Kategoria: Bez kategorii

Mimo rosnącej specjalizacji istotne będą kompetencje związane z zarządzaniem
danymi, krytycznym myśleniem oraz współpracą. Rozmawiali o tym uczestnicy panelu Synergia świata nauki i biznesu: Jakie kompetencje zdominują najbliższą przyszłość podczas XI edycji Europejskiego Forum Nowych Idei (EFNI) w Sopocie.

– W dobie automatyzacji i niepewności potrzebne są nowe kompetencje. Z raportu Future of Jobs wynika, że miliony miejsc pracy znikną, ale powstaną nowe. Liczyć się będą nauki ścisłe, krytyczne myślenie, big data i współpraca, bo innowacje powstają w zespołach – powiedziała Katarzyna Dubno z Adamed Pharma. Zwróciła również uwagę, na pozytywną systemową zmianę, że kiedyś w Polsce premiowano uczelnie za liczbę publikacji, dziś za zgłoszenia patentowe, co zmienia charakter współpracy biznesu z akademią. 

Na brak na całym świecie lekarzy naukowców wskazał prof. Krystian Jażdżewski z Warsaw Genomics. – Obserwuje, że młodzi ludzie nie chcą wyjeżdżać na zagraniczne staże, bo dobrze im się żyje w Polsce – mówił.  

Katarzyna Jodko-Piórecka z Sieci Badawczej Łukasiewicz wskazała na niepokojący na świecie trend odpływu pracowników naukowych, badania naukowe można robić za lepsze pieniądze w firmach prywatnych. Akademia musi tworzyć warunki dla najlepszych. – Dziś zdolny człowiek może studiować zagranicą. Dlatego zaczęliśmy zatrudniać olimpijczyków z nauk ścisłych. Mamy 29 nastolatków studiujących i pracujących naukowo.

Młodzież licealną wspiera również program ADAMED SmartUP koncentrujący się na naukach ścisłych. Korzysta z niego 60 tys. osób biorąc udział w warsztatach, obozach naukowych. – Młodzi ludzie często w mniejszych miejscowościach nie mają partnerów do rozwoju. My im pomagamy. Finansujemy również rozwój 20 stypendystów, oni często studiują za granicą, ale wracają – powiedziała Katarzyna Dubno. 

W panelu udział wzięli: Katarzyna Dubno, Public Affairs & Market Access Director, Adamed Pharma, Krystian Jażdżewski, prof. nauk medycznych, Warsaw Genomics, Katarzyna Jodko-Piórecka, koordynator grupy badawczej Zrównoważona Gospodarka, Sieć Badawcza Łukasiewicz, prof. Marcin Kołaczkowski, prodziekan ds. Rozwoju i Nauki Wydziału Farmaceutycznego Uniwersytetu Jagiellońskiego Collegium Medicum Michał Biernat, CTO, Higo Sense – zdalnie online, Partner: Adamed Pharma

W ostatnich latach świat zmaga się z licznymi kryzysami – ekonomicznymi, finansowymi, kolejnymi falami pandemii, konfliktami zbrojnymi, wzmożonymi ruchami migracyjnymi, gwałtownie rosnącymi cenami energii. Rodzi to potrzebę poszukiwania całkiem nowych, niestandardowych rozwiązań, które pozwolą uporać się z zagrożeniami – podkreślali uczestnicy panelu „Wspólne wyzwania biznesu i administracji wobec współczesnych kryzysów”.

– Pandemia Covid-19, wycofanie się USA z Afganistanu spowodowały, że państwa autorytarne, Rosja, Chiny uwierzyły, że Zachód znalazł się w głębokim kryzysie, który może się zakończyć upadkiem zachodniej cywilizacji. Rosyjska agresja w Ukrainie jest właśnie przejawem takiego myślenia. W tej chwili największym zagrożeniem dla Polski jest agresywna polityka Rosji, która determinuje niespotykaną wcześniej militaryzację Polski i innych krajów. Lawinowo rosną wydatki na zbrojenia. Kryzys wojenny nie sprzyja stabilności i wprowadza dużą niepewność. To co się dzieje stanowi wielkie zagrożenie dla struktur Zachodu. Całkiem realna jest dezintegracja w dłuższej perspektywie UE i NATO – ostrzegał Radosław Kujawa, generał, były szef Służby Wywiadu Wojskowego.

