Kategoria: Bez kategorii

Sztuczna inteligencja, robotyzacja, automatyzacja, cyfryzacja to przyszłość handlu. Uczestnicy panelu: Nowe technologie w handlu przekonują, że nie ma powodów do strachu. Należy wdrażać nowe narzędzia, oswajać. – Nie bójmy się wyzwań, ale przygotujmy się też na porażki – podkreślają uczestnicy panelu.

Czym się różni aktualny internet od tego sprzed 25 lat? – To przede wszystkim dominacja platform cyfrowych. Są efektywne dlatego, że stworzyły swoje reguły gry. Dla sprzedawców to trudne środowisko, bo jest niezwykle konkurencyjne – zauważa Tymoteusz Doligalski, Kolegium Analiz Ekonomicznych ze Szkoły Głównej Handlowej. – Platformy zwiększają konkurencję cenową. Warto jednak, aby konsumenci sprawdzili dany produkt nie tylko na platformie, ale też bezpośrednio u sprzedawcy – dodaje prof. Doligalski.

– Klienci oczekują coraz wyższej jakości usług, to naturalna zmiana, którą wymusiła m.in. pandemia – mówi Ewa Woroszył, CFO, członkini zarządu Autopay SA. – Musimy się cyfryzować, unowocześniać, stawiać na automatyzację i robotyzację, żeby sprostać oczekiwaniom klientom. Robotyzacja w nieodległej przyszłości będzie dla pracowników tak przystępna, jak dziś jest exel – prognozuje Olga Złotnicka z Orange Polska. – Proces zakupowy musi być intuicyjny, szybki przykładem jest Autopay. Klient nie chce dziś czekać. Nie bójmy się wyzwań, ale przygotujmy się też na porażki – uzupełnia Ewa Woroszył.

Nowe technologie są cały czas wprowadzane. – Naszą misją w Allegro jest ułatwienie zakupu i sprzedaży. W tej chwili mamy 320 milionów ofert, które pochodzą od 140 tysięcy sprzedawców. To pokazuje skalę z jaką się mierzymy, jednocześnie pamiętając że oczekiwania klientów cały czas rosną – podkreśla Magdalena Piech, dyrektorka ds. regulacyjnych w Allegro. – Skup się na użytkowniku, a cała reszta pójdzie już za tym – mówi Piotr Marzec, Head of Sales w Google. – Z wyszukiwarki korzysta dwa miliardy ludzi na świecie. I każdy ma swoje oczekiwania, ale filary są trzy. Technologia musi być prosta, bezpieczna i szybka w działaniu – dodaje Piotr Marzec.

Badacze podają, że do 2026 roku globalna sprzedaż w e-commerce ma osiągnąć ponad 8 bln dolarów, podczas gdy w 2022 roku globalny rynek handlu online wygenerował około 5,7 bln dolarów wartości.

● Ewa Woroszył, CFO, członkini zarządu Autopay SA

● Tymoteusz Doligalski, Kolegium Analiz Ekonomicznych, SGH

● Piotr Marzec, Head of Sales, Google

● Magdalena Piech, dyrektorka ds. regulacyjnych, Allegro

● Olga Złotnicka, dyrektorka wykonawcza ds. transformacji i efektywności, Orange Polska

● Prowadzenie: Aleksandra Musielak, Konfederacja Lewiatan

Polska nadal plasuje się poniżej średniej unijnej, jeśli chodzi o kompetencje cyfrowe. To niepokojące w szczególności w obliczu coraz większej obecności technologii cyfrowych, takich jak Sztuczna Inteligencja, w naszym życiu. Jakie kompetencje są obecnie najważniejsze? I kto jest odpowiedzialny za to, aby je zwiększać?

O nowych, cyfrowych kompetencjach rozmawiamy na EFNI co roku. I to nie tylko w kontekście rynku pracy, ponieważ rewolucja cyfrowa dotyczy wszystkich sfer życia, co będzie coraz bardziej zauważalne, w szczególności w obliczu coraz bardziej dynamicznego rozwoju Sztucznej Inteligencji. I wokół Sztucznej Inteligencji toczyła się właśnie tegoroczna debata.

