji oraz ekologicznej odpowiedzialności.  Laureatka znana jest z  etycznego podejścia do biznesu oraz zaangażowania w działalność charytatywną i wspieranie licznych inicjatyw społecznych.

Piotr Voelkel, łączy w sobie ducha przedsiębiorczości, wizjonerstwa i zaangażowania społecznego. Swoimi działaniami nieustannie mobilizuje innych, stawiając na rozwój, innowacje oraz edukację. Zrewolucjonizował branżę wykończenia i aranżacji wnętrz. Nie tylko inwestuje w sztukę, ale również wspiera edukację. Jego praca to dowód na to, jak wiele może osiągnąć człowiek, który nie boi się marzyć i wprowadzać swoich pomysłów w życie. Jego kariera zawodowa jest przykładem, jak w harmonijny sposób można łączyć biznes i odpowiedzialność społeczną.

Nagroda za odważne myślenie, wręczana przez Konfederację Lewiatan i Fundację na Rzecz Myślenia im. Barbary Skargi, powędrowała do  prof. Hanny Machińskiej, prawniczki, działaczki społecznej, byłej zastępczyni Rzecznika Praw Obywatelskich. Została ona doceniona za niezwykle bogaty dorobek w zakresie wdrażania europejskich standardów prawnych do prawa polskiego, w tym w dziedzinie ochrony praw człowieka i prawa antydyskryminacyjnego oraz zaangażowanie w walkę z dyskryminacją, ksenofobią i nietolerancją.

Zarząd Konfederacji Lewiatan przyznał  też nagrodę specjalną prof. Leszkowi Balcerowiczowi.  W laudacji na jego cześć napisano, że „Dziś, 35 lat od rozpoczęcia reform gospodarczych w Polsce, mamy szczególną okazję, aby złożyć hołd człowiekowi, który, kierując się nie tylko wiedzą i intelektem, ale również odwagą i determinacją, zainicjował proces transformacji gospodarczej, wyprowadzając Polskę z ruin gospodarki centralnie planowanej do dynamicznie rozwijającego się kraju wolnorynkowego. Prof. Balcerowicz, jako ówczesny wicepremier i minister finansów, podjął się zadania niewyobrażalnie trudnego – zadania, którego rezultaty zmieniły losy milionów Polaków, a jego wizja była realizacją marzeń o Polsce nowoczesnej, konkurencyjnej i wolnej od ograniczeń narzuconych przez komunizm”.

Nagrodę za wyznaczanie standardów dziennikarstwa ekonomicznego w Polsce odebrała Sylwia Zadrożna, dziennikarka Polskiego Radia, która jest synonimem  profesjonalizmu, rzetelności i zaangażowania. Jej praca to nie tylko wypełnianie codziennych obowiązków dziennikarskich, ale przede wszystkim misja, która polega na przybliżaniu Polakom zawiłości ekonomii w sposób przystępny i zrozumiały.

 

Pełnoskalowa agresja Rosji na Ukrainę trwa już ponad dwa i pół roku, a straty spowodowane konfliktem zbrojnym są ogromne. W gronie międzynarodowym od dawna dyskutuje się o przyszłości Ukrainy. Uczestnicy panelu podkreślili, że już teraz trzeba ją odbudowywać, a oprócz wsparcia UE, konieczne będzie też zaangażowanie prywatnego biznesu. Kluczowe dla przyciągnięcia przedsiębiorców jest zminimalizowanie ryzyka inwestycyjnego. 

Głos jako pierwszy zabrał Paweł Kowal, profesor, poseł, przewodniczący sejmowej Komisji Spraw Zagranicznych oraz Pełnomocnik Rządu RP ds. Odbudowy Ukrainy. Podkreślił, że przyszłość Ukrainy to nie tylko zwykła odbudowa po zniszczeniach, ale szereg procesów modernizacyjnych np. w obszarze energetyki czy infrastruktury. Dodał, że to będzie proces równoległy do procesów integracyjnych Ukrainy z NATO i UE.

