Aby skutecznie diagnozować stan rynku zdrowotnego w sposób kompleksowy i uwzględniający wszystkich interesariuszy, konieczne jest podejście, które bierze pod uwagę różne perspektywy uczestników tego rynku. Takie podejście umożliwia wypracowanie strategii zmian, które będą sprzyjały znaczącej poprawie jakości i dostępności usług zdrowotnych.
Przez wiele lat odbywała się centralizacja działań profilaktycznych. Od niedawna możemy zaobserwować zmianę i kierowanie działań tam, gdzie są one najbardziej potrzebne. – To, czy środki finansowe zostaną przekazane konkretnym samorządom, decydują wskaźniki. Nie ma co ukrywać, że najwięcej środków jest kierowanych do województw: śląskiego, mazowieckiego i dolnośląskiego. Jeśli programy zdrowotne nie są na liście rekomendowanych mogą uzyskać takie dotacje, ale muszą zostać dokładnie przeanalizowane – mówił Daniel Rutkowski, prezes, Agencja Oceny Technologii Medycznych i Taryfikacji.
– Samorządy robią bardzo dużo programów profilaktycznych. Pytanie, czy są one skuteczne –zaznaczyła Anna Rulkiewicz, prezeska, Grupa LUX MED. – Potrzebne są osoby wyspecjalizowane i kończące studia ze zdrowia publicznego. Powinny one znajdywać swoje zatrudnienie w zakładach pracy i budować tam programy profilaktyczne. Samorządy powinny być nakierowywane na konkretne potrzeby lokalne. Z naszych analiz wynika, że dużo się robi, ale to nie o to chodzi, by robić dużo. Ważne by były efekty. Ważne jest, by robić to dobrze – podkreśliła.
Uczestniczki i uczestnicy panelu mówili, że do szkół wchodzi profilaktyka. Zauważono jednak, że w placówkach brakuje specjalistów, którzy mieliby odpowiednie kwalifikacje i umiejętności do jej prowadzenia. Do usprawnienia systemu można zaangażować sztuczną inteligencję.
– Nowe technologie, to istotny element w służbie zdrowia. Powinniśmy je traktować systemowo już od rejestracji pacjenta, przez cały proces jego leczenia. Sztuczna inteligencja nie zastąpi specjalistów, ale może im ułatwić pracę, wyszukiwać anomalie w wynikach badań, sugerować ich opisy. Nie zastąpi ona specjalistów, ale może wykonywać część pracy, aby człowiek skoncentrował się na najważniejszych kwestiach – mówiła Joanna Miłachowska, prezeska zarządu, Siemens Healthineers Poland, Związek Pracodawców dla Zdrowia. – Lekarz często ma problem z dostępem do wcześniejszych badań. Potrzebny jest ogólnopolski system informatyczny zapewniający dostępu do danych porównawczych – podkreśliła.
Katarzyna Dubno, dyrektor relacji zewnętrznych, ESG i ekonomiki zdrowia, Adamed Pharma SA. zauważyła, że dokumenty wskazują, że musimy większy nacisk postawić na produkcję leków u nas. – Nadal mamy starzejące się społeczeństwo. Pandemia i wojna dały nam lekcje i pokazały, że nie tylko o zmiany demograficzne chodzi, ale kryzysy, które już przeszliśmy i które będziemy jeszcze przechodzić – dodała.
Podczas spotkania wytykano wiele niedoskonałości polskiego systemu ochrony zdrowia i tego, że nie jest gotowy na wyzwania obecnego świata. Zakończono optymistycznie, że sektor prywatny ma bardzo duże poczucie odpowiedzialności i jest w stanie uzupełnić braki w systemie publicznym.
Paneliści:
Artur Białkowski, dyrektor zarządzający, pion usług biznesowych, wiceprezes, członek zarządu, Medicover
Katarzyna Dubno, dyrektor relacji zewnętrznych, ESG i ekonomiki zdrowia, Adamed Pharma SA
Joanna Miłachowska, prezeska zarządu, Siemens Healthineers Poland, Związek Pracodawców dla Zdrowia
Anna Rulkiewicz, prezeska, Grupa LUX MED
Daniel Rutkowski, prezes, Agencja Oceny Technologii Medycznych i Taryfikacji