Dyskusję rozpoczęła Agnieszka Kurczewska mówiąc, że ciągle jeszcze bardzo mało wiemy na temat Sztucznej Inteligencji. – “Przeciętny obywatel nie wie, czym są sieci neuronowe, uczenie maszynowe. To uczelnie i pracodawcy muszą zwiększyć wiedzę na temat Sztucznej Inteligencji – m.in. poprzez zwiększanie liczby ekspertów.”

„Ci, którzy twierdzą, że Sztuczna Inteligencja ich nie interesuje, muszą mieć świadomość, że AI interesuje się nimi – dodał Artur Skiba, prezes zarządu firmy Antal – “Sztuczna Inteligencja nie pozbawia pracy, ale tę pracę zmienia. W cenie będą kompetencje związane nie tylko z programowaniem, ale także z obsługą tego, co zostało zaprogramowane.

Joanna Pruszyńska-Witkowska, wiceprezeska Future Collars, zwróciła też uwagę na duży problem wśród firm, jakim jest niedostrzeganie potencjału swoich pracowników. „Zamiast sprowadzać pracowników z zagranicy, trzeba zainwestować w szkolenia. Pracownicy są gotowi na zmiany, na przebranżowienie, tylko trzeba im pomóc.”

Rolę biznesu w podnoszeniu kompetencji podkreśliła Małgorzata Dobies-Turulska, prezeska IKEA Industry Polska – “Powinniśmy skupiać się na kompetencjach, ale ważna jest kompleksowość tego podejścia. Liczą się nie tylko umiejętności IT, ale też kompetencje miękkie, takie jak umiejętność współpracy czy elastyczność.

Podczas dyskusji uczestnicy zwrócili też uwagę na kwestie etyczne. Sztuczna Inteligencja nie zwalnia z odpowiedzialności i wrażliwości na drugiego człowieka. W świecie coraz bardziej zdominowanym przez technologie powinniśmy być jeszcze bardziej empatyczni.

Widzimy zatem dysonans: z jednej strony mamy rosnące zapotrzebowanie na nowe kompetencje, w kształceniu nadal myślimy w kategoriach konkretnych zawodów. Nie możemy czekać, aż system edukacyjny rozwiąże te problemy za nas, dużo zależy też od samych firm i tego, czy zainwestują w swoich pracowników.

W panelu dyskusyjnym dział wzięli:

• Małgorzata Dobies-Turulska, prezeska, IKEA Industry Polska

• Agnieszka Kurczewska, prorektor, Katedra Funkcjonowania Gospodarki, Uniwersytet Łódzki

• Joanna Pruszyńska-Witkowska, wiceprezeska, Future Collars

• Artur Skiba, prezes zarządu, Antal

• Piotr Wachowiak, rektor, dyrektor Instytutu Zarządzania, SGH

Moderacja: Małgorzata Lelińska, Konfederacja Lewiatan

Według danych Instytutu Biznesu Rodzinnego, w Polsce aż 830 tysięcy firm to firmy rodzinne. W lutym tego roku ustawa o fundacji rodzinnej została podpisana przez prezydenta, a 22 maja 2023 r. oficjalnie weszła w życie. Nowe prawo ma m.in. pomóc w rozwiązaniu problemów związanych z dziedziczeniem i pozwolić na stabilną działalność firmy po śmierci właściciela lub po jego przejściu na emeryturę. Wpłynie również pozytywnie na bezpieczną, wielopokoleniową sukcesję. Co jeszcze wniesie ustawa i jakie ma dziś znaczenie dla polskich firm rodzinnych?

O tym właśnie rozmawiali w ramach cyklu EFNI Talks zaproszeni goście: Henryk Orfinger, przewodniczący Rady Nadzorczej Dr Irena Eris S.A. i mec. Piotr Grabowski, radca prawny, wspólnik zarządzający GWLAW. Dyskusję moderowała Małgorzata Bombol, dyrektorka Instytutu Zarządzania Wartością, SGH.

„Środowisko firm rodzinnych w Polsce od dawna dyskutowało o tym, że potrzebne są zmiany ustawodawcze. Przedsiębiorcy narzekali na zmienne środowisko prawne, a wejście w życie ustawy rozwiązuje wiele z tych problemów. Nie ma dziś wątpliwości, że zmiany, które wprowadza są bardzo pozytywne z punktu widzenia właścicieli firm rodzinnych, dzięki m.in. uregulowaniu procesu sukcesji. Dzięki ustawie kolejne pokolenia nie będą zmuszane operacyjnie angażować się w funkcjonowanie firmy, jeśli nie mają na to ochoty – część obowiązków z tym związanych może przejąć Fundacja” – mówił Henryk Orfinger.