Kowal zwróci uwagę, że ważnym tematem w kontekście odbudowy Ukrainy jest zmniejszenie ryzyka dla inwestycji w tym kraju. A można zbliżyć się do tego celu poprzez udzielanie gwarancji i ubezpieczenia. Zaznaczył, że obniżeniu ryzyka prawnego będzie sprzyjać też podpisanie nowej umowy o współpracy sądów w sprawach cywilnych i karnych. Podkreślił też znaczenie systemowego wsparcia dla polskiego biznesu, który będzie wkraczał na Ukrainę. Zdaniem Kowala nie będzie modernizacji Ukrainy po wojnie bez unijnego systemu prawnego i bez inwestycji gospodarczych realizowanych w oparciu o to prawo.

Anna Jarosz-Friis, dyrektor, Ukraine Service, DG NEAR, Komisja Europejska powiedziała, co uzgodniła KE i jakie są plany wobec Ukrainy.

„Mamy olbrzymi poziom niepewności, tak naprawdę nie wiemy bardzo wielu rzeczy, a jednocześnie Ukraina nie może czekać z odbudową, z początkami pewnych inwestycji, nie może czekać na ustąpienie tych wszystkich niepewności. A więc UE i wszystkie państwa członkowskie uzgodniły pewne finansowanie dla Ukrainy na kolejne cztery lata” – powiedziała Jarosz-Friis.

Przypomniała, że mowa o 50 mld euro, które za pośrednictwem Komisji Europejskiej i Rady Europejskiej zostaną przekazane Ukrainie, żeby wspierać funkcjonowania państwa i finansować ryzyko inwestycyjne. „Być może słyszeli Państwo też o propozycji dodatkowego finansowania, ta propozycja w tym momencie przechodzi przez proces legislacyjny w Brukseli. Mówimy tutaj o dodatkowych, specjalnych pożyczkach z zamrożonych zasobów rosyjskich” – dodała Jarosz-Friis zwracając się do uczestników i gości na panelu,

Zaznaczyła, że Ukraina zgodziła się w zamian za europejskie wsparcie na stworzenie planu reform w różnych obszarach np. sądownictwa i działań antykorupcyjnych.

Marcin Chruściel, dyrektor, Biuro Obsługi Pełnomocnika Rządu do spraw polsko-ukraińskiej współpracy rozwojowej, Ministerstwo Funduszy i Polityki Regionalnej również mówił o wsparciu dla Ukrainy ze strony Polski i całej UE. Wyjaśnił, że rząd Ukrainy zadeklarował, że będzie wdrażał reformy i na podstawie realizacji tych reform kwartalnie przekazywane są środki, do dzisiaj już 12 mld euro zostało już przekazanych. Dodał, że teraz trzeba stworzyć system zachęt dla biznesu, aby inwestował na Ukrainie, chociażby w jej zachodniej części, gdzie ryzyko wynikające z wojny jest mniejsze. Chruściel poinformował, że Polacy założyli ponad 200 nowych firm koszt. Zwrócił też uwagę, że szacowany koszt odbudowy Ukrainy to setki mld dolarów w perspektywie 10 lat. Podkreślił, że bez zaangażowania sektora prywatnego ukraińska gospodarka nie będzie w stanie normalnie funkcjonować.

Maciej Kropidłowski, wiceprezes zarządu, Citi Handlowy podkreślił zaangażowanie banku na Ukrainie. „Jesteśmy obecni w Ukrainie od kilku lat, jesteśmy w pełni aktywni” – powiedział.

Zwrócił też uwagę, że odbudowa Ukrainy to będzie bardzo duże wyzwania. „Jeśli popatrzymy na rozmiar zadania przed nami, to jeden z naszych szacunków to 500 mld nawet do biliona dolarów, w zależności, jak będziemy na to patrzeć, czyli pięć razy więcej niż plan Marshalla, jeśli zrobimy korektę o inflację. Także jest to ogromne zadanie, wiele zostało już uczynione, ale myślę, że jesteśmy na bardzo wczesnych etapach tego, co będzie musiało się wydarzyć” – zaznaczył Kropidłowski. „Bez komercyjnego zainteresowania, bez zaangażowania funduszy komercyjnych ten projekt (odbudowy Ukrainy) ostatecznie będzie bardzo trudny do realizacji” – dodał Kropidłowski.

Ukraińską perspektywę przedstawił Wiaczesław Klymow, prezydent, Związek Ukraińskich Przedsiębiorców (SUP), współzałożyciel, Nova Post. Połączył się z uczestnikami panelu online. Na wstępie podziękował za wsparcie okazywane Ukrainie, podkreślił, że z odbudową nie trzeba czekać do końca wojny. „W Ukrainie procesy odbudowy trwają cały czas, również teraz, jest to zadanie każdego biznesu ukraińskiego, muszą pracować w jakichkolwiek warunkach” – powiedział Klymow. Wyraził przekonanie, że prywatny biznes, obok sektora rządowego, będzie odgrywał kluczową rolę w odbudowie Ukrainy.