Katarzyna Pełczyńska-Nałęcz, dyrektorka, Instytut Strategie 2050 przekonywała, że szczególnie niebezpieczna dla biznesu jest utrata dobra wspólnego w polityce. – Polityka stała się wojną, gdzie dominują złe emocje. Mamy prymat polityki nad rynkiem, gospodarką. To nie jest dobre dla biznesu. Dramatycznie rosną nierówności społeczne. Następuje delegitymizacja państwa, które nie jest idealnym partnerem do rozmów i współpracy. W tej sytuacji ważna jest decentralizacja państwa, zapewnienie autonomicznego finansowania dla organizacji pożytku publicznego – powiedziała Katarzyna Pełczyńska-Nałęcz.

Witold Drożdż, członek zarządu ds. Strategii i Spraw Korporacyjnych, Orange Polska zwrócił uwagę, że wielkie znaczenie w pokonywaniu różnych kryzysów odgrywa przewidywalność prawa, stabilność i transparentność.

– Bez ustabilizowania ram, w których funkcjonuje gospodarka, bez przewidywalnego otoczenia, nie będziemy w stanie zachować dotychczasowego poziomu świadczenia usług i utrzymać poziomu życia obywateli. Odpowiedzią na wyzwania związane z kryzysami powinny być rozwiązania systemowe, dialog, współpraca i zaufanie. Decyzje powinny zapadać szybciej. Nie można rozmawiać dopiero wtedy, kiedy kryzys już się rozlewa, płoną drzwi – podkreślił Witold Drożdż.

Z kolei Renata Kaznowska, wiceprezydent m.st. Warszawy przestrzegała, że ostatnio mamy do czynienia z wieloma niekorzystnymi zmianami, które grożą demontażem samorządu.

 – Potrzebujemy stabilności prawa, które jest uchwalane szybko i niechlujnie, ale także stabilności zadań, nakładanych na samorządy oraz finansów, bez których nie ma co marzyć o realizacji ambitnych celów. Powinniśmy zacząć od partnerstwa i współpracy z rządem, której nie ma oraz zaniechania dalszej centralizacji państwa – stwierdziła Renata Kaznowska.

Panel moderował: Grzegorz Baczewski, dyrektor generalny, Konfederacja Lewiatan

Partner panelu: Orange Polska

Podczas spotkania uczestnicy rozmawiali na temat szans i zagrożeń związanych ze sztuczną inteligencją oraz jaka czeka nas przyszłość w świecie zdominowanym przez algorytmy.

Na wstępie Konrad Ciecierski, kierownik Pionu Zastosowań Sztucznej Inteligencji, Centrum Badań i Rozwoju (NASK), przedstawił bardzo konkretne, praktyczne zastosowania sztucznej inteligencji, którymi zajmuje się Centrum Badań i Rozwoju – m.in. w medycynie czy przeciwdziałaniu przestępczości. Wskazał przy tym na brak świadomości wśród osób czy organizacji, w jakim zakresie AI może być wsparciem w prowadzeniu biznesu.

Magdalena Warzybok, dyrektor zarządzająca, Kincentric Polska, zwróciła z kolei uwagę na dużą potrzebę, żeby za pomocą algorytmów wspierać pracowników. – Obecnie obserwujemy ogromne obciążenie powtarzalnymi czynnościami. Zwiększa się dzięki temu otwartość organizacji na tego typu rozwiązania. Coraz częściej wykorzystuje się też AI czy big data w zarządzaniu ludźmi w organizacji. Dzięki nim możemy przewidywać zachowania pracowników, np. czy dana osoba będzie chciała z organizacji odejść – dodała Magdalena Warzybok.

O specyfice platformy Allegro w kontekście AI opowiedziała Magdalena Piech, Regulatory Affairs Director, Allegro. – Jesteśmy firmą z branży handlu detalicznego, ale jednocześnie jesteśmy firmą technologiczną. Połowa naszych pracowników to specjaliści IT. Naszym celem jest ułatwianie transakcji, mierzymy się przy tym z ogromną skalą. Ścieżka zakupowa ma pozwolić przejść użytkownikowi płynnie od wyboru do płatności, obejmuje też dostawę i wsparcie posprzedażowe. Od kilku lat trwa proces ulepszania tych procesów za pomocą sztucznej inteligencji, która ułatwia pracę przy takiej skali użytkowników i zamówień. Wyposażamy też naszych sprzedawców (firmy z sektora MŚP), dostarczając im zaawansowane narzędzia technologiczne, do których w innym przypadku nie mieliby dostępu.

