Miesiąc: kwiecień 2026

Już 14–15 kwietnia 2026 r. w Warszawie odbędzie się druga edycja EFNI Wiosna – wydarzenia, które chce zmienić sposób, w jaki Polska komunikuje się ze światem. W czasie historycznego awansu gospodarczego to zarówno debata, ale także inwestycja w przyszłość kraju.

W świecie, w którym narracja staje się narzędziem wpływu, Polska wciąż pozostaje zaskakująco powściągliwa. Tymczasem fakty mówią same za siebie: awans do grona 20 największych gospodarek świata nie zdarza się przypadkiem. To efekt konsekwentnej modernizacji, odporności na globalne kryzysy oraz niezwykłej energii przedsiębiorców. A jednak – mimo tych osiągnięć – Polska wciąż nie wykorzystuje w pełni potencjału swojej opowieści.

Dlatego Europejskie Forum Nowych Idei Wiosna 2026, organizowane przez Konfederację Lewiatan, ma szczególne znaczenie. Hasło „Wyzwolić potencjał, zbudować jutro” podkreśla potrzebę budowania wizerunku Polski jako nowoczesnego, wiarygodnego partnera międzynarodowego.

Polskiej Agencji Inwestycji i Handlu szczególnie bliskie jest to forum dyskusji. Jest bowiem próbą stworzenia wspólnego języka opowieści o Polsce – takiej, która łączy gospodarkę, kulturę, naukę i społeczne aspiracje. W centrum znajdzie się soft power, czyli zdolność oddziaływania poprzez wartości, kreatywność i jakość życia. W realiach wielobiegunowego świata to właśnie te elementy coraz częściej decydują o pozycji państw.

Debaty z udziałem przedstawicieli rządu, nauki, kultury i biznesu pokażą, jak przekuć sukces gospodarczy w trwały kapitał wizerunkowy. Infrastruktura i inwestycje pozostają fundamentem rozwoju, ale bez spójnej komunikacji trudno o przewagę konkurencyjną.

Istotną rolę odgrywa tu Polska Agencja Inwestycji i Handlu, działająca na styku krajowej gospodarki i rynków globalnych. Jako lider doradztwa i pierwszy punkt kontaktu dla MŚP oferuje kompleksowe wsparcie dla firm planujących ekspansję. Sieć blisko 60 Zagranicznych Biur Handlowych na ponad 70 rynkach oraz 18 biur regionalnych w Polsce tworzy realne zaplecze umiędzynarodowienia biznesu.

Wsparcie ma wymiar praktyczny: od analiz i doradztwa eksportowego, przez misje gospodarcze i spotkania B2B, po obecność na kluczowych wydarzeniach branżowych i międzynarodowych targach. PAIH odgrywa kluczową rolę w koordynacji udziału Polski w światowych wystawach Expo w tym Osaka 2025. Z myślą o polskich o przedsiębiorcach cyklicznie organizujemy takie wydarzenia jak PAIH Forum Biznesu i Gala Inwestora.

Programy takie jak Brand HUB czy Polskie Mosty Technologiczne dodatkowo wzmacniają konkurencyjność firm.

Efekty są widoczne. Rok 2025 był rekordowy dla PAIH: 64 projekty inwestycyjne o wartości ponad 4 mld euro i ponad 6600 nowych miejsc pracy. Polska nie tylko przyciąga kapitał, ale potrafi go efektywnie wykorzystać, a rosnąca rola krajowych inwestorów potwierdza dojrzałość gospodarki.

EFNI Wiosna 2026 wpisuje się w ten obraz jako przestrzeń refleksji, ale i mobilizacji. Polska nie musi już gonić za liderami rozwoju, lecz także wyznaczać jego kierunki. Warunek jest jeden: musimy uwierzyć we własną historię i nauczyć się ją opowiadać światu. EFNI Wiosna – znakomita inicjatywa Konfederacji Lewiatan właśnie temu służy.