Piotr Grabowski podkreślił również, że ustawa odsuwa od właścicieli firm rodzinnych niebezpieczeństwo związane z niekontrolowanym wydostaniem się kapitału na zewnętrz. „Warto jednak podkreślić, że jesteśmy w okresie przejściowym – przedsiębiorcy są jeszcze nieco nieufni, ale analizując rachunek zysków i strat coraz częściej zauważają, że fundacja rodzinna jest korzystnym rozwiązaniem”.

Paneliści podkreślili, że ustawa pozwala przedsiębiorcom na myślenie długofalowe. To z kolei wpływa na poczucie stabilizacji, niezbędne w środowisku biznesowym.  

Po agresji Rosji na Ukrainę Unia Europejska zaskoczyła solidarną postawą. Widać jedność — co do zasady — w postawie USA i UE, mówiących w sprawie Ukrainy spójnym głosem. W jaki sposób wojna wpływa na międzynarodową gospodarkę, łańcuchy dostaw czy rynki? O wyzwaniach na nowe czasy dyskutowali uczestnicy panelu „USA i UE – rywalizacja czy kooperacja?” podczas drugiego dnia EFNI 2023. 

– Nie stać nas na konkurencję między sobą – rozpoczął profesor biznesu międzynarodowego Paweł Pietrasieński, pełnomocnik rektora SGH ds. współpracy z Nevadą. – USA inwestuje w Europie cztery razy więcej niż w Azji, natomiast UE inwestuje w Stanach 10 razy więcej niż w Chinach i Indiach. To pokazuje przepaść, ale kooperacja jest absolutnie niezbędna – mówi prof. Pietrasiński. – Wydarzenia ostatnich lat bardzo zbliżyły USA i UE. Wspólnym celem jest militarne wsparcie Ukrainy i będzie nim odbudowa tego kraju. Mówi się nawet o bilionie euro.

– To wymaga bliskiej współpracy Stanów Zjednoczonych i Unii Europejskiej – zaznacza Elżbieta Czetwertyńska, prezes zarządu Citi Handlowy. – Oczywiście, że jestem zwolenniczką kooperacji. Wzywaniem jest zaufanie.

– Różnice są i będą, ale musimy starać się znaleźć wspólne płaszczyzny –  dodał Aaron Korewa, przewodniczący Atlantic Council. – Potrzebujemy kooperacji i rywalizacji, ponieważ nie ma niczego złego w zdrowej konkurencji. To wielka możliwość dla wszystkich –  zauważał Peter Clever, wiceprzewodniczący Grupy Pracodawców EKES. 

Czy Amerykanie są z Marsa, a Europejczycy z Wenus? – Warto zauważyć, że nie zawsze było idealnie. Teraz te relacje są dobre, a ich autorem jest wspólny wróg – Rosja. Ale dziś nie wiemy kto wygra wybory prezydenckie w 2025 roku. Nie wiemy czy nie wróci Trump. Ale o przyszłości nie powinno decydować, kto będzie w Białym Domu. Powinny decydować innowacja i technologia. UE to kraina regulacji, a USA – innowacji. Warto to połączyć – uzupełnił Andrzej Lubowski.

• Peter Clever, wiceprzewodniczący Grupy Pracodawców EKES, przewodniczący Komitetu Monitorującego Stosunki Transatlantyckie, EKES 

• Elżbieta Czetwertyńska, prezes zarządu, Citi Handlowy 

• Aaron Korewa, przewodniczący, Atlantic Council 

• Andrzej Lubowski, ekonomista, publicysta 

• Paweł Pietrasieński, profesor biznesu międzynarodowego, SGH, pełnomocnik rektora ds. współpracy z Nevadą 

Prowadzenie: Mateusz Roszak, „Dziennik Gazeta Prawna”

Pomimo wszechobecnych deklaracji dotyczących równości płci, różnica płacowa pomiędzy kobietami a mężczyznami jest nadal znacząca. Kobiety są zatrudniane w gorzej opłacanych sektorach i niedostatecznie reprezentowane na stanowiskach decyzyjnych. Unia nieustannie wdraża instrumenty i proponuje rozwiązania, które mają zmienić tę sytuację w najbliższych latach. Dla Komisji Europejskiej działania zrównujące szanse kobiet i mężczyzn to dziś jeden z priorytetów.

