Kategoria: Bez kategorii

Nowelizacja kodeksu postępowania administracyjnego z kwietnia 2017 r. zawiera przepisy mające na celu upowszechnienie partnerskiego podejścia administracji do obywateli, w tym przedsiębiorców. Wprowadziła m.in. zasadę dążenia przez organy do polubownego załatwienia sprawy, szczególnie przy wykorzystaniu mediacji. Czy po 5 latach obowiązywania tych przepisów można powiedzieć, że nowe zasady działają? Czy przedsiębiorca ma możliwość polubownego załatwienia sporu z urzędem?

Dyskusję rozpoczął Mariusz Haładyj, prezes Prokuratorii Generalnej Rzeczypospolitej Polskiej: „Obecny kształt przepisów pozwala sprawnie, po partnersku i sprawiedliwie rozwiązywać spory”, przekonywał. Zwrócił jednak uwagę, że nie oznacza ono, że prawa nie można modyfikować tak, aby wzmacniać to poczucie.

Moderujący debatę Adam Abramowicz, Rzecznik Małych i Średnich Przedsiębiorców, zwrócił uwagę jednak na niechęć urzędów do podejmowania wysiłków mediacyjnych.

Józef Mokrzycki, były prezes zarządu Mobruk SA, przedstawił perspektywę biznesu: „Jestem zdania, że prawo administracyjne w Polsce jest dobrze doszlifowane, ale przepisy o mediacji okazały się niewystarczające. Problemem jest asekuracja urzędnicza”.

„Przepisy KPA oraz kierunek wprowadzanych w nim zmian są pro-obywatelskie. Praktyka bywa jednak niezadowalająca”, zgodził się z przedmówcą Aleksander Jakubowski, radca prawny, adiunkt, Katedra Prawa i Postępowania Administracyjnego, Wydział Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego.

Na istnienie instytucji sądu polubownego przy Prokuratorii Generalnej zwrócił uwagę Marek Woch, dyrektor generalny Biura Rzecznika Małych i Średnich Przedsiębiorców. „Projekt zmian w legislacji dotyczący zwiększenia stopnia zaangażowania Rzecznika MSP w procesy mediacyjne czeka na wprowadzenie już dwa lata”, dodał.

Roman Rewald, prezes Centrum Mediacji Konfederacji Lewiatan, biorący udział w debacie zdalnie, przyznał, że nie wpłynął do niego żaden wniosek o przeprowadzenie mediacji pomiędzy przedsiębiorstwem a organem administracji publicznej.

Partnerem debaty był Rzecznik Małych i Średnich Przedsiębiorców.

Wojna w Ukrainie to problem całej Europy – to wniosek z panelu „Dokąd zmierza Europa?”, będącego częścią ścieżki tematycznej „Europa przyszłości” prowadzonej w ramach Europejskiego Forum Nowych Idei 2022. Partnerami dyskusji byli Miasto Sopot oraz Centrum Stosunków Międzynarodowych i ośrodek THINKTANK (partnerzy merytoryczni).

W debacie udział wzięli Ewa Rumińska-Zimny, ekonomistka, wykładowczyni Gender Studies, IBL PAN, Małgorzata Molęda-Zdziech, Instytut Studiów Międzynarodowych, profesor Szkoły Głównej Handlowej, Kinga Grafa, dyrektorka biura w Brukseli, Konfederacja Lewiatan oraz stała przedstawicielka przy BusinessEurope i Jacek Karnowski, prezydent Sopotu. Spotkanie moderowała Małgorzata Bonikowska prezes Centrum Stosunków Międzynarodowych i ośrodka THINKTANK.

Kinga Grafa mówiła o podejściu Europejczyków do trwającej na naszym kontynencie wojny. – Sytuacja na Ukrainie to problem nas wszystkich. Pracowaliśmy nad tym, aby ludzie zmienili percepcję i nie myśleli, że trwająca wojna to konflikt odległego kraju, który nie jest członkiem Unii Europejskiej. Projekt Europejskiej Wspólnoty Politycznej może okazać się dla nas szansą na rozszerzenie dialogu dotyczącego przyszłości naszego kontynentu – podkreśliła.