Magdalena Piech poruszyła też temat barier, które uniemożliwiają nam pełne korzystanie ze sztucznej inteligencji. – Debata o AI jest trudna, ponieważ mamy liczne skojarzenia z popkultury, i często są one negatywne. A jest to tylko narzędzie. Jest ponadto różnica między automatyzacją, gdzie ryzyko przejęcia pracy jest żadne, a szeroko pojętą sztuczną inteligencją.

Magdalena Przegalińska, profesor w Akademii im. Leona Koźmińskiego, podkreśliła fakt, że obecnie każda osoba może korzystać ze sztucznej inteligencji i współtworzyć ją bez umiejętności programowania. Interfejsy AI są zbliżone do tych, które znamy z mediów społecznościowych. – Demokratyzacja tej technologii jest czymś pozytywnym. A nadal wiele osób niesłusznie obawia się, że sztuczna inteligencja zabierze nam pracę, zamiast nas w niej wspierać – podsumowała Magdalena Przegalińska.

W dyskusji udział wzięli: Magdalena Piech, Regulatory Affairs Director, Allegro, Magdalena Warzybok, dyrektor zarządzająca, Kincentric Polska, Aleksandra Przegalińska, profesor, Akademia im. Leona Koźmińskiego, Maciej Mackiewicz, prezes Stowarzyszenia AntiFraud oraz Konrad Ciecierski, kierownik Pionu Zastosowań Sztucznej Inteligencji, Centrum Badań i Rozwoju (NASK).

Moderacja: Grzegorz Osiecki, Dziennik Gazeta Prawna

Partner: Allegro

Współpraca powinna opierać się na dialogu – oceniają uczestnicy panelu Biznes i trzeci sektor: wspólne cele. Trwa ewolucja spojrzenia firm na odpowiedzialność społeczną. Obie strony zgodnie podkreślają, że to współdziałanie jest niezbędne. 

Jest wiele płaszczyzn, na których biznes oraz sektor społeczny przecina się i powinien współpracować. – Musimy widzieć w sobie partnerów – mówi profesor Witold Klaus z Instytutu Nauk Prawnych w Polskiej Akademia Nauk. – Firmy nie powinny postrzegać sektora społecznego, jako osoby, które przychodzą tylko po pieniądze. Oba sektory mogą wymieniać się zasobem, wiedza i wypracować wspólne pole działania – ocenia prof. Klaus. 

Google stawia na doświadczenie danej organizacji społecznej. Jak mówi Jagoda Zakrzewska, Government Affairs and Public Policy Manager Poland & CEE Google Poland, obszar współpracy ze stroną społeczną 24 lutego tego roku. – W dniu wybuchu wojny w Ukrainie biznes zareagował od razu. To jest fenomen co pokazała Polska. Dziś Google pomaga pomagającym. Jesteśmy bardzo otwarci na to, co mówi i proponuje sektor społeczny. Razem możemy więcej – dodaje Jagoda Zakrzewska. 

Trzeci sektor w Polsce nadal jest bardzo niedofinansowany na tle Europy, ale istnieją także inne formy wsparcia. – Mamy całą ofertę dla organizacji pozarządowych, jak choćby półroczne staże w Google. Najważniejsze jest wsłuchanie się potrzeby drugiej strony i zaoferowanie tego, co potrzebuje – wyjaśnia Jagoda Zakrzewska z Google. 

Uczestnicy panelu ocenili, że współpraca biznesu i sektora społecznego jest coraz bardziej profesjonalna. – Obserwuję to od kilku lat, że obie strony są coraz lepiej zorganizowane i podchodzą do kooperacji długookresowo. To przynosi najlepsze efekty, pomoc procesowa a nie punktowa  – podkreśliła prof. Halina Brdulak z Katedry Zarządzania Międzynarodowego, Szkoła Główna Handlowa.  