Tadeusz Białek, prezes, Związek Banków Polskich przypomniał, że polski sektor bankowy był bardzo mocno zaangażowany w zapewnienie wsparcia uchodźcom z Ukrainy i z myślą o nich został przygotowany m.in. specjalny rachunek bankowy. Dodał, że komercyjne banki w Polsce mogą wspierać przedsiębiorców zainteresowanych inwestycjami w Ukrainie. Dodał, że sektor bankowy blisko współpracuje z rządem. Jednocześnie zwrócił uwagę, że na ryzyko inwestycyjne wpływa nie tylko wciąż trwająca wojna, ale też problemy z korupcją na Ukrainie.

Z kolei Gintaras Morkis, Grupa Pracodawców, EKES powiedział, że pierwsze, co trzeba zrobić, to pomóc Ukrainie wygrać wojnę. Dodał, że trzeba zrobić wszystko, co jest możliwe, by zatrzymać okupację ukraińskich terytoriów i zapobiec dalszym zniszczeniom. „To jest zadanie numer jeden dla nas wszystkich” – zaapelował.

Dyskusję poprowadził Jakub Karnowski, prezes zarządu, Kredobank (Ukraina), kierownik, Zakład Ekonomii Liberalnej, SGH.

Dobre praktyki, wdrażanie innowacyjnego podejścia do marketingu, a także sięganie po technologie w rozwijaniu marki są kluczem do budowania polskich marek, które osiągną sukces za granicą  – przyznali uczestnicy panelu „Jak budować polskie marki, które podbiją świat?” W trakcie spotkania eksperci dyskutowali o różnych rodzajach marek, o budowaniu strategii, a także o rozpoznawalności polskich marek za granicą.

Nina Kowalewska-Motlik, CEO, New Communications, zwróciła uwagę, że część polskich marek nie kojarzy się z ojczyzną firmy, np. Eris, Inglot, Reserved. „Klienci kupujący towar w Dubaju nie mają pojęcia, że to polskie firmy”, powiedziała Nina Kowalewska – Motlik. Zdaniem ekspertki to problem polskich marek.

Elwira Gross-Gołacka, zastępczyni dyrektora w Departamencie Wsparcia Eksportu PAIH zapewniła, że o sukcesie polskich marek za granicą decyduje wiele rzeczy. Na przykład, w oczach Amerykanów – polska żywność charakteryzuje się wysoka jakością, na rynku azjatyckim – jakość polskiej odzieży ułatwia rozmowy biznesowe. Dodała, że wpływ na budowę marki mają też zmiany demograficzne, technologiczne, perspektywy konsumenckie.

Magdalena Rutkowska, dyrektor Departamentu Rozwoju Zagranicznego, PKO Bank Polski wyjaśniła, że budowanie marki za granicą zależy od tego, jaki produkt chcemy sprzedawać: „Czy klient ma być na rynku lokalnym, czy gdzieś widzi Polskę. My w ekspansji postawiliśmy pierwsze kroki, jesteśmy obecnie w 4 krajach poza Polską, bo chcemy być obecni dla klienta, który w jakiś sposób identyfikuje się z Polską”, wyjaśniała Magdalena Rutkowska.

Jacek Kotarbiński, ekspert i autor przypomniał, że w II Rzeczypospolitej, mało która forma nie nazywała się nazwą właściciela. np. Ursus. Dzisiaj marki osobiste są doskonale rozpoznawane – Steve Jobs, Elon Musk, i to jest siła, wielu marek, które rozpoznajemy. Klienci którzy rozpoznają marki osobiste, na swój sposób identyfikują się z poglądami twórców marki.

Krzysztof Pawiński, współzałożyciel, współwłaściciel, prezes zarządu Grupy Maspex, stwierdził, że obce rynki wcale nie czekają na Polaków, a każda obca firma jest traktowana w danym kraju jako intruz. W kontekście produktów, którymi się zajmuje, czyli żywności – przyznał, że polskie marki radzą sobie bardzo dobrze. „20 lat temu wartość eksportowanej żywności mieściła się w kwocie 3,5 mld złotych. Dzisiaj to ponad 50 mld złotych. Kluczem do sukcesu jest jakość i agresywna cena. Nikt nie czeka na produkty lepsze i droższe. Musimy być lepsi i tańsi”, przekonywał prezes Maspexu.