Podczas Gali Inwestora zorganizowanej przez PAIH nagrody otrzymali inwestorzy i instytucje z otoczenia biznesu

Materiał PAIH

 

Mobilność pracowników dynamicznie rośnie, ale zmienia swój charakter – coraz częściej są to krótkoterminowe projekty, praca zdalna z zagranicy i modele hybrydowe, które funkcjonują poza formalnymi procesami firm.

Jednocześnie regulatorzy znacząco zwiększają aktywność, a administracje podatkowe, imigracyjne i instytucje ubezpieczeniowe coraz częściej wymieniają dane i analizują rzeczywiste miejsce wykonywania pracy.

W efekcie największe ryzyka compliance nie powstają dziś przy dużych relokacjach, lecz przy pozornie „bezpiecznych” krótkich wyjazdach i pracy zdalnej.

Zapraszamy do zapoznania się z materiałem Vialto Partners Poland, który pokazuje, jak zmienia się mobilność pracowników w regionie CEE oraz jakie działania powinny podjąć organizacje, aby skutecznie zarządzać ryzykiem, kosztami i dostępem do talentów w 2026 roku.

W materiale koncentrujemy się na kluczowych obszarach global mobility w regionie, w tym:

Zmieniające się modele mobilności:
krótkoterminowe delegowania, praca zdalna z zagranicy oraz rosnące znaczenie mobilności jako narzędzia zarządzania projektami i dostępem do talentów.

Rosnące ryzyka compliance:
nakładające się obowiązki w obszarze podatków, ubezpieczeń społecznych (A1), imigracji, delegowania pracowników (PWD) oraz ryzyka powstania zakładu podatkowego.

Najczęstsze błędy organizacji:
brak centralnej widoczności mobilności, podejście ad hoc, traktowanie pracy zdalnej jako benefitu zamiast obszaru compliance oraz brak kontroli kosztów.

Trendy imigracyjne w CEE:
zaostrzanie dostępu do rynków pracy przy jednoczesnym niedoborze talentów, preferencje dla wysoko wykwalifikowanych pracowników, rosnące obowiązki pracodawców oraz cyfryzacja i wydłużające się procedury.

Podatki pracownicze i koszty zatrudnienia:
rosnące obciążenia dla wysokich dochodów, większy nacisk na rozliczenia transgraniczne i shadow payroll, wzrost kosztów ubezpieczeń społecznych oraz większa transparentność wynagrodzeń.

Ubezpieczenia społeczne (ZUS / A1):
jeden z najbardziej niedoszacowanych obszarów ryzyka – szczególnie w kontekście pracy zdalnej, pracy w kilku krajach oraz częstych podróży służbowych.

Delegowanie pracowników (PWD):
wyzwania związane z kwalifikacją wyjazdów, obowiązkami informacyjnymi oraz kontrolami – szczególnie w przypadku krótkoterminowych projektów i pracy u klienta.

Podejście operacyjne do mobilności:
potrzeba wdrożenia prostych i skutecznych workflow, obejmujących analizę ryzyk przed wyjazdem, monitoring mobilności oraz kontrolę kosztów w całej organizacji.

Materiał pokazuje, że skuteczne zarządzanie mobilnością w CEE wymaga dziś podejścia holistycznego – łączącego perspektywę HR, podatków, imigracji i finansów – oraz przejścia od działań reaktywnych do uporządkowanych procesów.

Więcej informacji tutaj.

Autorzy:
Jadwiga Chorązka, Emilia Piechota, Joanna Narkiewicz-Tarłowska, Grzegorz Ogórek – Vialto Partners Poland

ORLEN wspiera rozwój dzieci i młodzieży w całej Polsce – zakończył się nabór do drugiej edycji programów Sportowy ORLEN i Kulturalny ORLEN. Po bardzo dobrze przyjętej pierwszej edycji, również tegoroczny nabór spotkał się z dużym zainteresowaniem lokalnych środowisk. W sumie wpłynęło blisko 5 tys. wniosków z całego kraju. Na realizację projektów ORLEN przeznaczy łącznie 24 miliony złotych, każdy z beneficjentów może otrzymać do 100 tysięcy złotych wsparcia.