Paneliści: Jagoda Zakrzewska, Government Affairs and Public Policy Manager Poland & CEE, Google Poland, Zbigniew Canowiecki, prezydent, Pracodawcy Pomorza, Witold Klaus, profesor, Instytut Nauk Prawnych, Polska Akademia Nauk, Halina Brdulak, profesor, Katedra Zarządzania Międzynarodowego, Szkoła Główna Handlowa, Agata Polińska, wiceprezeska, Onkofundacja Alivia – zdalnie. 

Debatę prowadziła Mirella Panek-Owsiańska, ekspertka ds. CSR

Partnerem debaty było Google Poland.

Pozostało nam tylko 31% „Żyjącej Planety”. Najnowszy Living Planet Report 2022 ukazuje, że liczebność populacji ssaków, ptaków, gadów, płazów i ryb zmalała średnio aż o 69 proc[1]. Naukowcy alarmują – przyszłość gatunku ludzkiego powiązana jest ze stabilnym klimatem i utrzymaniem różnorodności biologicznej. Niestety niewielu z nas zdaje sobie sprawę z jej znaczenia – aż 75 procent[2] Polaków uważa, że korzysta z różnorodności biologicznej tylko w umiarkowany lub niski sposób. Tymczasem, w skali globalnej, usługi dostarczane przez przyrodę warte są 125 bilionów dolarów rocznie[3], a bez nich trudno wyobrazić sobie nasze życie.

5 „grzechów”, które zabijają nasz świat

Living Planet Report 2022 pokazuje średni spadek liczebności monitorowanych populacji dzikich zwierząt na poziomie 69% w ciągu 48 lat, od 1970 do 2018 roku. W ujęciu globalnym największy spadek liczebności populacji dzikich zwierząt nastąpił w Ameryce Środkowej i na Karaibach – średnio aż o 94%. Populacje gatunków kręgowców słodkowodnych doświadczyły największych spadków w porównaniu z innymi grupami gatunków. W latach 1970-2018 zmniejszyły się średnio o 83%. Według Czerwonej Listy IUCN (International Union for Conservation of Nature) najbardziej zagrożonymi wymarciem są gatunki koralowców i płazów.

Głównymi przyczynami spadku różnorodności biologicznej na świecie jest degradacja i utrata siedlisk, nadmierna eksploatacja, rozprzestrzenianie się gatunków inwazyjnych, zanieczyszczenie środowiska i zmiana klimatu. Wynikają one z gospodarki człowieka, między innymi systemu żywnościowego, w tym rolnictwa, przełowienia mórz i oceanów, niszczeniu ekosystemów rzek np. poprzez ich regulację czy budowanie zapór wodnych, wycinki lasów. Aby odwrócić trendy zmian liczebności populacji dzikich zwierząt i zadbać o naszą przyszłość niezbędne są zmiany systemowe, pilne i duże. Kluczowe jest zrozumienie jak bardzo zależni jesteśmy od przyrody.

Po co nam różnorodność biologiczna?

75 proc. Polaków uważa, że korzysta z różnorodności biologicznej w sposób umiarkowany lub niski. 25 proc. przyznaje, że po prostu nie wie, jakie korzyści przynosi dla nich różnorodność biologiczna. A korzystamy z niej w sposób ciągły. Najnowszy Living Planet Report 2022 (Raport „Żyjącej Planety”) podkreśla znaczenie przyrody w kontekście zdrowia, dobrobytu ludzi, istnienia społeczeństw i gospodarek. – W skali globalnej, usługi dostarczane przez przyrodę są bowiem warte około 125 bilionów dolarów rocznie[4]. Są to tzw. usługi ekosystemowe, które otrzymujemy od Ziemi, czyli świeże powietrze, czysta woda, żywność, energia oraz inne produkty i surowce. Planeta to „ręka, która nas karmi”. Praca zapylaczy (np. motyli, os, trzmieli, pszczół) wspierających uzyskanie plonów z roślin uprawnych warta jest około 235-577 miliardów dolarów rocznie[5].

„Ponad połowa całkowitego światowego Produktu Krajowego Brutto jest umiarkowanie lub wysoce zależna od przyrody i jej usług. Bez zachowania i odtworzenia różnorodności biologicznej po prostu będzie trudno nam przetrwać” – mówi Dariusz Gatkowski, Doradca Zarządu ds. różnorodności biologicznej z WWF Polska.

Kto może zatrzymać degradację?