– Wojna zaburzyła logikę naszych działań. Toczy się dyskusja dotycząca koncepcji i kierunku rozwoju Europy, pomiędzy tym, co stare, a tym co nowe. Wojna zwiększa niepewność, która napędza w Europie ruchy populistyczne i nacjonalistyczne – mówiła podczas dyskusji Ewa Rumińska-Zimny.

Jacek Karnowski mówił o tym, jak wojna w Ukrainie zjednoczyła Europę. – Jesteśmy świadkami ogromnej tragedii, która dzieje się na kontynencie europejskim. Myślę jednak, że trwająca wojna zjednoczyła Europę bardziej niż inne wydarzenia ostatnich lat. Kraje członkowskie potrafiły wypracować wspólne stanowisko wobec rosyjskiej agresji i pogłębiają współpracę na wielu polach, włączając w to dywersyfikację źródeł – zaznaczył.  

– Pandemia pokazała nam, że wspólne działania państw i instytucji europejskich są możliwe i mogą być koordynowane sprawnie. Musimy dążyć do rozszerzania tej skutecznej współpracy – mówiła Małgorzata Molęda-Zdziech. Zdaniem prelegentów współpraca i dialog pomiędzy krajami członkowskimi będą gwarantem rozwoju UE i pomogą w tworzeniu tożsamości europejskiej.

Niepokój związany z obecną sytuacją polityczno-gospodarczą oraz kryzys energetyczny dotyka niemal wszystkich branż. Uczestnicy panelu rozmawiali o wyzwaniach i potrzebach związanych z transformacją zielonych organizacji w obliczu tych zmian i zagrożeń.

Dyskusję rozpoczęła profesor Dorota Niedziółka. – Mówiąc o kryzysie energetycznym trzeba pamiętać, że jest on wywołany nie tylko wojną w Ukrainie, ale jest także efektem zmian klimatycznych, np. suszy w Chinach, która spowodowała ograniczenia dostępu do energii. Obecna sytuacja jest niewątpliwie szansą na przyśpieszenie uniezależnienia się od zewnętrznych rynków energii, co jest niezwykle istotne, jeśli weźmiemy pod uwagę, że energia warunkuje inne rynki i jest jedną z determinant rozwoju gospodarczego.

O przebiegu transformacji z perspektywy branży paliwowej opowiedział Michał Obiegała. – Przez 100 lat byliśmy głównie kojarzeni z wydobyciem paliw. Teraz wchodzimy w działalność multienergetyczną, w pewnym sensie odchodzimy od tradycyjnych węglowodorów, staramy się, żeby źródła, które mamy, były tymi najbardziej zrównoważonymi. Inwestujemy w działalność charakteryzującą się niskimi emisjami CO2: morskie farmy wiatrowe w USA i UK, fotowoltaikę i wodór. Nie skupiamy się na jednym źródle energii, gdyż nie wiemy, która z tych technologii stanie się tą wiodącą w przyszłości.

Małgorzata Dobies-Turulska wyjaśniła dlaczego znany producent i sprzedawca mebli inwestuje w energię odnawialną. – Wizja tworzona przez założyciela IKEA w centrum stawia poprawianie życie każdego z nas. Ale dla niego było również ważne w jaki sposób je zmieniamy – i teraz to staje się to coraz ważniejsze. Chcemy mieć pozytywny (nie neutralny) wpływ na planetę. Klient dzisiaj nam mówi co chce kupować, nie tylko “za ile” ale jak to ma być wyprodukowane.

Ciekawą perspektywę zaprezentował Radosław Kaskiewicz dodając, że świadomość społeczna odbiorcy jest kluczowa w transformacji. – Obecnie już 70% konsumentów jest świadomych, są oni skłonni zapłacić więcej, jeśli tylko produkt jest bardziej “zielony”. Obecna sytuacja tylko przyśpiesza transformację. Mamy bardzo zdywersyfikowane portfolio, a od 2019 roku każdy produkt wprowadzany przez nas na rynek posiada tzw “sustainability value commitment”. Jest to wartość dodana naszych produktów.