W panelu wzięli udział: Elwira Gross-Gołacka, zastępczyni dyrektora, Departament Wsparcia Eksportu, Polskiej Agencji Inwestycji i Handlu, Jacek Kotarbiński, ekspert, autor, Nina Kowalewska-Motlik, CEO, New Communications, Krzysztof Pawiński, współzałożyciel, współwłaściciel, prezes zarządu Grupy Maspex,  Magdalena Rutkowska, dyrektor Departamentu Rozwoju Zagranicznego, PKO Bank Polski,  Mariusz Soltanifar, autor, konsultant, edukator, Kotler Impact. Spotkanie poprowadziła Magdalena Krukowska, dziennikarka, Forbes.

Panel odbył się w ramach Kotler Awards 2024. Prestiżowe nagrody uznawane na całym świecie, przyznawane za wybitne osiągnięcia w dziedzinie zarządzania i marketingu rozdane były po raz pierwszy w Europie. Ich laureatami zostali:

1. MAŁA FIRMA – ACER Poland sp. z o.o.
2. ŚREDNIA FIRMA – Polski Lek sp. z o.o.
3. DUŻA FIRMA – KRUK S.A.
4. B2B – Uniwersytet SWPS
5. TECHNOLOGIE – Fast Tony
6. USŁUGI – Media Plus Warsaw
7. MARKA KONSUMENCKA – ACER Poland sp. z o.o.
8. MARKA HANDLOWA – PSB Handel S.A.
9. KULTOWA KAMPANIA REKLAMOWA – Orange Polska S.A. za kampanię Serce i Rozum
10. KULTOWA MARKA – Acard, Polpharma S.A.
11. IMPACT BRAND – Fakro  sp. z o.o.

Nagrody honorowe:

1. Excellence in Teaching Marketing, nagroda dla przedstawiciela kadry akademickiej – prof. Lechosław Garbarski z Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie
2. Excellence in Entrepreneurship, Nagroda dla marki osobistej przedsiębiorcy – Omenaa Mensah i Rafał Brzoska
3. Excellence in Non-Profit, Nagroda za najlepszą kampanię charytatywną przeprowadzoną przez firmę – Fundacja TVN za akcję „Podaruj Misia”
4. Kotler Presidential Award za wybitne przywództwo na rzecz narodu polskiego – Lech Wałęsa.

To może być najtrudniejsza prezydencja w ostatnich latach. Już w styczniu przewodnictwo w zjednoczonej Europie przejmie Polska. Co będzie priorytetem naszego kraju podczas prezydencji? Co tak naprawdę możemy jako kraj przewodniczący w Europie? O tym dyskutowali eksperci i przedstawiciele biznesu podczas panelu dotyczącego prezydencji właśnie. Ta nie będzie łatwa ze względu na podziały w samej Unii, wojnę w Ukrainie, aktywność Rosyjską w Europie oraz nieprzewidywalne scenariusze co do wyborów w Stanach Zjednoczonych.

1 stycznia 2024 rozpocznie się prezydencja Polski w Radzie Europejskiej. Na początku dyskusji o tym, czym jest prezydencja, mówiła Magdalena Sobkowiak-Czarnecka, podsekretarz stanu w KPRM do spraw Unii Europejskiej. – Pojawiają się nadzieje, że dzięki prezydencji ustawimy ruch w UE i będziemy mieli inicjatywę legislacyjną. Tak nie jest. Inicjatywę ma KE, ale to my sterujemy ruchem. Decydujemy, które negocjacje przyspieszamy, a które możemy opóźnić – wyjaśniła przedstawicielka rządu.

Co pojawi się na stole podczas polskiej prezydencji?

Będą to akty, które dziedziczymy po poprzednich prezydencjach. Start nowej KE zbiegnie się ze startem polskiej prezydencji. Hasłem polskiej prezydencji jest: Bezpieczeństwo, Europo!

Bezpieczeństwo rozumiane w 6 wymiarach. Po pierwsze bezpieczeństwo militarne, w którym zawiera się kwestia wojny w Ukrainie, budowa Tarczy Wschód czy rozwój przemysłu obronnego.