– Dzieci i młodzież to nasza kluczowa inwestycja. Chcemy, aby każdy młody człowiek miał możliwość rozwijać talent i czerpać radość z aktywności — niezależnie od miejsca zamieszkania. Cieszy nas, że tak wiele klubów i instytucji z całej Polski chce wspólnie tworzyć przestrzeń do rozwoju młodych ludzi – mówi Sylwia Snopkiewicz, Dyrektor Wykonawcza ds. Sponsoringu w ORLEN. – Efekty pierwszej edycji pokazały, jak istotne są te działania, a tegoroczne zainteresowanie tylko to potwierdza – dodaje.

6 marca br. zakończył się nabór wniosków do 2. edycji programów Sportowy ORLEN i Kulturalny ORLEN. Łącznie wpłynęło 4 867 zgłoszeń od klubów sportowych i instytucji kultury działających na rzecz dzieci i młodzieży. Obecnie trwa proces weryfikacji wniosków. Lista beneficjentów zostanie ogłoszona do 30 czerwca br., a. realizacja projektów rozpocznie się 1 września.

Pierwsza edycja programów Sportowy ORLEN i Kulturalny ORLEN pokazała, jak duże znaczenie mają lokalne inicjatywy sportowe i kulturalne dla rozwoju młodych ludzi. Dzięki wsparciu ORLENU setki klubów i instytucji mogły zrealizować wartościowe zajęcia, warsztaty, turnieje i wydarzenia, które realnie wpłynęły na życie dzieci i młodzieży. Sukces ubiegłorocznych działań oraz pozytywne opinie beneficjentów stały się impulsem do kontynuacji programów i ich drugiej odsłony.

Sportowy ORLEN

Program realizowany wspólnie przez ORLEN i Fundację ORLEN jest skierowany do lokalnych, amatorskich klubów sportowych oraz organizacji prowadzących zajęcia sportowe dla dzieci i młodzieży. Celem jest zwiększenie dostępu do aktywności fizycznej i rozwój sportowych talentów w każdym zakątku Polski.

W drugiej edycji złożono 2 626 wniosków. Budżet programu wynosi 12 milionów złotych, a maksymalna wysokość pojedynczego wsparcia to 100 tysięcy złotych. Dzięki środkom z programu kluby mogą organizować regularne treningi, turnieje sportowe, obozy, a także rozwijać infrastrukturę i podnosić kompetencje trenerskie. Program obejmuje wszystkie dyscypliny z wyłączeniem piłki nożnej, która posiada dedykowane inicjatywy wspierane przez ORLEN – m.in. Piłkarską Przyszłość z ORLENEM oraz Akademię Młodych Orłów realizowaną wraz z Polskim Związkiem Piłki Nożnej.

Kulturalny ORLEN

Program Kulturalny ORLEN wspiera instytucje prowadzące działania artystyczne i edukacyjne skierowane do najmłodszych mieszkańców Polski. Jego celem jest rozwijanie kompetencji twórczych, ułatwianie kontaktu ze sztuką oraz budowanie przestrzeni do współpracy i aktywności społecznej.

W drugiej edycji złożono 2 241 wniosków. Budżet programu wynosi 12 milionów złotych, a maksymalna kwota wsparcia to 100 tysięcy złotych. Środki mogą być przeznaczone m.in. na warsztaty, zajęcia artystyczne, wydarzenia edukacyjne czy projekty rozwijające pasje twórcze dzieci i młodzieży.

Program Sportowy ORLEN został objęty honorowymi patronatami Ministra Sportu i Turystyki oraz Ministra Edukacji. Program Kulturalny ORLEN otrzymał honorowe patronaty Ministra Kultury i Dziedzictwa Narodowego oraz Ministra Edukacji. Więcej informacji pod tym linkiem.