Rynek wymaga obecnie od firm: bądź zielony, albo zgiń! – podsumował Kaskiewicz. 

Wiemy, że zielona transformacja nie jest już tylko “nice to have”. Jednak, jak przyznał Michał Obiegała, nadmierny protekcjonizm gospodarczy oraz brak bezpieczeństwa energetycznego blokuje inwestycje w Polsce. W efekcie firmy nie są w stanie rozwijać się na taką skalę, jak by chciały. Konieczna jest współpraca, także ta międzysektorowa. Zgodziła się z tym Małgorzata Dobies-Turulska – współpraca w tym zakresie jest koniecznością.

W dyskusji udział wzięli: Dorota Niedziółka, Katedra Geografii Ekonomicznej, Kolegium Nauk o Przedsiębiorstwie, profesor, Szkoła Główna Handlowa, Małgorzata Dobies-Turulska, prezeska zarządu, IKEA Industry Polska oraz dyrektorka generalna, IKEA Industry Zbąszynek, Michał Obiegała, dyrektor ds. korporacyjnych, członek zarządu, BP oraz Radosław Kaskiewicz, dyrektor zarządzający, 3M East Europe Region.

Moderacja: Jakub Safjański, dyrektor departamentu energii i zmian klimatu, Konfederacja Lewiatan

Partnerzy: 3M, BP Polska, IKEA Retail Polska

Dlaczego marki angażują się w świat kultury i sztuki? Czy wpisując taką aktywność w swoje strategie, zakładają konkretne korzyści? Dyskusja wokół tych zagadnień toczyła się podczas panelu: Mecenat kultury – jak osiągnąć konsensus i obustronne korzyści? 

BMW Group Polska prowadzi Art Club pod hasłem Przyszłość to sztuka. – Od ponad 50 lat wspieramy kulturę i sztukę, jest to w naszym DNA. Chcemy poprzez ten projekt pokazywać, jak powiązanie sztuki z nowymi technologiami wpływa na przyszłość i jak ją kształtuje – mówi Kacper Studencki, dyrektor marketingu. 

Polski oddział BMW jest partnerem m.in. Narodowej Orkiestry Symfonicznej Polskiego Radia w Katowicach, Teatru Wielkiego – Opery Narodowej w Warszawie czy Filharmonii Szczecińskiej. BMW Art Club. Przyszłość to sztuka jest długofalowym projektem artystycznym z powodzeniem realizowanym przez BMW, artystów oraz czołowe polskie instytucje kultury. 

Przedstawiciele instytucji kultury podkreślają, że duże i rozpoznawalne instytucje nie mają problemu z pozyskaniem sponsora – najbardziej zauważalny jest brak wsparcia dla młodych, nieznanych artystów.

– Wsparcie biznesowe dla kultury powinno być systemowe, ponieważ nie każdy ma dostęp do firm czy nawet odpowiednie narzędzia, jak choćby młodzi twórcy – uważa Urszula Kropiwiec, wicedyrektorka Nowego Teatru w Warszawie. – Młodzi artyści starając się utrzymać, podejmują się zadań, które nie do końca ich interesują. W większości funkcjonują w wiecznej niepewności, a mitem jest stwierdzenie „artysta głodny to artysta płodny” – uzupełniła Beata Szczucińska, kanclerka Akademii Teatralnej w Warszawie.

Paneliści: Urszula Kropiwiec, wicedyrektorka, Nowy Teatr w Warszawie, Kacper Studencki, dyrektor marketingu, BMW Group Polska, Przemysław Kieliszewski, dyrektor, Teatr Muzyczny w Poznaniu, Andrzej Kosendiak, dyrektor, Narodowe Forum Muzyki we Wrocławiu, Beata Szczucińska, kanclerka, Akademia Teatralna w Warszawie 

Prowadzenie: Katarzyna Janowska, Onet.
Partnerem panelu była BMW Group Polska. 

Od dwóch lat świat nie dokonuje żadnego postępu w obszarze realizacji Celów Zrównoważonego Rozwoju, choć wyniki przeprowadzonych badań pokazują, że postęp wciąż jest możliwy. 