Kolejnym aspektem jest bezpieczeństwo energetyczne oraz bezpieczeństwo gospodarcze. Przedstawicielka rządu mówiła również o bezpieczeństwie żywnościowym. Tu ważnym elementem jest brak antagonizowania środowisk rolniczych oraz środowisk ekologów. Niestety bardzo mocno na ten konflikt wpływa agenda zza wschodniej granicy.

Kolejnym filarem jest bezpieczeństwo informacyjne, czyli walka z fake newsami. To właśnie na sianie dezinformacji w Polsce największy nacisk kładzie Rosja. Dzieje się to w temacie migracji, klimatu, praw środowiska LGBT czy w kwestiach Ukrainy.

Filar szósty to bezpieczeństwo zdrowotne. Zawiera się w nim m.in wdrażanie paktu farmaceutycznego oraz zdrowie psychiczne obywateli.

Katalog sześciu filarów nie jest jednak zamknięty. Dołączyć należy siódmy filar, czyli bezpieczeństwo cywilne, które będzie obawiało się reakcją na kryzysy.

Przedstawicielka rządu mówiła również o konkurencyjności, która często nie jest właściwie rozumiana przez biznes w Europie. Konkurencyjność postrzegana jest jako rywalizacja między sobą na arenie europejskiej, a powinna być postrzegana jako rywalizacja Europy jako całości z USA czy Chinami.

Co na to eksperci i przedstawiciele biznesu?

Analizując zagrożenia i wyzwania podczas polskiej prezydencji, każdy z prelegentów zwrócił uwagę na inny aspekt w sytuacji międzynarodowej.

Profesor Jarosław Pietras stwierdził, że Europa nie ma dziś scenariuszy, które mogą zareagować na wydarzenia w USA. Głównie w kontekście rozwoju wojny handlowej między USA a Chinami. Być może w pewnym momencie będzie trzeba opowiedzieć się po którejś ze stron.

Bartłomiej Nowak z Fundacji Pułaskiego wobec polskiej prezydencji (choć nie bezpośrednio) oczekuje zorganizowania szczytu Unia Europejska – Stany Zjednoczone. Zaznacza też, że według Brukseli problemem jest to, że premier naszego kraju zajmuje się bardziej sprawami wewnętrznymi niż sprawami Unii Europejskiej.

Profesor Andrzej Rzońca zwrócił uwagę na to, co dzieje się z konkurencyjnością Polski w ostatnich latach. Zdaniem profesora ta pozycja ulega osłabieniu. Jeśli mamy podnosić konkurencyjność gospodarki, powinniśmy zająć się kosztami energii w Europie, by ta była nie droższa niż energia spoza Europy.

Przedstawiciele biznesu odnieśli się do tego, o czym mówili eksperci uczestniczący w dyskusji.

– Reprezentuję biznes europejski i amerykański – zaznaczył przedstawiciel BAT Marek Żółtowski – Patrzymy na inwestycje długofalowo. Dla nas ceny energii będą kluczowym czynnikiem przy ocenie opłacalności produkcji. Mamy sporo innowacji (…) co daje nam nadzieję, że cena energii z perspektywy biznesu będzie spadać. Pozostałe czynniki to stabilność i przewidywalność regulacji. Brzmi to jak truizm, ale jest też często poruszane na konferencjach, takich jak właśnie EFNI. Nie chodzi o działanie przeciwko regulacjom, ale chodzi o to, żebyśmy wiedzieli, czego się spodziewać – mówi Żółtowski i konkluduje – Uważam, że perspektywy biznesu nie są wcale pesymistyczne. Ważna jest przewidywalność.

Wtórował mu przedstawiciel konkurencji z tej samej branży. – Miałem przyjemność i zaszczyt pracować w przedstawicielstwie Polski. Przygotowywałem pierwszą prezydencje – mówił Adam Siekierski z PMI – Chciałbym podejść do tematu praktycznie. Dla mnie prezydencja to kadry i budowanie kompromisów w UE. To KE ma inicjatywę legislacyjną, ale do kompetencji prezydencji należy porozumienie KE, by odpowiednie akty prawne zostały położone na stole. Mamy pozostałość po prezydencji węgierskiej, ale my powinniśmy zadbać, by na stole pojawiły się akty, które będą dotyczyły nas. Pół roku to krótki okres. Nie pamiętam, by tak szybko udało się przeprowadzić jakąkolwiek dyrektywę. Naszą rolą będzie porozumienie się z Danią i Cyprem, które będą sprawować prezydencję po nas i będą mogły kontynuować projekty w ten sposób, na którym nam zależy. (…) Najważniejsze jednak, by eksperci, którzy będą pracowali przy prezydencji, dostali się do instytucji europejskich i w przyszłości przygotowywali akty prawne z myślą o polskim interesie – konkludował Siekierski.