Polacy przyznają, że każdy z nas ma osobisty wpływ na ochronę różnorodności biologicznej (63 proc.), na drugim miejscu wskazują ochronę międzynarodowym prawem (47 proc.), a na trzecim zwracają uwagę na biznes (40 proc.)[6]. Biorąc pod uwagę wzajemne zależności pomiędzy zdrowiem człowieka a stanem przyrody, dobrobytem ludzi oraz przyszłością naszej planety, WWF wzywa międzynarodową społeczność do zjednoczenia się w celu zawarcia globalnej umowy na rzecz przyrody oraz ludzi, aby odwrócić tendencję zaniku różnorodności biologicznej. „Stoimy w obliczu wywołanego działaniami człowieka podwójnego kryzysu: zmian klimatu i utraty różnorodności biologicznej, który zagraża dobrobytowi obecnych i przyszłych pokoleń. Zaplanowana na grudzień tego roku konferencja COP15, poświęcona różnorodności biologicznej, będzie dla światowych przywódców okazją do „zresetowania” naszej zaburzonej relacji ze światem przyrody i zapewnienia zdrowszej, bardziej zrównoważonej przyszłości dla wszystkich ludzi dzięki ambitnemu, globalnemu porozumieniu na rzecz różnorodności biologicznej. W sytuacji pogłębiającego się kryzysu stanu zachowania przyrody niezwykle istotne jest, aby takie porozumienie przyniosło natychmiastowe działania, w tym finansowe wsparcie krajów rozwijających się oraz transformację tych sektorów gospodarki, które najbardziej przyczyniają się do niszczenia zasobów przyrody” – apeluje Marco Lambertini, dyrektor generalny WWF International.

Tegoroczna, czternasta już edycja LPI (Living Planet Index) przynosi szokujące, przygnębiające informacje i wskazuje na pilną potrzebę zmian systemowych. Musimy odwrócić trend utraty zasobów przyrody i sprawić, by do 2030 roku świat stał się przyjazny zarówno dla ludzi, jak i dla przyrody. LPR dowodzi, że wzmocnienie działań na rzecz ochrony i odbudowy zasobów przyrody, bardziej zrównoważona produkcja i konsumpcja zwłaszcza żywności, oraz szybka i głęboka dekarbonizacja wszystkich sektorów, mogą złagodzić skutki obu kryzysów. Autorzy wzywają decydentów do przekształcenia gospodarek w taki sposób, aby zasoby przyrodnicze były w nich właściwie wyceniane. Realne i wymierne działania są pilne i konieczne już teraz. Bez zasobów przyrody trudno będzie nam, naszym dzieciom i wnukom, żyć.

Więcej na www.wwf.pl/living-planet-report-2022

Raport w wersji elektronicznej dostępny na www.wwf.pl/living-planet-report-2022

---

[1] WWF Living Planet Report (LPR) 2022. Zakres czasowy pomiaru 1970-2018.

[2] Badanie nt. wiedzy dot. różnordności biologicznej przeprowadzone na zlecenie WWF Polska przez ARC Rynek i Opinia, metodą CAWI, na próbie reprezentatywnej do struktury Polaków w wieku 18-65 pod względem płci, wieku, wykształcenia i wielkości miejsca zamieszkania, N=1051, wrzesień 2022 r.

[3] WWF Living Planet Report (LPR) 2018.

[4] WWF Living Planet Report (LPR) 2018.

[5] za: IPBES (2016). The assessment report of the Intergovernmental Science-Policy Platform on Biodiversity and Ecosystem Services on pollinators, pollination and food production. S.G. Potts, V. L. Imperatriz-Fonseca, and H. T. Ngo (eds). Secretariat of the Intergovernmental Science-Policy Platform on Biodiversity and Ecosystem Services, Bonn, Germany.

[6] Badanie nt. wiedzy dot. różnordności biologicznej przeprowadzone na zlecenie WWF Polska przez ARC Rynek i Opinia, metodą CAWI, na próbie reprezentatywnej do struktury Polaków w wieku 18-65 pod względem płci, wieku, wykształcenia i wielkości miejsca zamieszkania N=1051, wrzesień 2022 r.

Mimo wzrostu transakcji bezgotówkowych, w trakcie pandemii wzrost gotówki był rekordowy. Polacy traktują ją jako kapitał na trudne czasy. Pandemia odmieniła wizerunek sektora bankowego, gdy  priorytetem stały się płatności elektroniczne. 