Jednak, dzięki precyzyjnej diagnozie można skupić się na najistotniejszych problemach i w konsekwencji sprawić, by nasz świat stał się lepszym miejscem do życia. Jakie trendy maja największy negatywny i pozytywny wpływ na realizację celów zrównoważonego rozwoju? Jaka zmiana jest potrzebna, aby zrealizować cele określone w ramach Agendy 2030?

Odpowiedzi w raporcie „Wpływ trendów Na Cele Zrównoważonego Rozwoju”, którego premiera odbyła się podczas tegorocznej edycji EFNI.

Pełen raport przeczytać można tutaj.

Decyzją Parlamentu Europejskiego od 2035 roku nie zarejestrujemy na terenie UE nowego samochodu z silnikiem spalinowym. Jednak wielu europejskich producentów deklaruje odejście od produkcji takich maszyn już z końcem obecnej dekady. Jednocześnie decyzja o redukcji emisji CO2 do 2030 o przynajmniej 55%, podjęta również przez Polskę, wymusza jeszcze szybszą transformację polskiej energetyki.

Decyzja Parlamentu Europejskiego jest bezprecedensowa, stawia ona nowe wyzwania zarówno przed konsumentami, jak i przemysłem motoryzacyjnym i energetycznym. Skąd wziąć i jak przesłać zieloną energię, aby zasilić elektryczny transport i dlaczego oszczędzanie energii nam się opłaca.

Temat dotyczy zarówno producentów energii jak i przemysłu motoryzacyjnego.

„Zielona energia kosztuje, ale trzeba się do tego zabrać. Firmy, które nie podejmą się zielonej transformacji, wypadną z gry. Lepiej to zrobić dziś, niż płakać jutro”  – powiedziała Ewa Łabno-Falęcka, dyrektorka komunikacji marketingowej i relacji zewnętrznych, Mercedes-Benz Manufacturing Poland.

Katarzyna Byczkowska, dyrektor zarządzająca BASF Polska, przyznała, że wojna i kryzys energetyczny przyspieszyły w firmie działania środowiskowe i energetyczne, jak inwestycje w zieloną energię, co jest kluczowe w tak energochłonnym przemyśle, jak chemiczny. Firma ogłosiła ostatnio inwestycję we własne źródła OZE, w tym największą na świecie farmę wiatrową w Holandii oraz w fotowoltaikę.

Rafał Rudziński, CEO, Bosch Polska zwrócił uwagę, że ostateczną decyzję podejmą konsumenci i że nie wszystkich będzie stać na samochody elektryczne, które będą droższe. „Trzeba szukać neutralności i rozwiązań proekologicznych w rożnych technologiach i patrzeć na koszty, aby mobilność była dostępna dla wszystkich konsumentów” – powiedział.

„Zielona technologia jest zdecydowanie tańsza i bardziej dostępna, niż miało to miejsce w niedawnej przeszłości – ale nadal jest zbyt wiele ograniczeń administracyjnych, aby projektować na większą skalę” – Tomasz Surma, dyrektor ds. Regulacji i Relacji Publicznych, Veolia Polska

Andrzej Tokarz, prezes zarządu i dyrektor generalny, FCA Powertrain Poland przyznał, że zmiana będzie wymagała przekwalifiowania pracowników – ale stawiając na elekromoblilność, stawiamy na nowe miejsca pracy.

Moderacja: Paweł Wideł, prezes, Związek Pracodawców Motoryzacji i Artykułów Przemysłowych oraz Jakub Safjański, dyrektor Departamentu Energii i Klimatu, Konfederacja Lewiatan

Czy wszyscy kupujemy to samo? O tym, kim jest konsument przyszłości, rozmawiali uczestnicy panelu moderowanego przez Jakuba Biebrzańskiego.

Na pytanie kim jest konsument przyszłości Robert Krzak, Senior Advisor, Sektor Handlu i Produktów Konsumenckich w EY, odpowiedział, że nie istnieje jednoznaczna odpowiedź. – Być może parę miesięcy temu było to łatwiejsze, ale ostatnie wydarzenia – covid, wojna, inflacja –  sprawiły, że z mojego punktu widzenia jest to niemożliwe. Mamy dwie drogi: z jednej strony wszyscy kupujemy to samo, chodzimy do tych samych sklepów, a z drugiej: to co kupuję, ma być wyrazem moich wartości i mojej osobowości. W sferze deklaratywnej chcemy być wyjątkowi – dodał.