W debacie udział wzięli:
Joanna Bekker, Wicedyrektor zarządzająca, Polityka Insight – prowadząca dyskusję
Bartłomiej E. Nowak, Resident Senior Fellow, Fundacja Pułaskiego
Marek Żółtowski, BAT Polska
Andrzej Rzońca, Profesor, Katedra Międzynarodowych Studiów Porównawczych, SGH
Adam Siekierski, Member of the Board, Director External Affairs, PMI
Magdalena Sobkowiak-Czarnecka, Podsekretarz stanu w Kancelarii Prezesa Rady Ministrów, pion ds. Unii Europejskiej
Jarosław Pietras, Profesor, były minister do spraw europejskich RP

Po raz drugi podczas EFNI ogłaszane zostały wyniki konkursu RównoWaga – adresowanego do firm, które praktykują politykę inkluzywności i równości. Jak zaznaczają twórczynie, to konkurs wyjątkowy ponieważ dotyczy aż 5 wybranych obszarów działania organizacji. 

RównoWaga to konkurs dla polskich pracodawców, w którym kwestia równości kobiet w miejscu pracy jest traktowana w kompleksowy sposób.

Prowadząca spotkanie Ewa Rumińska-Zimny, wiceprezeska zarządu Stowarzyszenia Kongres Kobiet rozpoczęła od przedstawienia prelegentek i opisania założeń konkursu, w którym firmy wyróżniane są w pięciu obszarach, którymi są:

• polityka i mechanizmy równości
• rozwój i szkolenia
• równowaga praca-dom
• płace
• zdrowie

Prowadząca zwróciła uwagę, iż ważną częścią konkursu jest również dzielenie się dobrymi doświadczeniami. Korzystają z nich firmy, które dopiero chcą wprowadzać podobne rozwiązania w swoich organizacjach.

Czy powinna być równowaga w biznesie i na czym to polega?
Na to pytanie prowadzącej odpowiedziała Henryka Bochniarz. Przewodnicząca Rady Głównej Konfederacji Lewiatan krótko podsumowała temat, stwierdzając, iż idea równości jest już oczywista (i zaprasza każdego, kto jeszcze o tym nie wie i chętnie wytłumaczy to w dosadnych słowach) i mamy już kolejne, ważniejsze działania na horyzoncie. Dodała, iż firmy powinny dzielić się swoim doświadczeniem i dobrymi praktykami.

Kobiety mają podwójną rolę. Nowa dyrektywa unijna dotycząca miała je odciążyć przekazując urlop częściowo ojcom. Jak wygląda partnerstwo z mężczyznami? Na tak postawione pytanie prowadzącej odpowiadała Karolina Andrian, fundatorka, prezeska, Fundacja Share the Care. „Wszystkie rozwiązania, które umożliwiają kobietom awans, rozwój czy work-life balance są możliwe tylko wtedy, kiedy są odciążone w obowiązkach domowych. Nie można na razie być prezeską na pół etatu.” To pomoc kobietom, które mogą awansować.

Kwestia zdrowia to też nowa sfera w omawianym obszarze. Do tej pory nie mówiło się o tym w kwestiach nierówności. Dlaczego w tym konkursie ważny jest sam udział? Co z tym zdrowiem w kontekście równościowym?

Joanna Maliszewska-Mazek, dyrektorka działu aktywizmu społecznego Kulczyk Foundation wyjaśniła, iż temat ten dotyczy przecież połowy pracowników, kobiet, które doświadczają menstruacji i menopauzy. Nie chcą przyznawać się pracodawcy jak się czują. Dodatkowo stresuje je to, i w rezultacie 40% kobiet rozważa rezygnację z pracy.