O równouprawnieniu płci rozmawiały w ramach EFNI Talks: Charlotte Andersdotter, Konfederacja Szwedzkich Przedsiębiorców, Nadia Kurtieva, Konfederacja Lewiatan, Isabel Yglesias, Konfederacja Pracodawców i Przemysłu Hiszpanii oraz Louise Hoj Larsen, Konfederacja Duńskich Pracodawców. Rozmowę moderowała Kinga Grafa, dyrektorka biura Konfederacji Lewiatan w Brukseli.

„W naszym społeczeństwie nadal funkcjonują utarte stereotypy, przez które kobiety nie wierzą, że mogą osiągnąć sukces w różnych branżach i sektorach. Dotyczy to na przykład szeroko pojętej działalności naukowej. Część kobiet jest przekonana, że świat nauki nie jest dla nich” – mówiła Louise Hoj Larsen.

Charlotte Andersdotter skupiła się na tym, co już udało się osiągnąć w ostatnich latach: „W Szwecji mamy wysoki odsetek zatrudnienia kobiet – 8 na 10 kobiet pracuje. Skupiamy się na wyrównywaniu szans na rynku pracy. Zmiana przyzwyczajeń i stereotypów zabiera lata, ale jesteśmy na dobrej drodze”.

Panelistki wspomniały też o najważniejszych problemach, z którymi mierzą się kobiety na rynku pracy. „Istotnym wyzwaniem jest godzenie życia zawodowego z opieką nad dziećmi lub starszymi członkami rodziny. Potrzebujemy zmiany mentalnościowej, aby ta odpowiedzialność nie spoczywała wyłącznie na kobietach” – mówiła Isabel Yglesias.

 Rozmówczynie były zgodne: partnerstwo pomiędzy kobietami i mężczyznami jest kluczowym elementem umożliwiającym wyrównywanie szans na rynku pracy i wpływa pozytywnie na całe społeczeństwo.

Aż 70% Polaków ufa samorządom. Nie ufa im raptem 10-12% Polaków. Tylko straż pożarna cieszy się wyższym zaufaniem – takimi słowami były premier Jerzy Buzek rozpoczął na EFNI w Sopocie debatę o samorządach regionalnych, które w obecnej formie istnieją już 25 lat.

Marszałek województwa warmińsko-mazurskiego Gustaw Marek Brzezin zwrócił uwagę na to, że istotą samorządów regionalnych jest dziś obecność Polski w Unii Europejskiej. – UE swoją główną politykę, czyli politykę spójności, opiera właśnie o regiony. To z nimi są podpisywane umowy, kontrakty o wdrażanie pieniędzy unijnych. I to na nas, samorządowcach, ciąży odpowiedzialność za to, by wszystkim w miarę równomiernie dogodzić – dodał marszałek.

Mieczysław Struk, marszałek województwa pomorskiego, pokazał liczby pokazujące jak zmienił się jego region po wejściu Polski do wspólnoty. – Wartość PKB dla Pomorza w 2004 roku wynosiła 52,6 mld zł. W 2021 roku było to już 157,5 mld zł. To trzy razy więcej! To jest właśnie miara skoku cywilizacyjnego, jaki został dokonany przez te lata – powiedział Mieczysław Struk.

– Dziś po 25 latach mogę powiedzieć, że mamy swoją tożsamość. Udało się region zintegrować, choć przecież nie było to łatwe, to połączenie wody z ogniem, Gorzowa Wielkopolskiego i Zielonej Góry. I obecnie naszym największym bogactwem jest właśnie siła sprawcza naszego społeczeństwa – mówiła marszałek województwa lubuskiego Elżbieta Polak. A prezes Fundacji Batorego Edwin Bendyk stwierdził, że reforma samorządowa była jedną z najbardziej udanych reform w wolnej Polsce. – Ale trochę trwało zanim Polacy doszli do takiego wniosku. Przełomowy był rok 2014, wtedy z naszych badań zaczęło wynikać, że obywatele zaczęli doceniać bezpośrednie demokratyczne wybory w samorządach – dodał Edwin Bendyk.