Marina Dubakina, prezeska i dyrektorka generalna ds. Zrównoważonego Rozwoju, IKEA Retail, zauważyła, że trendy określają przeciętne zachowania, ale ludzie skupiają się na indywidualności. – Wiele osób oczekuje produktów ułatwiających stworzenie w domu miejsca, gdzie można poczuć się sobą – sanktuarium. To konsument decyduje, jak ono będzie wyglądać. Daje się zauważyć umiar w konsumpcji – młodzi ludzie powinniśmy zrobić coś dla planety i konsumować mniej, dokonywać bardziej świadomych wyborów. Nadal jednak jest grupa konsumentów bardzo wrażliwa na ceny – ponieważ mają ograniczone środki finansowe, często ulegają promocjom. Dom stał się ważniejszy dzięki pandemii. Wcześniej wyposażenie domu cieszyło się relatywnie niskim zainteresowaniem w Polsce, np. w porównaniu do krajów skandynawskich. Teraz się to zmieniło – podsumowała Dubakina.

Podobnie zdaniem Michała Lutostańskiego, wiceprezesa Polskiego Towarzystwa Badaczy Rynku i Opinii, Strategy Business Director, Kantar Polska, u przyszłych konsumentów zauważymy stawianie na wartości – będą one miały większe znaczenie niż tradycyjne kategorie konsumenckie.

Zdaniem Valéry’ego Gaucheranda, dyrektora generalnego L’Oréal Polska i Kraje Bałtyckie,  znaczenie ma zaufanie oraz wartości, jakie reprezentuje firma. Czy produkt jest bezpieczny, zdrowy, czy firma ma świadomość swojego wpływu na środowisko. Skupienie się na zrównoważonym rozwoju i technologii pozwoli firmie przetrwać w przyszłości. Metaverse daje obecnie ludziom z pokolenia Z możliwość, aby tworzyć świat bardziej skrojony pod ich potrzeby i problemy.

– Nie wiemy, kim jest konsument przyszłości, ale możemy się tego domyślać, obserwując teraźniejszość. Mamy obecnie dwa segmenty, które rosną: boomersi – 60+, 25% siły nabywczej w Polsce oraz generacja Z. Ta druga grupa stawia na wartości, transparentność i zrównoważony rozwój. Nie ufają technologiom, mediom, politykom. Mamy do czynienia z kryzysem zaufania – podsumował Valéry Gaucherand.

Rafał Rudziński, CEO w Bosch Polska, przestrzegał przed generalizowaniem. Zastanawiał się, na ile firmy z branży zaawansowanych technologii kształtują klienta, a na ile on sam ma wybór. Czy konsument chce transformacji, która grozi utratą mobilności? Deklaratywność versus wyzwania realnego świata to dwie różne rzeczy. Świat jest bardzo zróżnicowany, dlatego jest tak trudno odpowiedzieć na pytanie, kim jest konsument przyszłości. Nasze postawy i wartości zmieniają się zbyt szybko, aby to przewidzieć – podkreślił Rafał Rudziński.

W panelu udział wzięli: Robert Krzak, Senior Advisor, Sektor Handlu i Produktów Konsumenckich, EY, Rafał Rudziński, CEO, Bosch Polska, Marina Dubakina, prezeska i dyrektorka generalna ds. Zrównoważonego Rozwoju, IKEA Retail, Valéry Gaucherand, dyrektor generalny, L’Oréal Polska i Kraje Bałtyckie, Michał Lutostański, wiceprezes, Polskie Towarzystwo Badaczy Rynku i Opinii, Strategy Business Director, Kantar Polska

Moderacja: Jakub Bierzyński, badacz rynków, mediów i reklamy

Partnerzy: EY, Bosch Polska, IKEA Retail Polska, L’Oreal

Przewidzenie kolejnego kryzysu nie jest możliwe, ale potrafimy zidentyfikować zagrożenia natury cybernetycznej, płynące ze strony rynków alternatywnych czy związane z klimatem.