Polska znalazła się w przełomowym momencie swojej gospodarczej historii. Nasz kraj wchodząc do pierwszej dwudziestki największych gospodarek świata potrzebuje ambitnych planów, które pozwolą utrzymać tempo rozwoju. Strategia PFR odpowiada na globalne trendy i wyzwania, jak również lokalne potrzeby polskiej gospodarki. „Inwestujemy odpowiedzialnie, mobilizując kapitał i wiedzę, aby realizować ambicje gospodarcze Polaków i umacniać odporność gospodarki” – brzmi nowa misja PFR. 

Pięć strategicznych kierunków działań Grupy Kapitałowej PFR na lata 2026-2030 to:

1. odporność gospodarcza i obronna,
2. innowacyjność oraz autonomia technologiczna kraju,
3. międzynarodowa konkurencyjność polskich przedsiębiorstw,
4. długoterminowe bezpieczeństwo finansowe Polaków,
5. transformacja energetyczna.

Nowa generacja inwestycji

PFR konsekwentnie buduje stabilny i długoterminowy ekosystem inwestycyjny, koncentrując się na kapitale wysokiego ryzyka, nowoczesnych technologiach oraz projektach o globalnym potencjale. Nowy model działania obejmuje także aktywne wsparcie ekspansji zagranicznej polskich firm, co ma wzmacniać ich pozycję na międzynarodowych rynkach.

Podejście inwestycyjne opiera się na precyzyjnym doborze instrumentów – od inwestycji pośrednich, które mobilizują kapitał prywatny, po bezpośrednie zaangażowanie w projekty o kluczowym znaczeniu rozwojowym. Równolegle rozwijane są inicjatywy takie jak PFR DeepTech czy Innovate Poland, a kapitał kierowany jest m.in. w infrastrukturę, transformację energetyczną, technologie dual-use oraz rozwój zagraniczny przedsiębiorstw.

Istotnym elementem strategii jest także dalsza rozbudowa ekosystemu funduszy venture capital i private equity, z silnym udziałem inwestorów prywatnych. Uzupełnieniem tych działań są inicjatywy wspierające edukację rynku, zacieśnianie współpracy międzynarodowej oraz rozwój programów przyspieszających wdrażanie innowacji w polskich firmach.

Bezpieczeństwo finansowe Polaków

Strategia Polski Fundusz Rozwoju zakłada intensyfikację działań zachęcających do uczestnictwa w Pracownicze Plany Kapitałowe (PPK) oraz dalsze zwiększanie transparentności programu.

Celem jest, aby PPK stały się naturalnym elementem planowania przyszłości finansowej każdego pracującego Polaka. Program ma nie tylko efektywnie pomnażać oszczędności, ale również budować kompetencje inwestycyjne i wspierać tworzenie długoterminowego, międzypokoleniowego majątku polskich rodzin.

Silny rynek kapitałowy pozostaje fundamentem nowoczesnej gospodarki – umożliwia finansowanie większych inwestycji, w tym projektów o podwyższonym ryzyku oraz tworzy stabilne warunki dla długoterminowego oszczędzania. Strategia PFR zakłada zarówno dalsze upowszechnianie oszczędzania, jak i wzmacnianie stabilności rynku mieszkaniowego, kluczowych dla budowy bezpieczeństwa finansowego obywateli.

Transformacja jako impuls rozwojowy

Strategia wyraźnie wskazuje na transformację energetyczną jako jeden z kluczowych czynników przyszłej konkurencyjności. Inwestycje w odnawialne źródła energii, infrastrukturę oraz nowe technologie energetyczne mają nie tylko zmniejszać emisyjność, ale także zwiększać niezależność gospodarczą.

Strategia PFR na lata 2026-2030 kieruje wiedzę i kapitał tam, gdzie mogą one tworzyć największą wartość dla długoterminowego rozwoju, bezpieczeństwa i konkurencyjności Polski.