W dyskusji, prowadzonej przez byłego premiera i przewodniczącego Parlamentu Europejskiego Jerzego Buzka udział wzięli: Edwin Bendyk, prezes Fundacji Batorego, Gustaw Marek Brzezin, marszałek województwa warmińsko-mazurskiego, Elżbieta Polak, marszałek województwa lubuskiego oraz Mieczysław Struk, marszałek województwa pomorskiego.

Nie ma wątpliwości, że nadmierna konsumpcja wpływa negatywnie na środowisko oraz zasoby naturalne. Podczas panelu dyskusyjnego na temat gospodarki cyrkularnej uczestnicy rozmawiali m.in. o tym, po której stronie leży odpowiedzialność za wdrożenie idei gospodarki cyrkularnej: konsumentów, firm czy instytucji publicznych. Próbowali także odpowiedzieć na pytanie, jak dużo czasu mamy jeszcze, aby zmienić biznes i wyjść naprzeciw wyzwaniom.

Stan środowiska wymaga przemyślenia kapitalizmu na nowo, szczególnie poprzez przyjęcie zasad gospodarki cyrkularnej. W świecie, w którym niedobór zasobów i degradacja środowiska stają się coraz bardziej palącymi problemami, przejście na model gospodarki o obiegu zamkniętym, w którym priorytetem jest redukcja, ponowne użycie i recykling materiałów, to nie tylko wybór dotyczący zrównoważonego rozwoju, ale istotny krok w kierunku bardziej regeneracyjnej i odpowiedzialnej formy kapitalizmu.

Jednym z przejawów takiego podejścia są firmy B Corp (Benefit Corporations), których celem jest zarówno generowanie zysku, jak i osiąganie celów społecznych i środowiskowych. „Rdzeniem firm B Corp jest cyrkularność” – podkreślił Paweł Niziński, CEO, Better oraz B Corps. „Gospodarka cyrkularna powinna być natomiast postrzegana jako część większego ekosystemu. Jej intencja jest stosunkowo prosta –  powinniśmy zużywać jak najmniej i dać nowe życie produktom, które wyszły z użycia”.

Konsumenci w Polsce są coraz bardziej świadomi zagrożeń związanych z eksploatacją zasobów naturalnych, a także tego, że ich decyzje zakupowe mają wpływ na ochronę środowiska.

Anna Gorączka, menedżerka ds. ESG w Allegro mówiła, że 7 na 10 konsumentów zwraca uwagę na to, jak działa firma. Klienci wymagają od nas zrównoważonego podejścia, chcą wiedzieć, jak możemy ograniczyć generowanie odpadów. W Allegro nie tylko transformujemy nasz biznes, ale mamy też platformę Allegro Lokalnie, która udowadnia, że jest w narodzie chęć i determinacja do zmian. Ludzie chcą dawać przedmiotom drugie życie, chcą zmian, ale potrzebują wsparcia, narzędzi.

W dzisiejszym krajobrazie biznesowym konsumenci i pracownicy wywierają coraz większą presję, aby wyjść poza zwykłe obietnice i podjąć konkretne działania na rzecz zrównoważonego rozwoju.

Barbara Dąbek, dyrektorka, dział partnerstw strategicznych WWF Polska, podkreśliła, że konieczne jest nie tylko zaangażowanie zarządów i decydentów, ale także zmiana podejścia. Zrównoważony rozwój musi być głęboko zintegrowany ze strategią biznesową, a nie tylko chwytem marketingowym. Wreszcie niezbędna jest cierpliwość, świadomość, że przejście na model o obiegu zamkniętym to maraton, a nie sprint, często wymagający rozwoju nowych technologii.

Transformacja gospodarki w model bardziej zrównoważony to wysiłek długoterminowy, w związku z czym pozostaje nam pilne pytanie: czy mamy czas, aby stawić czoła tym wyzwaniom?

W panelu dyskusyjnym udział wzięła też Alena Mastantuono, Vice President of the Section for Transport, Energy, Infrastructure and the Information Society, EESC Employers’ Group Member, Paweł Niziński, CEO, Better oraz B Corps, Małgorzata Wadzińska, Global Government Relations and Public Policy, Central Europe and EU Policies, Procter & Gamble. Moderacja: Mirella Panek-Owsiańska, ekspertka ds. CSR i polityki równościowej.

Muzea, galerie sztuki i inne instytucje kultury są obecne w przestrzeni publicznej od zawsze, natomiast od niedawna, wraz z rozwojem nowych technologii i eksplozją popularności mediów społecznościowych, możemy na nie natrafić w przestrzeni internetowej. Jak więc instytucje kultury radzą sobie z dotarciem do odbiorcy za pomocą nowych mediów?