– Polska jest bardzo zaawansowana w płatnościach cyfrowych na tle innych krajów. To zasługa systemu bankowego, któremu zawdzięczamy szybki rozwój. Co ciekawe, Polacy nie lubią rozmawiać o płaceniu, ale lubią kupować – powiedział Wojciech Murawski, COO w Blue Media podczas panelu Przyszłość rozliczeń finansowych i zaufania do gotówki podczas XI edycji Europejskiego Forum Nowych Idei (EFNI) w Sopocie. Jego zdaniem gotówka nie zniknie z obiegu, są ludzie, sektory które nigdy z niej nie zrezygnują.

Jak zauważyła prof. Małgorzata Zaleska z SGH wartość gotówki w obiegu wzrosła w 2020 r. Ze 100 mld zł do 380 mld w 2022 r.  – Mamy tzw. paradoks banknotów – coraz więcej ich trafia do obiegu, ale nie do celów transakcyjnych. To pieniądze na czarną godzinę.  Antonio Garcia del Riego z Europejskiego Komitetu Ekonomiczno-Społecznego powiedział, że kiedy ludzie znajdują się w sytuacji niepewności chcą mieć coś namacalnego, co mogą dotknąć. 

Jerzy Zań, wiceprezes zarządu, BOŚ Bank  zwrócił uwagę, że olbrzymi popyt na gotówkę w praktyce oznacza, że jest eliminowana ze sfery rozliczeniowej. – Gotówka umocniła się jako środek przechowywania wartości, to tzw. funkcja przezornościowa. Nie cyrkuluje w obiegu, ludzie trzymają ją w szufladzie. To środek płatniczy na czasy kryzysu, wojny. 

W panelu udział wzięli: prof. Małgorzata Zaleska, dyrektorka Instytutu Bankowości, Szkoła Główna Handlowa, Jerzy Zań, wiceprezes zarządu, BOŚ Bank, Antonio Garcia del Riego, członek, Europejski Komitet Ekonomiczno-Społeczny, Wojciech Murawski, Chief Commercial Officer i członek zarządu, Blue Media Partnerzy: Blue Media, BOŚ Bank

„Zielona transformacja firm nie jest już wyborem a koniecznością” – to wniosek z panelu „Czy istnieją dobre sposoby finansowania zielonych inwestycji?”, który odbył się w piątek, 14 października, w ramach tegorocznej edycji EFNI jako część ścieżki tematycznej „Zielona zmiana Europy”. Prelegenci rozmawiali o tym, jak finansuje się zielone inwestycje w przemyśle i produkcji oraz o dojrzałości firm, regulacjach i presji konsumentów, które mają wpływ na tempo zielonej transformacji. Partnerami panelu byli BNP Paribas, Orange Polska oraz LPP.

Gośćmi dyskusji moderowanej przez Sonię Sobczyk-Grygiel z Dziennika Gazety Prawnej byli Michał Siwek, dyrektor Departamentu Food&Agri International Hub, Grupa BNP Paribas, Jacek Hutyra, Climate Officer w Orange Polska, Robert Koński, wiceprezes, FIGENE Capital, Małgorzata Szczepańska, dyrektorka departamentu programów wsparcia innowacji i rozwoju, Ministerstwo Funduszy i Polityki Regionalnej oraz Ryszard Pawlik, doradca europosła Jerzego Buzka, Parlament Europejski.

Zdaniem Michała Siwka nie można mówić o „dobrym finansowaniu gospodarki niskoemisyjnej w oderwaniu od postanowień Europejskiego Zielonego Ładu. Jest on dla nas ramą regulacyjną i gospodarczą, a jednocześnie szansą, nie tylko kapitałową, ale również technologiczną. Wierzymy, że zmieni on obecny układ biznesowy – firmy, które nie będą chciały dostosować się do norm, znikną z rynku”.

Jacek Hutyra mówił o konkretnych zobowiązaniach, na które powinny zdobyć się firmy w Polsce i na świecie: „Nie wyobrażam sobie, że za jakiś czas duże firmy nie będą precyzyjnie wiedziały, jaki mają wpływ na środowisko. Celem Orange jest osiągnięcie neutralności klimatycznej do 2040 roku”.   

