Od czasu pełnoskalowej inwazji Rosji na Ukrainę sektor obronności to sektor horyzontalny, który dotyka innych branż aktywnie promowanych w województwie pomorskim. Rosnące, rekordowe nakłady na zbrojenia, stanowiące obecnie 4,7 procent PKB idąc w parze ze spójną strategią przemysłową mogą być niewyobrażalną szansą dla regionu i kraju.
Jaki jest potencjał polskiego przemysłu obronnego i jak go osiągnąć? Zaprezentowany w ramach EFNI2026 raport „Focus on Pomerania: Sektor Obronny” stał się punktem wyjścia do dyskusji przeprowadzonej z udziałem przedstawicieli branży i Agencji Rozwoju Pomorza.
Znaczny wzrost kapitału w sektorze obronnym za sprawą konkretnych instrumentów powstałych w ostatnim czasie, takich jak SAFE, umożliwiła wprowadzenie w życie programów modernizacyjnych dla Wojska Polskiego, które przełożyły się na wzrost popytu. Pomorze, region o bogatym zapleczu przemysłowo-technologicznym, staje przed historyczną szansą na rozwój oparty nie tylko na tradycyjnie kojarzonym z tym województwem sektorze stoczniowym. Co zrobić, aby kompetencje powstałe dzięki programom modernizacyjnym zostały w Polsce na stałe?
„Mamy znakomite zasoby osobowe. Należy więc zachęcić ludzi, by chcieli wiązać swoje kariery zawodowe z regionem. Jest to proste do osiągniecia, ponieważ oferujemy uczestnictwo w rozwoju technologii na poziomie światowym. Pomorze ma naturalne predyspozycje, aby być świetnym miejscem dla sektora obronnościowego. To tu muszą powstać nowe ośrodki przemysłowe, które umożliwią uwolnienie w pełni potencjału ludzkiego województwa. Duże spółki Skarbu Państwa powinny mieć wolę współpracy z uczelniami i sektorem małych i średnich przedsiębiorstw”, mówił Sławomir Kosakowski, prezes zarządu Agencji Rozwoju Pomorza.
„Kapitał ludzki to fundament naszej działalności. Naturalnym kierunkiem funkcjonowania firmy komercyjnej jest kooperacja z uczelniami wyższymi i szkołami średnimi”, wtórował CEO Enamot, Maciej Rek.
„Najważniejszym słowem-kluczem jest >>przewidywalność<<. Jeśli chcemy rozwijać silną obronność, to musimy przestać działać od projektu do projektu. Potrzebne są konkretne programy długofalowe, realizowane przez kilkadziesiąt lat, choćby odbudowy mocno zaniedbanej edukacji branżowej. To nam powinno zależeć, aby młodzi ludzie chcieli u nas pracować” – podkreślała Beata Koniarska, członkini zarządu, PGZ Stocznia Wojenna.
Postawienie na własny przemysł – na przykładzie Turcji – zdaniem prezesa Blue Dot Solutions Krzysztofa Kanawki jest właściwym kierunkiem rozwoju sektora: „Niezależność jest ogromnie ważna, jeśli chodzi o kluczowe rozwiązania. Warto być świadomym potencjału i potrzeb rynku, zamiast stosować się tylko do rozwiązań zapożyczonych z zagranicy. Dalsze inwestycje w obronność powinny rozumieć lokalne wyzwania. Inaczej grozi nam drenaż kompetencji”.
W dyskusji udział wzięli:
Krzysztof Kanawka, prezes, Blue Dot Solutions
Beata Koniarska, członkini zarządu, PGZ Stocznia Wojenna
Sławomir Kosakowski, prezes zarządu, Agencja Rozwoju Pomorza S.A.
Maciej Rek, CEO, Enamor sp. z o.o.
Dariusz Wichniarek, dyrektor programów obronnych, Advanced Protection Systems S.A.
Moderacja: Tomasz Grabowski, zastępca dyrektora, Invest in Pomerania / Agencja Rozwoju Pomorza S.A.