Natalia Cetera, z Pracowni Otwierania Kultury i Fundacji Centrum Cyfrowe, w otwierającym panel speechu, zwróciła uwagę na to, że obecnie instytucja kultury nie może zajmować się wyłącznie digitalizacją swoich zasobów – aby dotrzeć do odbiorców i znaleźć nowych, muzeum musi być obecne w social mediach i musi być ciekawe, powołując się na wypowiedź byłego chief digital officera w nowojorskim Metropolitan Museum of Art, Sree Srenivasana – „Instytucje kultury w internecie rywalizują nie ze sobą, lecz z serwisami streamingowymi i grami wideo”

Z kolei inna panelistka, Marta Bartkowska z Muzeum Sztuki Nowoczesnej w Warszawie, w swojej wypowiedzi zarysowała problem z jakim mierzy się instytucja kultury obecna w internecie – jak dotrzeć do odbiorcy, by zachęcić go do wejścia w dialog z tekstem kultury? Przede wszystkim najistotniejsza jest naturalność, dystans, ponieważ na platformach takich jak TikTok nie ma miejsca na klasyczne kuratorskie wykłady, w których szerzej można by opowiedzieć o kontekście czy historii dzieła. Ważne też jest, aby odbiorca miał wgląd w tzw. backstage – jak wygląda sztuka od kuchni? Kim są ludzie, którzy się nią zajmują i ja tworzą?

Podobnego zdania była też Anna Posłuszna z Muzeum Emigracji w Gdyni, jednej z pierwszych instytucji kultury obecnych na TikToku. Według niej, bardzo ważnym aspektem działalności muzeum w internecie jest wyjście do odbiorcy, nawiązanie emocjonalnej więzi i zbudowanie społeczności wokół autentycznego przekazu. Instytucje nie powinny wpisywać się w trendy, tylko je kreować.

Panel poprowadził Łukasz Gebler z TikToka.

Bieżący rok to gorąca dyskusja o zastosowaniu sztucznej inteligencji także w usługach publicznych. O korzyściach i ograniczeniach w jej wdrożeniu rozmawiali uczestnicy podczas EFNI 2023.

80 proc. ankietowanych jednostek administracji twierdzi, że wykorzystuje AI, jednak dziś wiele algorytmów jest zaszytych na podstawowym poziomie zauważyła Inez Okulska z Ministerstwa Cyfryzacji. Zwróciła uwagę, że zbyt daleko idąca anonimizacja danych jest blokerem dla jednostek w wymianie danych. Maciej Górski z Ministerstwa Cyfryzacji uważa, że przewagą konkurencyjną polskiej gospodarki jest jej wysoka konkurencyjność, ale administracja publiczna w zakresie AI powinna być bardziej konserwatywna niż biznes.

Zwolennikiem otwierania danych i ich upubliczniania jest Bartosz Bartoszewicz, wiceprezydent Gdyni. Jego zdaniem transparentność działania to wskaźnik rozwoju społeczeństwa obywatelskiego, ale ważnym elementem jest ochrona danych osobowych. – Rozmowa telefoniczna lekarza z pacjentem, który rozpoznaje pierwsze stadium choroby to świetne rozwiązanie, ale i budzi obawy. Dlatego konieczna jest edukacja. Gdynia to pierwsze miasto z siecią 5G, mówiliśmy czemu służy, analogicznie musimy robić z AI. Dziś korzystamy z AI w obsłudze mieszkańców przez czat, zwiększając jakość obsługi o 30 proc..

Jak zauważył wiceprezes ZUS Paweł Jaroszek, jego instytucja to fabryka danych. Algorytmy AI kontrolują np. 25 mln zwolnień lekarskich rocznie i skutecznie wskazują “niewłaściwe”. Polski bon turystyczny obsługują prawie wyłącznie algorytmy. –  Najważniejsza jest jednak inteligencja białkowa– dodał.

W debacie udział wzięli także Jurand Drop, Country Coordinator for Finland, Lithuania & Poland, DG CONNECT, Maciej Mackiewicz, prezes, Stowarzyszenie AntiFraud. Moderacja: Eliza Turkiewicz, Konfederacja Lewiatan.

