Liderzy biznesu i innowacji. Ukierunkowani na cel, a może swobodnie eksperymentujący? W czym tkwi sekret amerykańskich firm, które konsekwentnie przodują w wielu dziedzinach? To temat dyskusji, która odbyła się w czwartkowe popołudnie podczas jednego z paneli EFNI 2025.
Jak się okazuje, sukces amerykańskich firm nie wynika wyłącznie z posiadania najlepszej technologii lub największych zasobów finansowych. Sekretem jest to, jak łączą najnowocześniejsze technologie, kulturę swobody eksperymentowania i silną koncentrację na jasnych celach. Od start-upów na wczesnym etapie rozwoju po gigantów technologicznych, amerykańskie firmy działają w ekosystemie, w którym podejmowanie ryzyka jest normą. Uczenie się na błędach jest oczekiwane, a każda decyzja jest podyktowana strategicznym celem. Ta kombinacja stworzyła wyjątkową przewagę konkurencyjną, którą trudno jest powielić. Eksperci goszczący na scenie panelu EFNI 2025 zastanawiali się, co napędza tę przewagę oraz jakie wnioski mogą wyciągnąć z tego Europa i reszta świata.
Transformacja technologiczna w dużym holdingu medialnym
W Polsce ludzie szukają programów telewizyjnych i to znacznie więcej niż wszystkich innych streamingowych – przyznała Kasia Kieli, President & Managing Director, Warner Bros, Discovery Poland, CEO TVN – W naszym przypadku to podążanie za widzem.
W TVN trwa rewolucja-ewolucja – jak nazwała ją Katarzyna Kieli. Coraz więcej ludzi słucha i ogląda, a mniej czyta. Te zmiany dotyczą właśnie zarówno telewizji linearnej jak i streamingu. Dlatego celem TVN jest to, by jak najwięcej ludzi miało styczność z produkowanymi tam treściami.
USA liderem biznesowym
Na pytanie o to, dlaczego to właśnie USA dominują biznesowo na rynku, odpowiadał Adam Marciniak, prezes zarządu, VeloBank S.A.
– Przez dekady stworzono tam system, który wspierał innowacyjność i budował kapitał. Stworzono środowisko, które potrafiło inwestować z ryzykiem. To co zrobiło różnice pomiędzy USA a resztą świata, to umiejętność implementacji innowacji – przekonywał Marciniak.
Połączenie technologii i nauki
Ten mariaż zdecydowanie pomaga amerykańskiemu biznesowi. Pytanie, czy możliwe jest wprowadzenie takiego systemu i takiej filozofii w Polsce, gdzie nauka postrzegana jest z perspektywy wyższego prestiżu, a nie biznesu, wobec którego optyka bywa mniej pozytywna.
– Myślę jednak, że ten model w Polsce już jest. Są firmy, które nawiązują współpracę z uczelniami i na wczesnych etapach włączają je w struktury firm – uważa Mateusz Oleksy, dyrektor generalny w Polsce VISA.
Oleksy zauważył też, że wdrażanie innowacji w firmach trwa latami. Zaznaczył też, że podążanie za innowacjami jest wieloletnią strategią firmy VISA.
Amerykańska swoboda
Prelegenci zgodzili się, że amerykańska kultura eksperymentowania bezsprzecznie przyczynia się do rozwoju firm. Jednak na przykładzie twórców treści, a jednym z nich jest TVN, swoboda działania jest priorytetem, wobec istnienia na rynkach lokalnych. W tym przypadku amerykańskie myślenie zostało zaimplementowane na rodzimym rynku medialnym.
Amerykanie dają dużo swobody swoim firmom na lokalnym rynku, ponieważ zdają sobie sprawę, że tylko ten, kto zna lokalny rynek, będzie w stanie sobie na nim poradzić, co zauważył Adam Marciniak, chyląc retorycznie czoła przed działalnością swojej przedmówczyni, Katarzyny Kieli, na lokalnym rynku medialnym w Polsce.
Polska pełna jest innowacji, których amerykanie też mogą się uczyć – konkludował dyskusję jej moderator Aaron Korewa.
W dyskusji udział wzięli:
• Kasia Kieli, President & Managing Director, Warner Bros, Discovery Poland, CEO TVN
• Adam Marciniak, prezes zarządu, VeloBank S.A.
• Mateusz Oleksy, dyrektor generalny w Polsce, VISA
Moderacja: Aaron Korewa, dyrektor, Biuro Atlantic Council w Warszawie