Następnie wręczone zostały nagrody:

Polityka i mechanizmy równości: Uniwersytet Gdański
Wyróżnienie w obszarze Polityka i mechanizmy równości otrzymał Uniwersytet Gdański. Decyzja ta motywowana jest konsekwentnym wprowadzaniem mechanizmów, procedur oraz polityk równościowych, wśród nich można wyróżnić m.in. Plan Równości Płci na lata 2022-2023 oraz na lata 2024-2028. Dodatkowo Uniwesytet opracował raport „Kobiety w nauce” oraz przygotował wystawy o kobietach w nauce pt. „Uczone” i „Pionierki, badaczki, liderki. Kobiety gdańskiej nauki”. Dodatkowo instytucja wspiera kobiety w rozwoju naukowym i kładzie nacisk na uwzględnianie ich perspektywy w badaniach naukowych.

Rozwój i szkolenia: Orange
Wyróżnienie w obszarze Rozwój i szkolenia otrzymała firma Orange Polska. Decyzja ta motywowana jest konsekwentnym wspieraniem ambicji zawodowych kobiet w branży, która tradycyjnie jest uznawana za męską. Orange promuje różnorodność płci i wspiera pracowniczki w rozwoju ich talentów i kompetencji przywódczych m.in. poprzez program rozwojowy Liderki Razem. W firmie uruchomiono sieć pracowniczą wspierającej kobiety oraz sieć kobiet w IT. Orange stworzył również projekt „Maker Woman” – skierowany do kobiet, które chcą zdobyć nowe umiejętności techniczne, cyfrowe i społeczne oraz program dla studentek – Hi-Tech Girls.

Równowaga praca-dom: KRUK S.A.
Wyróżnienie w obszarze RównoWaga praca-dom otrzymała firma Kruk S.A. Decyzja ta motywowana jest konsekwentnym wspieraniem zatrudnionych w firmie rodziców w łączeniu obowiązków zawodowych i rodzinnych. Oprócz elastycznych form pracy firma prowadzi działania edukacyjne, w tym webinary poświęcone tematyce work-life balance, czy roli rodziców i opiekunów. W Kruk S.A. przygotowano dwa poradniki – dla osób pracujących i dla przełożonych – poświęcone reonboardingowi i planowaniu urlopów macierzyńskich, ojcowskich oraz rodzicielskich, w którym przedstawiane są prawa, jakie mają rodzice.

Płace: Fundacja Dajemy Dzieciom Siłę
Wyróżnienie w obszarze Płace otrzymała Fundacja Dajemy Dzieciom Siłę. Fundacja była inicjatorem zorganizowania raportu płacowego dla 14. organizacji pozarządowych w Polsce. W organizacji obliczana jest skorygowana i nieskorygowana luka płacowa, a siatka płac udostępniana jest wszystkim osobom pracującym. Widełki płacowe podawane są zarówno na etapie rekturacji, jak i w procesie ubiegania się o awans. Dodatkowo fundacja przeprowadza cykliczne analizy wynagrodzeń oraz dostosowuje ich wysokość w oparciu o stawki rynkowe.

Zdrowie: DHL Parcel Polska Sp. z o.o.
Wyróżnienie w obszarze Zdrowia otrzymała firma DHL Parcel Polska. Firma realizuje w obszerny sposób wszystkie weryfikowane działania w obszarze zdrowia pracowników_czek. Firmę wyróżnia przede wszystkim zaangażowanie w obszar zdrowia kobiet, w tym obszar dot. klimakterium i zdrowia menstruacyjnego. Dodatkowo firma wspiera wysyłkę potrzebnych materiałów higienicznych i menstruacyjnych dla potrzebujących kobiet, dostarczając je m.in. do domów samotnej matki oraz powołała stanowisko Chief Wellbeing Officer, który dba o zdrowie i dobrostan pracowników.

Panel zakończył się rozdaniem dyplomów oraz pamiątkowym zdjęciem wszystkich wyróżnionych.

Uczestniczki panelu:

Karolina Andrian, fundatorka, prezeska, Fundacja Share the Care
Henryka Bochniarz, przewodnicząca Rady Głównej Konfederacji Lewiatan
Joanna Maliszewska-Mazek, dyrektorka, dział aktywizmu społecznego, Kulczyk Foundation

Moderacja: Ewa Rumińska-Zimny, wiceprezeska zarządu, Stowarzyszenie Kongres Kobiet