Dopiero zaczyna się wyłaniać nowa forma interwencjonizmu. Nie wiemy jeszcze jak będzie wyglądał, ale jego dotychczasowy kształt jest nie do zaakceptowania – podkreślali uczestnicy panelu „Nowy interwencjonizm” w czasie EFNI.

W wystąpieniu wprowadzającym do panelu Andrzej K. Koźmiński, ekonomista, Akademia Leona Koźmińskiego próbował odpowiedzieć na pytanie, ile państwa, ile rynku? Jego zdaniem, bez aktywnej roli państwa nie da się rozwiązać wielu problemów z zakresu bezpieczeństwa, zdrowia czy edukacji. – W ostatnim 10-leciu nastąpiło nagromadzenie kryzysów – zmiany klimatyczne, klęski głodu, wojny. Znaleźliśmy się w punkcie zwrotnym, który wymusza radykalne zmiany. Ale nowy interwencjonizm na razie nie istnieje. Narasta niepewność jutra i poczucie zagrożenia. Nie wiadomo, jaki ma być ten państwowy interwencjonizm, skoro nie może być taki, jaki jest – powiedział.

– Z żalem musimy pogodzić się z jakąś formą interwencjonizmu państwowego. Ale jest go w ostatnich latach za dużo – podkreślił Marek Górski, przewodniczący Rady Nadzorczej, GRUPA ERGIS. Polityka państwa jest bowiem często realizowana na koszt przedsiębiorców i nie zawsze przynosi pozytywne efekty. Państwowe monopole zakłócają konkurencję. Ostatnio władza przekonuje nas, że firmy państwowe są najlepsze. A przykładowo cena jednej akcji Orlenu spadła od 2018 roku z ok. 100 zł do ok. 60 zł. Interwencjonizm dla przedsiębiorców jest fatalny – podsumował.

Zdaniem Piotra Grabowskiego, radcy prawnego, wspólnika zarządzającego, GWLAW, interwencjonizm jest potrzebny. Są dziedziny, gdzie państwo powinno interweniować. Ale przykre jest to, że często nieprofesjonaliści wpływają na profesjonalistów. – Jestem zwolennikiem prostych rozwiązań. Dzisiaj w firmach planuje się podatki w perspektywie roku, a powinna to być perspektywa co najmniej 10-letnia – powiedział.

– W branży tytoniowej przechodzimy dużą transformację. Potrzebujemy w tym zakresie wsparcia państwa – stwierdził Marek Żółtowski, senior regulatory manager, BAT. Są różne pomysły jak zmieniać branżę tytoniową – od wprowadzenia prohibicji, jak było kiedyś z alkoholem, po wskazywanie przez państwo różnych rozwiązań. Najlepiej byłoby oprzeć się przy tworzeniu nowych regulacji na naukowym myśleniu i dowodach – podsumował.

– Sztuczna inteligencja też nie wie, jak będzie wyglądał nowy interwencjonizm – mówiła Henryka Bochniarz, przewodnicząca Rady Głównej Konfederacji Lewiatan. Po I i II wojnie światowej było poszukiwanie wspólnych rozwiązań, było wspólne myślenie, żeby wprowadzać w życie pomysły ograniczające protekcjonizm. Teraz po pandemii nie dostrzegam takich wysiłków. – Obecnie mamy do czynienia z nasileniem interwencjonizmu państwowego, nawet w USA. Mieliśmy nadzieję, że kraje Europy Środkowowschodniej, które weszły do UE w 2004 roku i w praktyce doświadczyły do czego prowadzi interwencjonizm państwa, wniosą nowe rozwiązania, regulacje. A stało się tak, że jesteśmy obciążeniem dla UE- dodała.

– Trudno sobie wyobrazić równowagę między biznesem, państwem i konsumentem. Dlatego potrzebny jest arbiter, którym powinna być władza polityczna. Jeśli dobrze spełnia ona tę funkcję, to wszystko jest w porządku. Ale jeśli po stronie władzy politycznej pojawiają się ludzie niekompetentni, nawiedzeni, to wszystko zaczyna wyglądać źle. Niemniej jednak powinniśmy dążyć do zachowania równowagi między państwem, biznesem, środowiskiem, konsumentami – podsumował Andrzej K. Koźmiński.

Panel prowadził Sławomir S. Sikora, przewodniczący Rady Nadzorczej banku Citi Handlowy.