„Chcemy otoczyć szczególnym wsparciem finansowym innowatorów, którzy tworzą nowe proekologiczne technologie. Wsparcie będą mogły otrzymać również firmy, które chcą wdrożyć u siebie zieloną transformację” – mówiła podczas dyskusji Małgorzata Szczepańska.

Prelegenci zgodnie orzekli, że obecny kryzys energetyczny związany z konfliktem w Ukrainie powinien być wykorzystany jako impuls do zmian. Pokazał nam również jednoznacznie, że najwyższy czas na dywersyfikację europejskich źródeł energii.

Dlaczego wciąż jest tak mało kobiet sięgających po stanowiska liderskie? Jakie korzyści dla organizacji wnoszą kobiety na menedżerskich stanowiskach? Między innymi te tematy poruszyli uczestnicy panelu o szklanym suficie i promowaniu kobiet w biznesie.

Kobiety potrafią świetnie godzić ze sobą różne role życiowe. Od tego zaczęła Monika Jezierska, członek zarządu, Fundacja Liderek Biznesu, EY. – Czasem żongluje się szybciej, czasem wolniej, i dzięki temu rzadko zdarza się, że jedna piłeczka spadnie – powiedziała.

Mimo wielu zalet i talentów, kobiety, zwłaszcza Polki, nie są pewne siebie – dodała Urszula Okarma, członkini zarządu, KRUK S.A. – Wchodzimy w życie zawodowe z bagażem, stereotypami co nam wypada, a co nie. Ale jeżeli mamy w domu wsparcie, żeby podejmować decyzje i pozwolenie od lat najmłodszych, żeby popełniać błędy, to jest to fundament, na którym możemy budować.

Być może właśnie z powodu stereotypów, z jakimi wchodzą kobiety na rynek pracy, ich udział na wysokich stanowiskach jest nadal w Polsce niski. Potwierdziła to Monika Jezierska. – Udział kobiet w zarządach spółek powinien się zwiększać. Jednym z głównych celów mojej fundacji jest promowanie różnorodności. Jakiś czas temu tworzyliśmy, wspólnie z Giełdą Papierów Wartościowych, raport badający udział kobiet i okazało się, że z czasem niewiele się zmienia. Obecnie średni udział kobiet w radach zarządczych polskich spółek notowanych na giełdzie wynosi jedynie 14%. Ciągle nie jest dobrze.

Członkini zarządu EY zwróciła też uwagę, że kobiety wnoszą do biznesu empatię, która jest niezbędna – zwłaszcza od czasu pandemii, która zwiększyła potrzebę budowania kultury organizacyjnej firm w oparciu o wartości humanistyczne i autentyczność.

– Chciałabym aby nadszedł czas, gdy obecność kobiet  w biznesie na każdym szczeblu będzie tak powszechna, że nie będziemy dyskutować o promowaniu kobiet i szklanym suficie – podkreśliła Magdalena Rogalska, Wiceprezes Deutsche Bank Polska. Dodała, że należy postawić na konkretne i mierzalne cele oraz ich rozliczanie w ramach całej organizacji, tak aby temat różnorodności nie był jedynie przedmiotem deklaracji.

Inne spojrzenie na kulturę firmy przedstawiła Urszula Okarma. – Moja firma jest spółką giełdową, działamy na wielu rynkach, jesteśmy dojrzałą organizacją, ale ja wiele lat temu przyszłam do małej rodzinnej firmy, niespełna 20-osobowej. Nie posługiwaliśmy się wtedy takimi terminami jak diversity czy kultura organizacyjna. Jednak już od początku była tutaj wspólnota wartości i tego, w jaki sposób chcemy pracować. Zaczynaliśmy od marzenia, od budowania stabilnego fundamentu, a nie od koncentracji na zysku.

Podsumowując dyskusję, wszystkie panelistki zgodziły się co do tego, że konieczne jest wzajemne wsparcie między kobietami, a także ze strony mężczyzn, aby wszyscy mieli równe szanse, a biznes mógł korzystać z wartości wnoszonych przez obie płcie.

W debacie udział wzięły: Monika Jezierska, członek zarządu, Fundacja Liderek Biznesu, EY, Urszula Okarma, członkini zarządu, KRUK S.A. oraz Magdalena Rogalska, wiceprezes, Deutsche Bank Polska.