W jaki sposób rynki poradzą sobie z szeregiem nieprzewidywalnych czynników zewnętrznych, które uderzają w dotychczasowy porządek? O tym dyskutowali uczestnicy panelu Rynki finansowe w dobie niepewności podczas XI edycji Europejskiego Forum Nowych Idei (EFNI) w Sopocie.

Prof. Małgorzata Zaleska z SGH przekonywała, że żyjemy w permanentnym kryzysie finansowym od 15 lat. – Najłatwiej było przewidzieć kryzys z 2007 r., chociaż obserwując jak podczas pandemii czekano, aby banki narodowe ratowały wzrost gospodarczy, dziś kryzys inflacyjny nie powinien nikogo dziwić. 

Czy można przewidzieć kolejny kryzys? Tomasz Kowalski, prezes, Deutsche Bank mówił, że w badaniu z 2017 r. nikt nie przewidział pandemii czy wojny. Pytanie brzmi czy czekamy na kolejny kryzys finansowy czy już w nim jesteśmy, bo jego zdaniem mamy poziom kryzysu z 2008 r. Problemem jest również odporność rynków w Europie. – Widzimy brak spójności, który sprawia, że rynek europejski nie działa harmonijnie. Mamy wspólny rynek, ale de facto regulacje między krajami się różnią

Następny kryzys można przyjść z tzw. shadow banking, nieuregulowanego rynku w Europie i na świecie – uważa Antonio Garcia del Riego z Europejskiego Komitetu Ekonomiczno-Społecznego. Uważa, że banki europejskie są pozbawione autonomii, a muszą walczyć z innymi instytucjami, które regulacjom nie podlegają.

Obecność konkurencji fintechów czują banki. – Banki są przeregulowane, a inne firmy, które są w tym samym krwioobiegu, to przestrzeń mniej regulowana, wymykająca się spod kontroli. Nadzorując banki nie można przeoczyć momentu, aby część poza obiegiem nie była regulowana. To może doprowadzić do kolejnego kryzysu. Banki nie mogą ponosić odpowiedzialności za cały rynek – mówił Tomasz Kowalski. Zdaniem prof. Zaleskiej kwestia regulacji rynków alternatywnych nie jest prosta, bo istnieją różne jurysdykcje, część firm jest globalna. 

Rozmawiano również o ryzyku klimatycznym, które przyjmuje dziś postać ryzyka politycznego, trudnego do zmierzenia. Prezes Kowalski powiedział, że Deutsche Bank edukuje w tym zakresie klientów, bo bez niej banki narażają się na dodatkowe ryzyko, zwłaszcza w odniesieniu do mniejszych firm, które będą musiały wypełniać zobowiązania klimatyczne. 

W panelu udział wzięli: prof. Małgorzata Zaleska, dyrektorka Instytutu Bankowości SGH, Antonio Garcia del Riego, członek Europejskiego Komitetu Ekonomiczno-Społecznego, Tomasz Kowalski, prezes Deutsche Bank Polska.

Partner: Deutsche Bank Polska

Pandemia wymusiła przyspieszoną transformację cyfrową nie tylko w firmach, ale również w administracji publicznej, zarówno państwowej jak i samorządowej. O tym, jak wypracować standardy w zakresie digitalizacji usług publicznych i gdzie szukać dobrych praktyk rozmawiali goście panelu „Cyfryzacja usług publicznych”, który odbył się w piątek, 14 października, jako część EFNI 2022. Partnerem panelu będącego częścią ścieżki tematycznej „Cyfrowa transformacja Europy” był Google.

W rozmowie moderowanej przez Martynę Różycką, NASK/Dyżurnet.pl udział wzięli Marcin Krasuski, Google Cloud, Marcin Skwierawski, wiceprezydent Sopotu, Marcin Graczyk, dyrektor, Departament Partnerstwa i Komunikacji, Polska Agencja Inwestycji i Handlu, Grupa PFR, Wojciech Szajnar, dyrektor, Centrum Projektów Cyfrowa Polska oraz Paweł Jaroszek, wiceprezes ZUS.