Moderacja: Kuba Sito, Chilli Zet

Partnerzy: Deutsche Bank Polska, Miasto Gdańsk, Fundacja Liderek Biznesu, KRUK S.A.

Już w sobotę, 15 października, na uczestników EFNI 2022 czekają wyjątkowe atrakcje. Osoby biorące udział w tegorocznej edycji Forum mogą bowiem odwiedzić Państwową Galerię Sztuki w Sopocie i zwiedzić dwie wyjątkowe wystawy.

Od godziny 08:00 do 09:15 zapraszamy na poranną kawę ze sztuką współczesną – oprowadzenie po wystawie Bujność. Atlas nieskończonych możliwości. Wystawę obejrzeć będzie można również między godziną 12 a 13.

Rozkwit młodej sztuki polskiej w ostatnich dwudziestu latach był wyjątkowo bujny. Artystki i artyści biją dzisiaj rekordy aukcyjne, bez kompleksów wchodzą na rynki zagraniczne, są wyraźnym głosem politycznego sprzeciwu i równouprawnienia. Prace z kolekcji Fundacji Artystyczna Podróż Hestii, wchodzące w skład wystawy, same w sobie opowiadają historię młodej polskiej sztuki w ostatnich dwóch dekadach. Są przeglądem tematów i wątków, które organizowały i organizują wyobraźnię studentów i studentek. Obok wybranych prac z kolekcji zobaczymy także prace nowe, poszerzające kontekst, rozwijające horyzont artystycznych praktyk, świadczące o rozwoju ich wyobraźni. Bo ona – jak atlas – nie da się zatrzymać w miejscu, nie da się zatrzymać w czasie.

O godzinie 14 rozpoczniemy godzinne oprowadzanie kuratorskie po wystawie Jacka Staniszewskiego Nobody’s Perfect. Będzie również można wziąć udział w spotkaniu z artystą.

Nobody’s Perfect to wystawa prezentująca najnowsze prace wybitnego trójmiejskiego artysty Jacka Staniszewskiego, profesora gdańskiej ASP, który przez dekady artystycznych poszukiwań tworzy min. grafikę, obiekty, instalacje, performensy oraz muzykę. Tym, co nadaje mocy twórczości Staniszewskiej jest punkowa wrażliwość i energia oraz dosadny język wizualny, który jak twierdzi sam artysta, jest nie tylko językiem estetycznym, ale też sposobem myślenia. Staniszewski czerpie inspiracje między innymi z surrealizmu i pop–artu przefiltrowując je przez wrażliwość społeczną bliską sztuce krytycznej.

Udział w wydarzeniach dla uczestników EFNI 2022 jest bezpłatny.

Partner wydarzenia: Państwowa Galeria Sztuki w Sopocie, Plac Zdrojowy 2.

Mecenas wystawy: ERGO Hestia.

Rafał Brzoska, Wiktor Wolfson, Waldemar Dąbrowski, Marek Tejchman oraz Ewa Woydyłło-Osiatyńska – oto tegoroczni laureaci Nagród Konfederacji Lewiatan, które zostały wręczone w czasie Europejskiego Forum Nowych Idei w Sopocie.

W 2022 roku zarząd Konfederacji Lewiatan przyznał dwie nagrody im. Andrzeja Wierzbickiego. Za nadawanie stylu polskiej przedsiębiorczości i kontynuowanie jej najlepszych tradycji, nagrodę w kategorii duża firma otrzymał Rafał Brzoska. W kategorii firma MSP wyróżniony został Wiktor Wolfson.

Nagrodę im. Władysława Grabskiego, za działalność, która w sposób decydujący przyczyniła się do rozwoju współpracy instytucji ze środowiskiem pracodawców, otrzymał Waldemar Dąbrowski.

Nagroda Za Odważne Myślenie, wręczana przez Konfederację Lewiatan i Fundację na Rzecz Myślenia im. Barbary Skargi, trafiła do Ewy Woydyłło-Osiatyńskiej.

Nagrodę Specjalną Zarządu Konfederacji Lewiatan przyznano Markowi Tejchmanowi za wyznaczanie standardów dziennikarstwa ekonomicznego w Polsce.

Wszystkim nagrodzonym gratulujemy!