„Z naszej perspektywy widzimy duży postęp cyfryzacji usług publicznych, której oczekują obywatele. Biznes jest otwarty na współpracę z administracją, może jej pomóc we wdrażaniu usług cyfrowych i podzielić się swoim know-how” – mówił podczas dyskusji Marcin Krasuski.

Paweł Jaroszek opowiadał o wyzwaniach cyfryzacyjnych, z którymi mierzy się administracja publiczna: „Czasem traktujemy cyfryzację jako panaceum na wszystkie problemy. Tymczasem kluczowe wydaje się przeanalizowanie istniejących procesów i usług, wprowadzenie niezbędnych zmian, a dopiero późniejsza adaptacja ich w świecie cyfrowym”.

„Mieszkańcy chcą coraz częściej załatwiać kwestie urzędowe online, a administracja powinna reagować na te oczekiwania i zapewniać im nowoczesne usługi. Jednak pieniędzy na cyfryzację samorządów jest ciągle za mało. Bez istotnej inwestycji w sprzęt, rozwiązania i szkolenia, cyfryzacja usług publicznych nie powiedzie się w pełni” – powiedział podczas panelu Wojciech Szajnar.

Goście dyskusji zgodzili się, że inwestycja w nowoczesne rozwiązania cyfrowe jest niezbędna. Kluczowa wydaje się również współpraca pomiędzy administracją centralną, samorządową i biznesem, która przyniesie wymierne korzyści obu stronom i pozwoli wypracować standardy w zakresie cyfryzacji.

W jaki sposób wspierać rozwój AI, która będzie uwzględniać najwyższe standardy w zakresie różnorodności i inkluzywności w organizacji oraz szerzej, przestrzeni publicznej? Do kogo powinien należeć obowiązek gwarantowania tych standardów – do twórców rozwiązań cyfrowych, regulatorów rynków? 

Sztuczna inteligencja pomaga upraszczać procesy, które procesy niewdzięczne dla pracownika. – I tak to powinniśmy komunikować. Sztuczna inteligencja wspiera, a nie wypiera – podkreśla Łukasz Chałaczkiewicz, Klub Champions of Change.  – Poziom świadomości dotyczący sztucznej inteligencji w Polsce nie jest zbyt wysoki. – To z czym nam się kojarzy filmy si-fi oraz boty, które znają z infolinii, z którym nie mogą się skomunikować – uważa Łukasz Chałaczkiewicz, Klub Champions of Change.  

Na tych, którzy tworzą algorytmy AI, spoczywa wielka odpowiedzialność. Na pewno wiele osób, myśląc o sztucznej inteligencji, widzi obraz z filmów science fiction, jak roboty przejmują nasze życie. Jeśli te roboty będą dobrze nauczane, to mniej będziemy się ich obawiać. Dlaczego siri mówi kobiecym głosem, a superkomputer Watson męskim? – Bo z tak wynika z badań, które w ten sposób powielają stereotypy – mówi Olga Kozierowska, prezeska Sukces Pisany Szminką. Czy można temu zaradzić? – Jest to ogromne wyzwanie i niezbędne jest tworzenie różnorodnych środowisk przy tworzeniu produktu – mówi Dominika Bettman, Klub Champions of Change. – Coraz częściej mówi się o hiperdostosowaniu produktu do jednostki, tak trzeba stosować siłę algorytmy, żeby ten produkt był jak najbardziej przydatny – dodaje Dominika Bettman.

AI jest nam potrzebna z wielu przyczyn, m.in. ekologicznych, bez jej rozwoju sobie nie poradzimy. Patrzmy więc w przyszłość optymistycznie, jednocześnie wiedząc, jak bardzo istotne są edukacja i zrozumienie problemów.

Paneliści: Łukasz Chałaczkiewicz, Klub Champions of Change, Dominika Bettman, Klub Champions of Change. Debatę poprowadziła Olga Kozierowska, prezeska, Sukces Pisany Szminką

Partner: Bank BNP Paribas

Partner merytoryczny: Sukces Pisany Szminką